農產品區域公用品牌建設的三大模式

1. 美國模式：品牌聯盟 + 協會

品牌聯盟：典型代表是新奇士橙。這是一個民間的非營利組織，工作重心不是種植水果，而是負責向旗下眾多農戶和包裝企業提供技術改良、種植推廣、全球營銷和市場銷售等服務。

在品牌聯盟模式之下，種植戶和品牌聯盟的分工十分名確：種植戶專注于生產，其職責是按照品牌聯盟的要求，打造標準化且具有辨識度和差異化特點的產品。品牌聯盟負責品牌保護，對外整合營銷傳播、渠道開發、品牌資產的保護等職能。品牌聯盟的模式，避免了單個果農獨自承擔市場風險的局面，實現了多贏的局面。對外只有一個主體，那就是新奇士橙品牌，形成“對外一個形象、一個聲音”，避免了公用品牌誰都擁有，卻都不珍惜的弊病。

協會：除了新奇士橙外，美國絕大多數品牌采用的都是協會這種模式。典型代表是加州巴旦木協會、美國開心果種植協會等。

整體而言，協會和品牌聯盟非常相似。區別在于，兩者的性質和職能不同。協會對外主要是推廣農產品公用品牌，品牌聯盟相對緊密，協會相對松散一些，比如協會不負責定價。

2.法國模式：原產地保護制度

根據法國《消費者法典》的定義，原產地名稱是“一個國家、地區或地方的名稱，該名稱被用來表示來源于該地方的產品，產品的質量和特征歸因于其地理環境，包括自然和人文因素”。符合這種條件的國家、地區或地方的名稱構成了商品的原產地名稱。

以法國葡萄酒為例，原產地制度成為法國葡萄酒走向世界的盾牌和助推器。法國已經有一套完整的原產地名稱保護體系，既規范了對葡萄酒知識產權的保護和管理，又提高了葡萄酒的質量。

另外一個重要支撐就是葡萄酒分級制度，通過分級形成“消費者、廠家、供應鏈”三方都認同的價值判斷標準，倡導良性競爭，避免惡性競爭，有益于整個行業長期發展，不僅保護了本國的原產地資源，而且提升了法國葡萄酒在國際市場上的競爭力。

3.日本模式：農業協同組合（簡稱農協）

在世界各國的農業經濟合作組織中，日本的農協無論規模還是組織能力都頗為強大，而且富有特色。農協是“農業協同組合”的簡稱。日本農協采取三級系統的組織體系，即中央農協、縣級農協和基層農協，各級組織彼此關系密切，各項事業均可通過對應機構上傳下達，統一行動。作為農民自主經營的農業經濟合作組織，農協主要從事農產品的銷售，農業生產所需肥料、農藥及農機器具的采購，金融、技術與經營指導等活動。

作為農村生產和流通的實際組織者，農協通過發揮農戶與市場之間的橋梁作用，在農產品的生產和銷售過程中，從產量、品種、時間等要素入手，結合市場經濟的機能，疏通了小規模農戶進入大流通市場的渠道。農協從組建后就建設自己的金融系統，它以獨立于商業銀行的方式，組織農協會員手中的剩余資金，開展以農協會員為對象的信貸業務。