戰略、組織、文化在企業發展中的絕對地位

文/楊寶龍

好的企業就像一支軍隊，戰略超前，戰術專業，戰士勇猛。在這樣的企業中，“戰略”“組織”“文化”一定占據著絕對地位。

戰略是企業馳騁商戰中的“劍”，劍鋒所指即是發展藍圖。企業戰略代表著作戰方向、作戰節奏、作戰謀略，其前提是運籌帷幄。企業戰略是一個自上而下的整體規劃和全盤統籌的過程，是對企業整體性、長期性、前瞻性的謀劃，是一個組織成熟發展的第一項成果。世界四大糧商ADM（1902年）、邦吉（1818年）、嘉吉（1865年）、路易達孚（1851年）中，最年輕的ADM也已擁有117年的歷史。在復雜多變、波譎云詭的環境中，這四家企業能夠屹立不倒，是因為他們在發展初期就建立起了戰略目標。一家企業的行進速度可以調整，管理偏差可以修正，但戰略的缺位和失誤會讓企業迷失方向。戰略決定企業的存亡。不能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。一時之長短，是戰術的勝利，是機會型勝利；一世之雌雄，是戰略的勝利，是實力型勝利。因此，企業管理者的戰略能力需要“不畏浮云遮望眼”的超前視野，需要“高瞻遠矚定乾坤”的膽識魄力，更需要“百煉成鋼繞指柔”的實力修為。

組織是企業開疆拓土中的“營”，步步為營方能點石成金。組織是戰斗的主體，沒有優秀的組織就一定沒有堅強的戰斗力。體制是企業的組織形式，人是企業的組織構成。只要推動人的發展和成長，就一定能激發組織的內在力量。潮汐萬變，市場無常。企業在經營和發展中，會面對各種各樣的不確定性，而這種駕馭不確定性的本領來源于體制機制的優化與靈活，來源于服從服務于市場化的出發點，來源于組織治理的簡單透明。當前，企業的競爭屬性已由最初的產品品質的淺層次競爭轉變為企業文化和資本層面的深層次競爭，而這種競爭的成敗取決于人才。農業是一個朝陽產業，但目前農業產業領域缺少營銷高手，缺乏專業化的資本運營人才，全能型的企業經營人才更是少之又少。因此，要正視企業自身能力在參與市場資源配置、掌控競爭形勢上存在的巨大“剪刀差”，要把培養優秀人才和打造企業家團隊作為組織建設的最大使命。做企業不僅要生產最好的產品，更要培養最好的人才。要打造“有朝氣、有正氣，有活力、有能力，有激情、有熱情，有思想、有理想，有領導力、有執行力，年輕化、專業化”的企業家團隊；要為年輕人搭建舞臺，不浪費年輕人的最好年華，不消耗年輕人的干事激情，讓年輕人快速成長，成為企業發展的主力。

文化是企業雷霆沖鋒中的“號”，企業文化激發奮進力量。企業文化是企業持續發展的決定基因，在企業發展中處于核心地位。在企業發展中有三件“文化重器”不可或缺，即簡單、學習和奮斗。簡單是企業管理的大智慧，要讓簡單成為企業性格；學習能形成職場核心競爭力，是人與人之間、企業與企業之間發展差別的根本原因；習近平總書記強調，幸福都是奮斗出來的！奮斗的狀態是人生最美的狀態，拼搏沒有客場，成功唯有奮斗，要讓奮斗成為最美的人生底色。任何一種成功都不是一蹴而就的。行百里者半九十，人和企業的成長拼的是能力和實力，要有速度、有勇氣、有魄力，要敢于抉擇、放眼世界、接軌國際，依靠堅定的信念闖出一條企業高質量發展的新路。