衡陽騰越農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司績效管理與薪酬激勵診斷與設(shè)計

李燕娜，時小儂

（湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南衡陽 421002）

績效管理是企業(yè)管理中最難的環(huán)節(jié)，管理對象是為公司創(chuàng)造業(yè)績的員工。根據(jù)員工的個人績效給予其相應(yīng)的激勵政策，如增加薪資、升職等，能大幅度調(diào)動員工的積極性，也是提高企業(yè)行業(yè)競爭力的必要手段。農(nóng)業(yè)企業(yè)多從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)等，經(jīng)營相對其他行業(yè)更為固定化，一般會根據(jù)季節(jié)以及地域的不同出現(xiàn)忙閑期。衡陽騰越農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于湖南省衡東縣，主要從事農(nóng)業(yè)、林業(yè)技術(shù)服務(wù)，家禽家畜、魚的養(yǎng)殖，花卉、苗木、樹木的種植等，其績效管理和薪酬激勵方面或多或少都存在不足之處，下面進(jìn)行具體介紹。

1 績效管理中的問題

現(xiàn)今的企業(yè)為了激發(fā)員工的積極性，普遍會采用基本薪資+績效考核的方式作為員工的最后薪酬，使得許多員工開始逐漸關(guān)注自身的業(yè)績，努力工作提高績效以獲得更高的收入，這就要求管理者在績效管理的時候更加注意公平公正。衡量員工績效的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要透明化，讓員工能切實看到、感受到，從而利于員工為自己設(shè)置每個月或每個季度的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)員工之間的良性競爭。但實際情況是公司并未有效利用績效管理這一有力武器，相反更多的公司只是將考核機(jī)制應(yīng)用起來，用以衡量員工的績效結(jié)果，并沒有關(guān)注管理中獎懲的問題或關(guān)注員工在創(chuàng)造績效過程中付出的努力，也就直接導(dǎo)致了優(yōu)秀員工不再積極，普通員工更加墮落的現(xiàn)狀。再有，公司績效管理的另一重點是制度管理，對不符合公司規(guī)定的情況要給予相應(yīng)懲罰，如罰款、扣除相應(yīng)績效等。

2 公司薪酬體系存在的不足

2.1 員工個人薪酬缺乏公平

隨著季節(jié)和時間的不同，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)常會出現(xiàn)勞作時間與收獲時間不統(tǒng)一的情況，因而在計算員工的付出時會出現(xiàn)一定偏差。以該公司的水稻種植為例，眾所周知，水稻種植后，其生長期可能因為各種原因出現(xiàn)病蟲災(zāi)害，比如在一定時期內(nèi)作物可能大范圍遭受飛虱等襲擊。為公司的當(dāng)季收益考慮，除蟲肯定是第一要務(wù)。但公司員工考慮的問題可能是去年同期未發(fā)生災(zāi)害，員工薪資為一固定標(biāo)準(zhǔn)。今年不幸出現(xiàn)問題，自己去處理時，領(lǐng)帶給予適當(dāng)獎勵理所應(yīng)當(dāng)。但實際上兩年之間的薪資并未有任何區(qū)別，這也就能反映出來目前的薪酬體系過于死板，缺乏靈活性。同時根據(jù)員工的工作經(jīng)驗和工作能力，也應(yīng)該有不同的薪資水平，像技術(shù)人員比普通的工作人員的薪酬理應(yīng)高些。另外，公司還應(yīng)控制各部門之間的收入差距，給予績效突出的員工以適當(dāng)獎勵。

2.2 缺乏激勵性政策

員工需要激勵，才會發(fā)揮出個人的最大潛能，從而共同協(xié)作，為公司、為企業(yè)貢獻(xiàn)自身才華，促進(jìn)公司的迅猛發(fā)展。就比如績效考核結(jié)束后，公司應(yīng)該適當(dāng)獎勵長期表現(xiàn)突出的員工，或者為其提供晉升的機(jī)會，為其他員工樹立工作榜樣，提高員工的工作熱情和積極性。目前該公司各方面發(fā)展良好，比較突出的問題是公司制度還不夠完善，像提到的激勵政策就存在不足。作為公司員工，本身對薪酬充滿期待，尤其優(yōu)秀員工，自身業(yè)務(wù)熟練，而且能力相對其他員工更加突出，也希望公司能適當(dāng)獎勵自己，讓自己有上升空間。但實際上公司沒有完全考慮員工的個人發(fā)展需要，員工晉升機(jī)會稀少，高層的空缺職位相對少，也不夠讓公司人才全部插入其中，長此以往員工可能會出現(xiàn)消極怠工的情況，技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性逐漸被消磨殆盡，非常不利于公司的長久發(fā)展。

