轉型時期國有企業管理創新特征研究

曹新顏，韋 霞

（金川集團股份有限公司，甘肅金昌 737100）

在改革開放前，我國的經濟主要是計劃經濟，在那個時代里，標志性產物就是大鍋飯，糧票、肉票、布票，乘坐火車，臥鋪非特殊人員不能買，在那個時期，我國的國有企業發展的比較穩定，沒有什么大的波動，處于穩步前進的地位，后來，實現改革開放，這對于企業來說是一個機遇與挑戰，很多企業把握機遇，迎接挑戰，迎來春天，有一個很好的發展，成為了現在的強大企業，但是時代的變化，經濟的發展，過去的管理模式已經不在適用于現在的國有企業，如果繼續堅持過去的管理模式，就會讓國有企業遭受損失，因此，在這個轉型時期，要抓住機會，國有企業要對過去的管理模式進行改革，創新出新的管理模式，只有這樣，國有企業才能有長遠的發展空間。

1 國有企業管理創新情況簡述

1.1 政府的推動

在我國的經濟成分中，國有企業屬于國有經濟，歸國家所有，一般都是國家來派特殊人員來管理，但是在任用人員的時候，可以從不同地方來聘請。由上可知，國有企業的發展與管理自然會受到政治因素的影響。但是隨著經濟的發展，科技的進步，社會主義市場經濟的確立下，我國的國有企業發展已經不能在局限于過去的模式了，應該與時俱進，有所創新，如果固步自封，不與外界交流，歷史已經給我們慘痛的教訓，中國的近代史就是一部屈辱史，閉關鎖國是導致這一情況出現的原因之一。故而，在國有企業管理創新的發展中有很多外國的思想和理念流入我國，我國的國有企業如果能夠抓住這些思想，妥善利用這些理念，一定會促進我國國有企業的長遠發展，對我國的經濟建設有極大的幫助，對我國的人民生活水平改善也有極大的幫助，進而促進我國社會主義建設。

隨著科技的進步，計算機水平也越來越高，大數據時代已經到來，諸多企業緊緊把握這一劃時代的科技，使用這些先進的科技推動企業的長遠發展，進而促進我國的經濟建設。我國政府不斷鼓勵這些企業使用高科技來管理企業，鼓勵企業引入高科技產品，促進現代化建設，引入有關人才，帶來先進的管理理念，帶來無數的研究成果，在經濟發展的客觀規律之下，在我國法律的引導下，促進企業的經濟發展，推動社會主義建設。

1.2 領導層的重要性

國有企業在運營中，是不可能離開經濟的，國有企業在管理創新的時候，一定要確定目標，不能盲目改革，盲目創新。將企業的資源合理利用，將效率提高，促進企業的效益提高。國有企業的領導人員應該知人善任，對企業的人員調配合理優化，對國有企業的經濟情況及時掌握，優化配置，合理使用，不斷學習，更新頭腦，學習先進的管理知識和理念，對于不符合現階段的管理理念要從頭腦中剔除，對于不利于社會主義經濟建設的思想要改變，從而促進國有企業的發展。對待員工要像春天一般溫暖，確實關心員工的工作情況，包括工作環境、伙食待遇，當員工在生活中出現困難，領導要及時關心，給予幫助，令他們沒有后顧之憂，能夠為企業的發展貢獻力量，領導要多聽聽員工的心聲，基層的聲音往往對于企業的發展有很大的幫助，對于管理來說也很重要。

1.3 關注學術圈

國有企業的管理創新是一個具有復雜和時間長的特點的創新，在這個浩大的工程中，企業領導不能一意孤行，要不斷深入學習，學習國內外先進的思想，及時關注國際上學術的進展，遇見重大決策可以像學術界的權威進行探討。從學術角度來促進國有企業管理創新，對過去不合理的管理模式改掉，得到一個能夠提高效益的管理模式，這與經驗還遠遠不夠，還要需要經得住歷史的考驗，還要經過實踐才行，市場是一個難以準確把握的東西，即使遵循了市場規律，但也沒有百分之百創新成功的把握。

