我國職業電競俱樂部公司治理結構問題研究

李濤濤

【摘 要】以我國職業電子競技俱樂部的法人治理結構為研究對象，通過文獻資料法、專家訪談法、案例分析法、邏輯分析法的方法，在職業體育俱樂部理論、委托代理理論、權力制衡理論和利益相關者理論的指導下，對職業電子競技俱樂部的法人治理結構進行如下內容的調查和分析：職業電子競技俱樂部的委托代理關系；職業電子競技俱樂部法人治理結構的權力制衡機制；職業電子競技俱樂部各權力機構的職能分工；外部利益相關者對職業電子競技俱樂部法人治理結構的影響。發現我國職業電子競技俱樂部發展時間較短，缺乏專業的管理和經營人才，內部權力機構職能分工不夠明確，存在不同權力機構人員重疊的現象，沒有遵循不相容職位分離的原則，內部監督形同虛設。

【關鍵詞】電子競技；治理結構；產權結構；權力制衡

0 前言

2014年國務院發布46號文提出推進職業體育改革的主要任務，指出：“完善職業體育俱樂部法人治理結構，加快現代企業制度建設；鼓勵發展職業體育聯盟，逐步提高職業體育的成熟度和規范化程度”。2016年國務院在關于加快健康休閑產業的指導意見中指出：“要大力推動電子競技等時尚運動項目的發展，要求培育電子競技專業培訓市場，加快電子競技行業人才發展速度”。電子競技運動本身的快速發展無論在國際還是國內都獲得很好的群眾基礎，互聯網信息技術軟硬件的快速發展讓電子競技的可觀賞性從電視屏幕逐步擴張到巨型廣告屏幕和各種直播平臺，觀賞價值得到很大的提高，競技性強更是電子競技運動項目最大特點。作為電子競技運動發展主體和電子競技運動產業基礎設施，職業電子競技俱樂部亟需建設完善的現代化企業管理制度，加強俱樂部法人治理結構建設，并充分發揮其作用。

中國的電子競技產業發展是在電子競技賽事的推動下逐漸形成的，伴隨著國內與世界電子競技賽事品牌的塑造、職業選手以及職業俱樂部品牌影響力蔓延，促使電子競技產業的軟件與硬件設施不多壯大，推動中國電子競技產業不斷發展起來的。

1 職業電子競技俱樂部的產權結構

產權是所有制的核心和主要內容，建立現代產權制度是構建現代企業制度的基礎。

我國職業電子競技俱樂部股東數量為1的有6家，占比50%。股東數量最多的為4個。其中個人股東持股在50%以上的有5家，占比41.7%。個人股東和法人股東共同持股的有4家，占比33.3%。盡管相較于成立之初職業電子競技俱樂部產權結構有了很大的提升，但是就目前的情況而言我國職業電子競技俱樂部產權結構還比較單一，股東集中度比較高。

權力制衡機制可以說是法人治理結構的精髓所在，是一種權力的制約與平衡的制度，其核心所在是權力責任的對等。用責任去制衡權力，是最積極的正面制衡措施，不僅可以防止某一方權力過大，而且有利于工作效能的最大化。

通過分析我國英雄聯盟職業聯賽職業電子競技俱樂部的各組織機構發現，我國職業電子競技俱樂部盡管按照公司法的相關規定設置了組織機構，但并未設置完整的公司法人治理結構理論中的職能機構。其中設置了股東會的俱樂部有7家。設置董事會的俱樂部僅有1家，其他俱樂部均是執行董事。12家俱樂部中沒有一家設置專門的監事會，都是按照我國公司法規定的最低標準設置了1名監事，且均為公司高管。12家俱樂部中聘請了職業經理人的俱樂部有4家，具體情況見表1：

從以上12家英雄聯盟職業聯賽俱樂部組織機構的分析和訪談中俱樂部經理的表述可以看出，我國職業電子競技俱樂部并未建立真正的公司法人治理結構。

2 我國職業電子競技俱樂部法人治理存在的問題

2.1 產權結構集中

第一，目前我國職業電子競技俱樂部法人治理結構還不完善，仍有很大的改善空間，尤其是在由產權特征決定的控制權上，不同的組建模式決定了產權結構的不同，但是總的來說控制權還過于集中。法人治理結構的制度設計沒有發揮應有的各司其職，共同保證俱樂部的穩定運行的作用。

2.2 各組織機構職能分工不明確

第二，我國職業電子競技俱樂部各組織機構職能分工不夠明確。從委托-代理關系來看，職業電子競技俱樂部法人治理結構委托-代理關系更為復雜，職權的劃分更為明細，但是權力的制衡作用并不十分明顯，這與俱樂部經理人才的缺乏和權力機構組成不完整有關。俱樂部組織結構人員重疊現象嚴重，不相容崗位由同一人擔任，決策機構、執行機構、監督機構并沒有嚴格區分開來，導致權力機構的職能分工并不明確。

2.3 外部權力制衡機制較弱

第三，我國職業電子競技俱樂部外部約束力有待加強。職業電子競技俱樂部目前而言最有效的外部治理結構是政府、俱樂部聯盟和開發商對俱樂部起到的制約作用，開發商是當前對俱樂部最有影響的。俱樂部的外部治理結構需盡快加強制度化的建設，做到預防在先處理在后，從根本上建立完善的監督機制。

3 完善我國職業電子競技俱樂部法人治理結構的建議

3.1 規范引導資本市場

電子競技俱樂部應當努力提高俱樂部比賽成績，建立穩固的基礎。通過聘請專業的人員加強商業化運作，從而積極引導資本市場加大對職業電子競技俱樂部的資金注入，幫助俱樂部豐富產權結構，提高俱樂部在整個行業的地位，提升話語權。俱樂部組建者更應該放開對于俱樂部的強勢控制，主動的分散所有權，給資本市場增強信心。

3.2 強化內外部監督機制

嘗試建立選手代表大會或工會，由專業的人員代表選手維護選手的正當利益，并且工會代表應當參與到俱樂部的監事會中行使一定的監督權。是未來俱樂部治理結構中可以進行嘗試的一種手段。

3.3 建立職業經理人才市場

建立行業內人才培訓，對于聯盟或協會而言建立相應的資格考核制度，通過對具備相應能力的人員發放資格證的方式促進從業者主動提高自身的管理經驗。以此來不斷儲備職業電子競技俱樂部職業經理人。多元化的方式建立職業經理人才市場。建立起職業電子競技俱樂部“人力資本”市場的觀念。

3.4 探索股份制的職業電子競技俱樂部

對職業電子競技俱樂部進行股份制改造，有利于豐富目前單一的職業電子競技俱樂部產權結構，加強俱樂部管理人員的建設，突破職業電競從業者的瓶頸，完善俱樂部董事會、股東會和監事會的的建設，建立更加完善的利益制衡機制，減少因為俱樂部管理這權力過于集中而產生的阻礙俱樂部內部治理結構完善和外部經營不善的現象。

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