互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經濟管理的創(chuàng)新思路

孔維瓊

（黃河水利職業(yè)技術學院，河南開封 475000）

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術也被廣泛運用到社會各個領域。當然，互聯(lián)網(wǎng)既給我國的中小型茶企帶來了相當多的發(fā)展機遇，但同時也意味著這些茶企在未來的發(fā)展過程中會遇到數(shù)不勝數(shù)的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經濟管理思路已經難以滿足當下中小型茶企的發(fā)展要求，因而茶企需要在經濟管理上進行創(chuàng)新，借助經濟管理的創(chuàng)新使茶企的經濟發(fā)展形成良性循環(huán)。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企創(chuàng)新經濟管理的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷完善，信息技術與中小型企業(yè)的經濟運營實現(xiàn)了相應的融合，其不僅給茶企帶來了更為廣泛的市場空間、更多的貿易機會，同時還給這些企業(yè)帶來了數(shù)百倍的經濟效益。對于中小型茶企而言，傳統(tǒng)的經濟管理、生產運營模式已無法跟上當前的發(fā)展速度，因而茶企需要結合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點對經濟管理加以創(chuàng)新。而具體來講，針對中小型茶企經濟管理的創(chuàng)新具有以下的重要性：

1.1 有利于資源整合的實現(xiàn)

中小型茶企尚處于發(fā)展階段，對于這些企業(yè)而言，資源的合理分配變得尤為重要。各類資源的分配與優(yōu)化將給這些企業(yè)帶來更為完善的服務。特別是在當前互聯(lián)網(wǎng)技術越來越普及的情況下，知識經濟的發(fā)展也隨之加快，中小型茶企在經濟管理上的創(chuàng)新也將成為應對經濟全球化的必然舉措。因為互聯(lián)網(wǎng)的存在，世界的距離被拉近，全球的茶葉市場也展現(xiàn)著自身的活力，國內中小型茶企在擁有更多潛在市場的同時也將面臨著來自于互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。而針對中小型茶企的經濟管理加以創(chuàng)新則有利于資源實現(xiàn)優(yōu)化整合，從而促進其經濟效能的提升。

1.2 有助于企業(yè)活力的提升

傳統(tǒng)意義上的中小型茶企有著比較繁瑣的經濟管理模式，這在企業(yè)的生產經營、財務統(tǒng)計、人才管理等方面均有所體現(xiàn)。對于這些企業(yè)而言，在當前對自身的經濟管理模式進行創(chuàng)新將可以使管理流程變得更為簡單快捷，同時也可以使經濟管理更加充滿人性化。事實上，創(chuàng)新的經濟管理模式將會給中小型茶企帶來更為優(yōu)化的生產效率，幫助這些企業(yè)通過“盡可能小的投入”換取“盡可能大的收益”，從而使其實現(xiàn)真正意義上的“質變”，幫助他們更快地提升企業(yè)活力。

1.3 有益于市場合作的開展

中小型茶企對經濟管理進行創(chuàng)新實則是順應當前互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的趨勢。對于這些企業(yè)而言，經濟管理的創(chuàng)新將會使企業(yè)能夠真正地與互聯(lián)網(wǎng)技術融入一體，從而使生產部門、運營部門、市場部門等多個部門實現(xiàn)快速迅捷的溝通，市場需求將會以數(shù)據(jù)的形式清晰直觀地呈現(xiàn)在企業(yè)面前。基于創(chuàng)新的經濟管理模式，中小型茶企可以與國內外市場、采購商等開展合作，這對于企業(yè)而言將會是他們未來發(fā)展道路上的一大機遇。因而經濟管理創(chuàng)新將幫助茶企獲得更多的市場合作機會。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經濟管理面臨的困難

針對國內部分中小型茶企的相關調查可以得知：其中不少企業(yè)自身的經濟管理體制仍然不太完善。具體來講，一些中小型茶企在人員管理方式存在著諸多欠缺考量的因素，且不少在職工作人員并不具備足夠的工作經驗，他們在處理相關工作時往往不能夠以相對宏觀的視角對待問題。事實上，正是因為經濟管理體制的不完善，當前茶企在面對外來客戶時往往顯得力不從心。經濟管理體制只是以文字的形式停在表面階段，無法真正發(fā)揮出其對于企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用。中小型茶企還處于成長階段，其在經濟管理等諸多方面仍存在不成熟、不完善的地方，這些因素阻礙了茶企的前進與發(fā)展。總的說來，互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經濟管理面臨的困難主要包括以下幾個方面：

