馮 森 徐 燕 朱新宇
山東省東阿縣陳集鎮華龍漁業合作社是省級農民示范組織,占地近300畝,種養產品以“東阿黃河鯉魚”為主并涵蓋農林牧畜,漁業休閑觀光、餐飲小有基礎,雖有一定規模和影響,但發展成效不十分明顯,經濟效益遠遠不達預期,企業發展備受困擾。5月31日,縣政協農業和農村委員會部分成員應邀前往該社開展調研。在認真實地參觀、仔細聽取鎮領導介紹和企業負責人匯報后,調研組針對企業發展現狀、面臨及存在的突出問題、今后如何高效、融合、健康發展等方面,深入進行了分析探討,把脈問診,力出實招。
一、因場制宜,規劃要到位。在率先跟緊和準確把握好國家政策導向及行業發展趨勢的前提下,更加密切結合企業現狀,因地制宜,因社制宜,編制既符合自身當前實際,又看得見夠得著中長期發展規劃。切忌脫離實際,好高騖遠,絕對擯棄難以實現的“虛、大、空”。
二、審時度勢,定位要合體。一個區域、一個產業甚至一個產品的經營,都務必廣泛了解,充分考察,認真分析研判,審時度勢,科學定位。做到量體裁衣,恰當自然。
三、立足品牌,特色要鮮明。習主席早在2017年12月的中央經濟工作會議上就明確提出,要推進農業供給側結構性改革,“堅持質量興農、綠色興農”。這給農業企業指明了方向,合作社一定要牢牢遵循,把地方品牌與自身品牌作為立足點,打造出鮮明的特色產品乃至特色產業,實現興漁、興農、富民奔小康。
四、疏嚴有序,管理要進步。管理的范疇極廣,可以說遍及整個社會的方方面面,而對企業來言尤為重要。無論是對人財物還是對產供銷,所有的管理環節都不能疏漏都要嚴陣以待,做到疏嚴有序,規范進步。
五、融合發展,環節要扣好。一二三產融合發展,是漁業企業走出困境、實現持續高效健康的必然。這里一個點就是各個環節之間的“扣”,融合不是混合,更不是摻和,而是相互滲透、相互影響、相互作用的有機再生,所以說這個最關鍵的“扣”一定要扣嚴、扣巧、扣好。
六、高效健康,觀念要轉變。思想決定行動。產品產業的高效健康經營影響和決定著企業的高效健康發展。要實現這一目標,必須徹底轉變思想觀念,從根源上解決認識問題,緊貼新時代特色發展主題,眼光著長遠,胸懷裝世界。
七、重在行動,落實要狠抓。說一千道一萬,關鍵一個“干”。干,就是行動,就是抓落實,抓落實就要“擼起袖子”真抓,就要“踏石留印”狠狠抓,在行動上搶時間,在抓落實上用真功。科學分解任務,正確量化目標,細化考核節點,嚴格兌現獎懲。讓“狠抓落實”的意識清晰地印在腦海里,深深地刻進骨子里。
八、正視困難,成功要堅持。干事業抓經濟不是一蹴而就、一勞永逸的,需要擁有久久為功的韌勁,特別是在遇到困難時,切不可懼怕,更不要輕易放棄、半途而廢,需要的是正視困難,想千法設百計地克服困難,堅持常抓不懈的努力,不達成功絕不收兵。