新時代縣級氣象業務人才的培養與管理

崔 巍 ，李 嬌 ，陳 鐵

（1.鐵嶺縣氣象局；2.鐵嶺市氣象局；3.昌圖縣氣象局，遼寧鐵嶺112000）

在新時代縣級氣象業務的改革過程中，根據中國氣象局指導方針，到2020年地面觀測業務全面實現自動化自動觀測，觀測崗位轉變為綜合崗位，將工作重點轉移到觀測站運行監控和保障工作。同時氣象服務工作也由原來的預報工作逐漸由以“點對點”，轉變為“點對面”，“點對多層”的更加精細的預報服務。增加預警監測工作，將掌握的天氣狀況即時匯報給當地政府，為地方政府做好更詳細、更及時、更準確的氣象服務。在這些工作職責的轉變過程中，需要縣級業務工作者更好、更快地適應新的工作任務和職責的轉變。

1 人才培養與管理工作存在的問題

1.1 氣象管理者應該思考的方向

隨著氣象業務的發展，新時期氣象業務不僅需要基本的觀測業務，氣象業務工作還包括設備保障維修、人工影響天氣、預報預警、氣象要素監測、天氣觀測，防災減災，決策氣象服務、公眾氣象服務、綜合氣象保障、氣象科普、氣象宣傳、氣候資源開發與應用服務等，這就需要縣級業務人員多方面發展，提高自身的綜合素質。

縣級管理部門應該多思考如何讓業務人員能夠更全面地適應工作，接受新觀念新事物，讓新員工更快地進入角色發揮作用，讓老員工對新知識不排斥，有熱情接收新事物，讓有能力的人有發揮的平臺，產生更大的作用。建立健全獎懲機制，制定各項相關政策，提高管理能力和水平，這是縣級管理者應該思考的方向。

管理工作者首先要有與時俱進的工作思路，加強自身的管理能力和個人的綜合素質，改善管理工作方式，發揮業務人員的主觀能動性，對待工作具有積極性和創新性。同時要發掘人才、培養人才；營造一個全局干事業的氛圍，為全體職工都能夠在工作中體現自身價值，獲得成就感和榮譽感，為職工職稱晉級提供支持，采取多種形式相結合的獎懲制度等手段，使縣級氣象業務改革更進一步。

1.2 氣象管理人才晉升的空間

在未來的改革過程中，要增加晉升的空間，為縣級工作人員提供職位，增加其工作熱情和積極性。所以要增強縣級管理者對于工作的創新力和工作熱情，為縣級專業技術人員提供更好的工作氛圍和環境，共同加強縣級氣象現代化進程。

1.3 業務人才晉升的空間

目前，對于縣級氣象業務人員，晉升空間逐漸縮小，剛畢業的研究生往往轉正后半年自動晉級中級技術職稱，而后的幾年又要參加副研級高工的評選。目前副研級高級工程師的崗位比較少，往往一個縣局只有一個崗位，即使能夠取得資格，在崗位聘上用也只能聘用一個副研級高工。

另外，對于業務考核指標往往針對專業技術人員，對考核獎勵沒有一個明確的管理辦法，尤其是處在第一線的職工，在目標考核方面應該更加完善。

2 提升縣級綜合氣象業務的相關建議

只有提高管理者的管理能力，才能更好地管理好縣級氣象工作者，培養員工的創造力、工作熱情和積極性。目前，對于專業技術方面的培訓往往很多，但卻忽視了管理者的管理能力培訓，目前的考核指標是一些屬于業務專業技術人員的工作內容，對于管理能力的獎勵和措施還沒有明確的考核指標，這就很難分辨到底是管理者的工作做的好，還是專業技術人員的工作做得好。有必要建立健全對管理者的一個明確的考核機制和政策，發揮管理崗位的重要作用。

對于縣級業務管理崗位的管理者，應該解放思想，敢于作為，打破條條框框，讓單位能夠向著好的一面發展，同時上層領導要敢于放手，有政策支持。管理者要多研究政策，發揮人才作用，讓氣象職工有創新性、積極性、主動性；在平時要注重管理能力的提高，市一級和省一級的應該加強管理方面的培訓，提高縣級氣象整體實力。

3 結語

隨著社會經濟的發展，社會對氣象服務工作要求也隨之改變，不僅要為適合社會需求提供氣象服務，更要發揮縣級氣象員工的工作熱情和才能，不斷推進氣象現代化水平。