董明珠：不服輸，不認輸

郝贏

董明珠 格力電器董事長

2007-02

有人形容董明珠：“霸道強悍，不留情面”，有人說她工作起來六親不認。但正是在這位“商界鐵娘子”的帶領(lǐng)下，格力電器的發(fā)展進入了一個前所未有的新時代。

張近東 蘇寧控股集團董事長

2007-05

除了身上層出不窮的耀眼的光環(huán)，更重要的是我們還能看到，張近東的每一個舉措都是一次歷史事件的投影，折射出這個商業(yè)時代和商業(yè)邏輯的變遷;然而當他成為領(lǐng)跑者，他的每一個舉措，又將為人們帶來前所未有的全新商業(yè)邏輯，和新的商業(yè)時代。

尹同耀 奇瑞汽車董事長

2007-08

多年來尹同耀一直自嘲身處“偽軍陣營”，胸中的抱負不言而喻。但他越來越強烈地意識到，自己造再多再好的車，心里也痛快不起來。有一種灰暗有一種憂郁一直藏在心底，他知道這是因為自己內(nèi)心深處的一種期待不能被滿足，而形成的一種壓抑。

在2012年，格力電器董事會換屆選舉，董明珠當選為新一任董事長。格力正式進入“董明珠時代”。此時，董明珠58歲，進入格力22年，距離上一次接受《商界》采訪，恰好過去了5年。

其時，格力已經(jīng)成為中國屈指可數(shù)的千億級別制造企業(yè)，而董明珠又提出了一個讓所有人震驚的新目標：5年時間，突破2000億元。這意味著，截至2017年，格力電器平均每年至少要增加200億元的營收。

次年，格力電器輕松完成了這個目標，并且創(chuàng)造了新的紀錄一凈利潤達到108億元，成為中國首家凈利潤超百億元的家電企業(yè)。董明珠也被評為那年的CCTV年度經(jīng)濟人物。頒獎臺上，同臺領(lǐng)獎的雷軍提出：愿意打賭1元錢，小米營業(yè)額將在5年內(nèi)超過格力。

董明珠不屑地回答：“第一，我告訴你不可能;第二，要賭就不是1元錢，我跟你賭10個億。”兩人的對賭瞬間引爆了網(wǎng)絡(luò)。董明珠成為全民關(guān)注的“網(wǎng)紅”企業(yè)家。

也是從2012年開始，一門心思做空調(diào)的格力，在董明珠的主導(dǎo)下，開始了多元化之路，陸續(xù)涉足冰箱、小家電和智能設(shè)備等領(lǐng)域。其年報也首次提到“堅持走專業(yè)化發(fā)展道路，逐步實現(xiàn)專業(yè)化中的多元化”，與2011年的“長期專注于制冷產(chǎn)業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展的道路”截然不同。

智能手機和新能源汽車，是董明珠最重視的兩個“多元化”產(chǎn)品。

2015年1月，董明珠在參加深圳衛(wèi)視《百佬會》節(jié)目時宣稱，“我要做手機，分分鐘，太容易了……肯定會超小米。”5個月后，格力第一代手機發(fā)售，標價1600元。

2016年，格力又推出了二代手機。2019年3月推出了格力三代手機，不過，這一次只在格力商城上線。

最近，格力又申請了折疊屏手機的專利，也許，手機這個夢，仍然存在于董明珠的心中。

2016年初，董明珠開始醞釀進入新能源車行業(yè)，并相中了珠海銀隆公司。12月，董明珠拉上王健林、劉強東等人，共同投資30億元入股銀隆。此后，董明珠又兩次增資，實現(xiàn)了對銀隆的實際控制。但隨后，還沒有等到董明珠口中這塊“金子”發(fā)光，銀隆接連出事。

董明珠從30歲一個人拉扯孩子，到36歲放棄穩(wěn)定工作，獨闖深圳;從進入格力后，摔裂了尾骨還照樣跑市場，受盡冷眼用40天追債，到憑借一個人的力量對抗行規(guī)、推行“先付款再發(fā)貨”;從整頓干部，大戰(zhàn)國美，到做手機，造汽車，研發(fā)芯片，飽受質(zhì)疑……

董明珠從沒有因為困難而逃避，總是迎難而上。無所畏懼的她一往無前，“鐵娘子”3個字，就是對她的最佳寫照。

“絕對不允許資本破壞企業(yè)發(fā)展的事情發(fā)生”，董明珠曾這樣說道。沒有人會把這當作董明珠放出的狠話，因為霸氣和強硬這兩個標簽，一直與她如影隨形。

董明珠基本沒有休過年假，她的心思只有工作。“我會在這個崗位做一輩子，直到有比我更合適的人出現(xiàn)。”已經(jīng)65歲的董明珠，依舊處于戰(zhàn)斗的第一線，但鐵娘子的“狠”不僅僅是對于自己，而是對于所有人。

2018年11月，格力獲得了第三屆中國質(zhì)量獎。在董明珠看來，企業(yè)成功的關(guān)鍵就一個，就是對質(zhì)量的追求。“質(zhì)量”兩個字不僅是一個產(chǎn)品，它是最終表現(xiàn)。

質(zhì)量是生命。好的產(chǎn)品質(zhì)量，對消費者是一種享受;相反，如果是劣質(zhì)的產(chǎn)品，給消費者帶去的是痛苦。對企業(yè)來講，如果質(zhì)量不好，最終市場會拋棄企業(yè)。

做消費品，格力就圍繞著消費者的生活質(zhì)量去做創(chuàng)新，突破消費品的技術(shù)，圍繞提高消費品質(zhì)再做更多的技術(shù)突破。

長期處于風(fēng)口浪尖上的董明珠，依然在不斷嘗試新的領(lǐng)域。

即使今天，格力已經(jīng)成為世界空調(diào)行業(yè)的執(zhí)牛耳者，但在董明珠看來，還有其他產(chǎn)品沒有成為世界領(lǐng)先，路還很長。所以，她一路還要斗下去。

“斗爭，是為了和諧發(fā)展。斗爭的根本原因，是為了改變，為了推動事物前進。在格力的近30年時間里，我一直在斗爭。在自己的崗位上，通過斗爭爭取的公平公正的結(jié)果，讓企業(yè)發(fā)展得更好，這就是值得的。”董明珠對于“斗”有自己的理解。

董明珠認為，有責(zé)任感的企業(yè)家堪比軍人，“職業(yè)不會重塑一個人，但是責(zé)任會。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保家衛(wèi)國，心中有責(zé)任的人，會想著把自己的工作做好，甚至更好。企業(yè)家也是一種職業(yè)，責(zé)任會驅(qū)使企業(yè)家為企業(yè)的發(fā)展著想，打造優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)于消費者和國家是企業(yè)家的責(zé)任，也是我現(xiàn)在的夢想。”