2.1 經濟管理理念不科學

部分中小型茶企往往傾向于照搬其他企業(yè)的經濟管理模式，而這些模式雖然在企業(yè)發(fā)展早期起到了一定的效果，但卻難以應對當前互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的挑戰(zhàn)。這些茶企雖然擬定了相應的規(guī)章和制度，但他們卻在管理理念上不知道變通。即使相關制度條款中存在著不科學的內容，企業(yè)工作人員仍然遵循著這些內容，而這正是經濟管理理念死板、落后的體現(xiàn)。說到底，一些中小型茶企的經濟管理理念不科學、不合理，這些理念無法幫助茶企認準互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展契機，也無法使其牢牢抓住發(fā)展機遇。

2.2 經濟管理人才不足夠

人才因素同樣是影響企業(yè)經濟管理的重要因素之一。對于中小型茶企來講，企業(yè)內部的經濟管理人才往往不是專業(yè)人士，這些人才不具備系統(tǒng)化的管理知識，他們在進行經濟管理的過程中無法立足于企業(yè)的實際情況擬定合理的對策。據(jù)相關調查，中小型茶企往往比較難在社會招聘中招募到專業(yè)的管理人才，即使招到了卻又存在著人才難留的問題。事實上，一些人才正是因為企業(yè)發(fā)展不明確等因素的存在才決定離開該企業(yè)，而這也從側面說明茶企經濟管理人才的欠缺事實上與自身經濟管理制度的不完善相掛鉤。

2.3 企業(yè)組織制度不科學

除了以上這些因素之外，中小型茶企的企業(yè)組織制度也不太科學。對于一個企業(yè)來講，組織制度直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。中小型茶企內部存在著相互推卸責任、工作銜接困難等問題，且企業(yè)的領導往往權力過于集中，他們彼此之間相互拆臺，導致茶企在經濟運營中出現(xiàn)效率低下的問題。不難發(fā)現(xiàn)，正是因為組織制度的不科學，中小型茶企在開展許多工作時會受到一定的阻礙，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中磕磕絆絆。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下中小型茶企經濟管理的創(chuàng)新思路

從上述分析可以看出當前中小型茶企的經濟管理仍有很多值得完善之處。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，茶企與客戶之間的經濟往來變得愈加頻繁，傳統(tǒng)的經濟管理模式已經無法適應當下的時代背景。為了更好地適應互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢，中小型茶企有必要對自身的經濟管理加以創(chuàng)新，具體的思路包括以下幾點：

3.1 更新經濟管理理念

傳統(tǒng)的經濟管理理念固然有著自身的優(yōu)點，但其卻無法適應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需要。事實上，經濟管理理念的革新并非“紙上談兵”那么簡單。中小型茶企應該結合具體的茶葉市場行情制定相應的方案，而不是根據(jù)以往的工作經驗對相關工作狀態(tài)進行以偏概全的處理。需要指出的是，針對以往過于死板的經濟管理理念，中小型茶企管理人員應該從其中擷取科學合理的內容，并針對那些不合理的內容進行更新。比如，企業(yè)領導在對工作人員的工作能力進行評測時應該從以往的框架中跳脫出來，結合工作實際和過往表現(xiàn)對其進行詳細而中肯的測評。

3.2 培養(yǎng)經濟管理人才

中小型經濟管理人才的欠缺可以從兩個方面加以解決。首先，茶企不妨在招募人才時加入一些更為實際的說明，讓這些內容真正打動社會人才。茶企應該將人才的具體需求（比如薪資需求、未來發(fā)展規(guī)劃）等考慮在招募工作內，讓這些人才對茶企真正地形成認同感，從而更好地留存在企業(yè)內部。其次，茶企還應該加強經濟管理人才的培養(yǎng)，針對那些學習能力強、工作能力出眾的員工可以進行額外的經濟管理培訓，將其打造成新型的經濟管理人才。當然，茶企在培養(yǎng)人才時應將培養(yǎng)計劃與實際工作要求相接軌，確保這些人才可以將所學知識用到實處。

3.3 優(yōu)化企業(yè)組織制度

針對企業(yè)組織制度上的不科學之處，中小型茶企應該結合原有的問題對其進行針對性地優(yōu)化和整改。比如，相關負責人員應將各個部門相互協(xié)調起來，確保“獎罰合理”，這樣工作人員才能夠真正地感受到公平與公正。企業(yè)組織制度對于茶企的發(fā)展有著重要的作用，以上做法可以使相關工作人員更加積極地投入到工作中，從而從整體上提高企業(yè)的整體工作效率。再者，企業(yè)的相關領導也應該對工作人員的責任加以明確，避免他們在工作中出現(xiàn)互相推諉的問題。同時，茶企領導還應該在經濟管理中運用“人性化”的管理策略，從而提升工作人員對企業(yè)的忠誠度。