2.3 員工薪資水平相對較低

傳統(tǒng)的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)，規(guī)模宏大，難度較高，常常需要耗費法人的大量資金和精力。雖然隨著科技發(fā)展，目前農(nóng)林業(yè)公司也逐漸將現(xiàn)代化設(shè)備引入生產(chǎn)活動中，大大節(jié)省了人力、物力和財力的消耗。但是與其他行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)更偏向于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，員工的薪酬普遍處在較低水平。對于某些志向遠(yuǎn)大的年輕員工，可能在剛?cè)肼殨r會拼盡全力工作，爭取業(yè)績的前幾名，后續(xù)薪酬真正拿到手里會逐漸失望，主觀認(rèn)為行情如此，根本無法滿足自身的生活物質(zhì)需要，從而采取轉(zhuǎn)行等方式。

3 優(yōu)化方案

3.1 建立公平公正公開的績效考核體系

建立合理的考核方式是公司績效管理的關(guān)鍵。績效作為每位員工共同關(guān)注的目標(biāo)，公司相關(guān)人員自然也要足夠重視，為員工建立公平、公正、公開的績效考核方式。對于績效考核的情況，要隨時進(jìn)行監(jiān)督，防止有心之人破壞其公平性。與此同時，管理者需要督促考核部門完善公司考核的相關(guān)內(nèi)容，合理設(shè)置公司員工的考核頻率，讓考核人員在考核過程中始終注意秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，以確保考核結(jié)果反映出公司每位員工最真實的狀態(tài)，讓員工能夠信服考核結(jié)果。獲得考核結(jié)果之后，身為公司的管理層，要合理利用考核結(jié)果，對其進(jìn)行深入分析和有效的評價，然后由被考核員工的直接領(lǐng)導(dǎo)向員工反饋考核結(jié)果和評價分析，鼓勵每位員工反省自己，認(rèn)識到每個階段自身存在的缺點，向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

3.2 完善公司的激勵措施

對于公司管理者而言，斟酌企業(yè)發(fā)展要有長遠(yuǎn)的眼光，不能單獨關(guān)注目前的利益。只有與公司員工團(tuán)結(jié)起來，共同將公司做大做強(qiáng)，才會吸引更多人才進(jìn)入公司工作學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促使公司獲得更廣闊的市場。對公司本身的薪酬管理制度，要嚴(yán)格按照國家和相關(guān)部門的要求執(zhí)行，同時還要尊重市場本身的發(fā)展，了解本行業(yè)普遍的薪酬水準(zhǔn)，結(jié)合公司自身情況，對基本薪酬進(jìn)行合理調(diào)整。像不同部門、不同資歷的員工，都要設(shè)置薪酬的基準(zhǔn)線，嚴(yán)格按照制度發(fā)放，保障其科學(xué)合理的進(jìn)行。基本薪酬之外的部分，需要員工自己爭取，公司應(yīng)完善激勵措施，讓員工的汗水獲得與其相對應(yīng)的回報，調(diào)動員工的主動性，引導(dǎo)他們積極創(chuàng)造利益。另外公司應(yīng)鼓勵員工學(xué)習(xí)深造，提高自身的能力水平，增強(qiáng)個人競爭力。

3.3 有機(jī)結(jié)合員工的績效和薪酬管理

公司企業(yè)的效益離不開每位員工的辛勤努力，因此給予員工合理的薪酬是每位員工的期盼，也是公司管理者需要努力的方向。基本工資畢竟是固定的，員工如果想獲得更高的收入，只能從績效考慮，這也意味著合理的績效考核方式至關(guān)重要。因而在建立公平公正公開的考核體系的大前提下，讓每位員工發(fā)揮自己的能力展開良性競爭，促進(jìn)每位員工素質(zhì)的提升。當(dāng)然，如果在入職一個月之后，某個員工的工作能力依然無法提高，其直屬領(lǐng)導(dǎo)就必須采取相應(yīng)措施了。比如進(jìn)行員工培訓(xùn)等，讓問題員工也能逐漸跟上公司發(fā)展的步伐。實踐證明，將員工的個人績效與薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來，有助于提高員工的個人業(yè)績，讓員工充分意識到多勞自然可以多得。

4 結(jié)語

管理是需要技巧和智慧的，只單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不體諒員工的公司做不長久。公司的長久發(fā)展，離不開管理者的深謀遠(yuǎn)慮，更離不開每位基層員工的辛勤努力。現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，相關(guān)公司企業(yè)都逐漸采用績效考核的方式來衡量員工的價值。作為從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的公司，必須要創(chuàng)新管理意識，擺脫傳統(tǒng)的控制思想，以員工為本，為員工服務(wù)。對于員工的工作環(huán)境，要保證整潔舒暢，同時鼓勵員工大膽創(chuàng)造，提升其個人綜合競爭力。關(guān)于每位員工關(guān)注的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也要適當(dāng)引入績效考核，完善公司的績效考核內(nèi)容，建立公平、公正、公開的考核體系，在穩(wěn)定員工情緒的同時增強(qiáng)員工的主動性，從而促使其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。