2 轉型時期國有企業管理創新的特點

2.1 轉型前

國有企業進行管理創新首先是需要管理層不斷的做好調查工作，制定出相關的計劃，進而得到政府相關部門的支持，這才是一個正確的流程。從現在的市場來看，我國的國有企業管理模式老舊，思想已經落伍，已經不能在這個時代里占據主動權，不能在這個時代里有一個好的發揮，已經出現了被淘汰的趨勢，國有企業的管理模式應該與時俱進，要根據我國的發展情況，根據企業的實際情況，制定出新的管理模式，從而促進國有企業的發展，為國家創造更大的經濟，進而更好的為人民服務。這這個特殊時期，我國政府的有關部門往往是直接向國有企業進行管理，向其宣傳政策，鼓勵其創新，在政治因素的幫助下，國有企業的改革進展也會有一定程度的順利。自從改革開放以后，我國政府實現社會主義經濟，政府開始逐漸對國有企業的管理寬松，在市場的作用下，國有企業開始逐利，但是國有企業畢竟是國有經濟的代表者，政府在管理創新的過程中所占的地位，不容小覷。

有的國有企業因為管理層決策失誤，出現了效益下降，甚至出現了虧損的現象，這會導致員工的離崗，但是，這也會推動國有企業管理創新。很多國有企業的管理者管理效率不高，生產的產品質量堪憂，這些都在加速摧毀國有企業，與此同時，也在幫助國有企業的管理創新，過去的管理模式已經開始出現了一系列的問題，不能滿足現代社會，在與其他企業競爭的過程中，趨于下風。

2.2 轉型中

在國有企業轉型的過程中，根據經濟發展的規律，根據我國的國情，根據企業自身情況，靈活的執行管理創新計劃，但是在管理創新的過程中，不能忽視公有制為主體的情況，不可將這點改革掉。國有企業能夠自行把握管理和財富權，這樣可以根據市場情況，不斷調整改革的方向和策略，在這個高速發展的經濟社會中，國有企業也應該靈活應對市場，根據市場情況來確定生產計劃，進而提高效益。國有企業也可以根據實際情況進行調整，將實在難以維計的國有企業兼并，將原本的格局打破，根據市場需求和經濟發展規律重新布置格局，合理的搭配國有企業，這樣可以促進我國經濟發展，進而提升我國的國際地位，促進國家的競爭力，讓我國在世界的舞臺上更有話語權，我國的國有企業也可以成為世界上鼎鼎有名的企業，改變過去的形象。

在轉型的時候，有的國有企業發展比較成功，可以為小型國有企業提供一定的指導和經驗，讓所有的國有企業都加入到管理創新的進程中，進而促進所有國有企業的管理創新，企業成長和管理因素共同推進我國國有企業管理創新，推動我國經濟建設。

3.3 轉型后期

轉型后期，我國的經濟發展已經與世界的經濟發展密不可分，此時的各個國家已經處于競爭激烈的程度，很多企業開始看準國外的機遇，向國外發展，在國外插旗，國有企業利用其自身的特點，抓住時代的機會，不斷奮力前行，但是，國有企業也有很大的風險，如果操作不慎，在這場激烈的競爭中，就會落了下風，處于劣勢。在經濟一體化進程加快的時期，國有企業的管理者必須將自己的眼界打開，不能止步于當前的成果，不能局限于眼下的利益，要不斷學習，緊跟時代的步伐，要有遠見的目光，利用好政治優勢，保持著創新的勢頭。

在這個時期，不得不將關注點放在市場上，市場是國有企業發展繞不開的一個關鍵點，在這個時期，大型國有企業管理創新成功，為小型國有企業提供自己的經驗，令小型國有企業也加入到管理創新的隊伍中來。但是在這個時期政府不能放松對國有企業的監管，國有企業權利很大，容易出現貪腐現象，這樣就會斷送之前的管理創新成果，進而危害我國的經濟發展，對我國人民也是極大的危害。國家要鼓勵和監督國有企業進一步鞏固管理創新的成果，不能放松警惕，要國有企業能夠以一個積極謹慎的心態去對待管理創新，推動我國經濟發展，讓國有企業在世界企業的競爭中不落下風，并且一直鞏固地位，穩步攀升。

4 結語

本文對轉型時期國有企業的管理創新的情況進行分析，在按時間對國有企業管理創新提供一些看法，我國的經濟處于高速發展之中，我國的國有企業要抓住這個經濟一體化的時機，國有企業領導人員要不斷的學習，掌握先進的管理思路，確立遠見的目光，聆聽基層員工的心聲，關注學術圈的研究進展，利用國有企業的優勢，提高自身的競爭力，不斷的發展國有企業，進而推動國有經濟的發展，推動我國經濟建設，為我國的社會主義建設貢獻力量。