小箱子撬動生鮮物流“革命”（二）

文/?劉磊?馬景陽?崔立來

小箱子撬動“大未來”

我國正處于從傳統農業到現代農業、從農業大國到農業強國、從產品營銷到品牌營銷轉型與升級的關鍵歷史階段,更是千載難逢的戰略機遇。

一端連接著分散的農戶和種植基地,另一端服務于廣大的消費者。標準周轉箱的租賃與循環共用方式,開創了“標準化種植+標準化物流”產銷一體化模式,為蔬果的分級分等、“標箱標件”和品牌化打下了基礎,對助推提升山東省農產品附加值起到了積極作用。

眾得利以網絡化、集約化、標準化為發展方向,創新實施“托盤+周轉箱”跨區聯動模式,先后與北京、天津等地大型超市建立“農超對接”合作關系,直供果蔬達50余種、平均日配量400余噸、年供應量10萬余噸。同時,還開創了網絡平臺從源頭采購的新模式,與盒馬鮮生等建立起“新零售+新農業”的合作關系,創造了北京盒馬品牌蔬果銷量歷史最好水平。

在呂美香看來,誰能把握好消費的新趨勢和流通環節的關鍵節點,誰才能搶占電商的先機。小箱子撬動“大未來”,周轉箱恰恰為他們更好發展現代農業新零售打好了基礎。

如今,眾得利積極探索“標準化農業+全程托管服務”模式,實現“十統一”基地生產管理,創建現代農業標準化生產示范基地,配備基地采購人員分布于果蔬各大產區及基地,農戶采收后直接到聯合社搭建的臨時收購點,由采購服務人員負責統一收購、定價、包裝、分揀,按不同標準、要求發往不同的供應網點。

“未來五年,我們將聯合專業合作社、農場及種植大戶推廣建設智慧農業生產示范基地、農產品分揀加工中心、農產品電子商務平臺等,引進農產品同城配送系統等現代信息技術和現代化物流設施、設備,線上線下融合構建‘立足齊魯—北供京津冀—南連長三角’直供網絡,把握關鍵節點,搶占高質量發展先機。”呂美香表示。