淺談冶金機電企業面臨的形勢和今后的基本任務

李迎春

（河北津西鋼鐵集團重工科技有限公司，河北 唐山 063000）

冶金機電企業是鋼鐵工業的重要支柱企業，而新形勢下針對冶金機電企業提供發展機遇的同時也帶來了一定的挑戰。因此，冶金機電企業需要抓住新形勢下的發展機遇，不斷提高自身的市場競爭能力，通過提高企業人員技術能力、完善運作機制、提高生產設備及生產技術水平等方式，在推動自身發展的同時也為鋼鐵工業提供更加充分的支持與服務[1]。

1 冶金機電企業目前面臨的形勢

目前，冶金機電企業所面臨著挑戰和給予共存的形勢，所以必須要對其形勢有著充分的了解，提高企業管理、改善運營模式、把握有力的關鍵因素等，充分抓住發展的機遇來推動企業的穩定發展，并主動迎接挑戰。而目前的形勢主要體現在企業生產涉及的材料及燃料等產品在市場中全面進入，以及物價越來越開放，不過其市場競爭卻也越來越激烈。特別是我國恢復國際關稅及貿易協定締約國的地位，機電產品進出口關稅可以得到下調，正式進行國內市場和國際市場的接洽。冶金機電企業將不再單純依賴行政干預和關稅，以及企業運營模式的問題，冶金機電企業的發展也會受到一定的影響，從而導致無法充分供應鋼鐵工業的發展需求。

除此之外，目前部分冶金機電中型及大型企業在各個鄉村企業及小型企業的競爭當中仍處于劣勢，不僅僅是運營模式和機制的因素，同時也有市場認知不足的原因，深入市場的程度差距較大，通常來講，構成市場的重點因素分為供求關系、競爭、價格三個方面[2]。

第一，供求關系。供求關系是市場的基本條件，供應與需求是相對的，冶金機電企業作為供應方，必須要對于鋼鐵工業及其市場需求進行深入了解，才可以為客戶提供優質的服務和設備。依據客戶的需要進行設備的開發和生產，并提高設備和配件的質量，以及服務水平是冶金機電企業所必需的，目前因為冶金機電企業的生產工藝稍有欠缺，因此部分情況下無法滿足鋼鐵工業發展對于產品的需求，生產質量和生產效率一直以來都是冶金機電企業所重點關注的問題。

第二，競爭。競爭是市場最重要的特點之一，只有具備一定的競爭性才是真正的市場，而競爭也是促進各大企業進步和發展的主要動力之一。冶金機電企業若想充分融入市場，并在市場競爭中取得一定地位，就必須要提高自身的綜合實力。不但需要對供求關系進行了解，同時也需要對市場競爭以及競爭企業進行分析和了解。隨著國內和國際市場的結合，冶金機電企業將會面臨更加強勁的競爭對手，從而加大競爭壓力。所以，企業必須要加快完善競爭機制，保證企業能夠提高自身的競爭實力。除此之外，冶金機電企業還未能充分適應國際貿易，對外營銷存在不足，針對聯合競爭方面也存在欠缺，并且經營決策能力也與一些國際大企業存在一定的差距。

第三，價格。價格是市場的重要結構，同時也是經濟運作的重要展現。現階段，部分價格仍存在嚴重不合理的現象，比如冶金機電企業所需的原材料等，部分種類的原材料已經較國外進口材料價格高出不少，甚至加上關稅都無法匹及，這也導致冶金機電企業生產的成本明顯上升，而其他對鋼材等原材料有需求的企業每年都會由于鋼材的價格原因導致出現大量經濟缺損，鋼材等原材料的價格因素也提高了冶金機電企業的運作壓力，帶來嚴重不利的影響[3]。

2 冶金機電企業發展目前存在的問題

2.1 固定資產的投入較低，生產設備落后

我國多數冶金機電企業在固定資產投入方面存在欠缺，導致生產設備的先進程度不足，以及技術性較低等現象，這也不利于冶金機電企業的發展和創新。據相關調查得知，冶金機電企業的固定資產投入每年基本都不會超過250萬，而用在技術改造方面的以及生產工藝方面的資金投入水平也只能是國外部分國家六十年代的水平。由于資產投入不足，導致生產設備和技術存在嚴重滯后現象，進而出現產品種類不全、質量難以保證，并且時常出現無法在預定時間之前交貨，對企業發展來說非常不利。

2.2 冶金機電產品水平較低

由于冶金機電企業產品結構合理性不足，導致部分產品的水平明顯偏低，而且質量問題也較為明顯，這些產品不僅經濟效益差，同時也不利于企業形象的建立。除此之外，一些冶金機電企業的技術管理手段不足，導致生產時未能進行合理的質量管控，使得產品的質量參差不齊，造成極為不利的影響。

2.3 管理方面存在不足，經濟效益較低

多數冶金機電企業的管理模式仍然是以往傳統的管理模式，在如今新形勢背景下，已經無法滿足大多數企業生產以及發展的需求，管理模式的滯后直接影響了企業的運營狀態，導致整體經濟效益與國外企業存在巨大差異。

2.4 企業工作人員的綜合素養較低

在冶金機電企業中，由于對人員業務能力和綜合素養的重視程度不足，導致工程技術人員較少、人員培訓工作不到位，使得人員的工作知識儲備不足、技術手段落后、工作責任心不足、工作積極性差等，人員是企業運作的主要動力，若是人員方面綜合實力無法提升，那么對于企業的市場競爭來說將會是一大阻礙。

2.5 企業運作機制尚待完善

大多數冶金機電企業和一些三資企業在人事管理體系、人員編排制度、人員崗位制度、企業運作模式等方面都存在嚴重不足，若想徹底完善這些機制還需要很長時間來進行規劃和實行。而這些問題的產生很大程度上會導致冶金機電行業的價值難以展現，所以必須要時刻備戰，不斷加強企業內部管理，提高人員綜合技術能力，為企業的發展和改革做好鋪墊。

3 冶金機電企業今后的基本任務

3.1 提高生產設備及技術水平，推動企業的進步

為了能夠更好的適應如今時代的發展，冶金機電企業需要重點從生產技術和生產裝備方面著手，不斷加強自身的技術水平，來為鋼鐵工業的發展給予更加全面且優質的服務。在冶金機電企業的新增效益當中，技術發展大約占比35%，而剩下的部分便是資本投入和人力資源投入等方面。雖然冶金機電企業的綜合技術水平較低，不過這也代表著具有非常大的提升空間，所以需要充分做好技術引進及開發工作，促進技術的發展和完善。首先，需要加強產品的設計技術水平，改進試驗方法，開發更多類型的產品，并且拓展資金籌備途徑，以及生產工藝的改造等，在生產過程中提高產品的技術含量和質量。其次，提高國外技術的合作與交流，并重點關注冶金先進技術及設備的引用，以及加大研發力度，提高國產化的水平。最后，與院校及科研部門進行合作，充分提高科研工作人員及技術人員的主動性，促進科研工作的開展。

3.2 人才的開發和培養

人才作為企業發展過程中必不可少的動力，不論是技術發展還是進行運營及管理等，都離不開人才。冶金機電企業的工程技術人才占總人員基數的比率仍然較低，特別是技術人員和外向人員的培訓方面仍然存在一定的缺陷，這也是目前冶金機電企業需要重點解決的問題。必須要通過制定合理的人才招收策略，以及提高內部人員的培訓工作，提高全體人員的技術水平以及責任意識等，進而為冶金機電企業的發展提供更加充足的動力。

3.3 提高企業內部管理機制

如今的市場經濟對于冶金機電企業內部管理有著更高的要求，而一些獨立的冶金機電企業已經有部分進入了企業集團，或是將要進入集團，不過這并不等于可以在管理方面懈怠。不管是什么企業，想要充分推動自身的快速發展，提高企業內部管理機制是必須的，各個企業需要在管理工作上加大力度，最大程度上保證產品的質量，以及減少所需成本，以此來提高生產經濟效益。同時還要按照企業的實際運作情況來設計具有針對性的管理方案，針對一些先進有效的管理方式要進行合理的引進等。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，冶金機電行業市場競爭的日益激烈，若想充分提高自身的市場競爭能力，為鋼鐵工業提供更好的服務和設備支持，就必須要充分了解當下的基本形勢，以及今后的基本任務，并據此來制定企業的發展策略、改善企業運營模式、完善企業管理制度、加強人員技術提升、加速企業的改革進度等，為以后的發展打好基礎。