基建礦山工程管理與造價(jià)控制

劉競琦

（金誠信礦業(yè)管理股份有限公司，云南 曲靖 655000）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)科技的進(jìn)步，基建工程對于我們現(xiàn)在國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有著非常高的促進(jìn)作用，所以對于現(xiàn)在基建工程的主要組成部分基建礦山的工程管理和造價(jià)控制就成為了現(xiàn)在文章的主要研究對象。基建礦山的造價(jià)控制難度主要在于內(nèi)部礦山材料以及礦山挖掘過程的人員資源配置等等，對于這些難點(diǎn)的客服就可以很好的完成基建礦山的工程管理和質(zhì)量控制[1-3]。

1 基建礦山工程管理與造價(jià)控制的概述

1.1 基建礦山工程管理與造價(jià)控制的難點(diǎn)

基建礦山工程管理造價(jià)控制難點(diǎn)主要集中在工程量的配比以及人力資源的分配上，在進(jìn)行工程管理和造價(jià)控制時(shí)，由于現(xiàn)場的工人魚龍混雜，并且部分工人對于自身素質(zhì)要求過低，并且也沒有很好的安全意識(shí)，這就使得基層礦山建筑過程的管理存在一定的麻煩，而這些工人內(nèi)部的價(jià)格大多統(tǒng)一，而且素質(zhì)卻不相同，所以對于工人的選拔也成為新的造價(jià)控制的難點(diǎn)。其次就是對于基建礦山內(nèi)部工程原材料開發(fā)質(zhì)量的保證，好的原材料通常太貴，而且好的原材料中內(nèi)部也參雜著次品，所以在選擇原材料的過程時(shí)是現(xiàn)在基建礦山工程管理造價(jià)控制的難點(diǎn)之一。再就是基建礦山在施工的時(shí)候?qū)τ谥車h(huán)境的探測和原廠材料施工階段的準(zhǔn)備都是現(xiàn)在基建礦山工程管理與質(zhì)量控制的難點(diǎn)。

1.2 基建礦山工程管理與造價(jià)控制對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性

礦山的基建過程十分嚴(yán)謹(jǐn)，必須要有合格的工程管理及質(zhì)量控制作為保證，才能保證該工程的進(jìn)行。基建礦山工程主要是通過利用各種計(jì)算公式來對礦山內(nèi)部的原材料以及各種人力資源實(shí)現(xiàn)更好的配比，而在進(jìn)行這個(gè)工程的管理過程中，是需要非常精密的系統(tǒng)體制以及非常高的造價(jià)控制要求。良好的工程管理不僅可以提高礦山內(nèi)部工程施工的效率，更可以降低工程人員發(fā)生意外的。而且現(xiàn)在礦山內(nèi)部資金吃緊，所以很多時(shí)候都要通過節(jié)省原材料更好的合理配比資源來完成對礦山工程的建造，這就使得現(xiàn)在的造價(jià)控制對于礦山內(nèi)部的管理有了更好的要求。而且造價(jià)控制可以降低礦山內(nèi)部不合理材料的支出，可以更好的配比資源，更好的監(jiān)視資金的流動(dòng)，對于基建礦山工程有著很高的優(yōu)勢。

2 基建礦山工程管理與造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 沒有融入信息化管理模式

現(xiàn)在的基建礦山工程管理造價(jià)控制并沒有融入最新的信息化管理手段。現(xiàn)在信息化時(shí)代到來，使得更多的信息化模式與信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)在人們的視線中，信息化體制也可以更好的完成現(xiàn)在的基建礦山工程管理與造價(jià)控制，眾所周知，工程管理是需要對各個(gè)工程現(xiàn)狀以及人員進(jìn)行合理的分配才能進(jìn)行的，而通過利用信息化管理模式就可以更好的進(jìn)行工程管理，并且造價(jià)控制對于各項(xiàng)原材料的使用都有著很好的記錄，因此通過利用信息化管理就可以更好的規(guī)劃原材料的使用，從而使得原材料的使用能夠得到人們的監(jiān)控來更好的是原材料成本降低。然而現(xiàn)在信息化管理模式還沒有很好的融入現(xiàn)在的礦山管理，也就使現(xiàn)在的礦山管理過程過于低效，過于僵硬，很多時(shí)候都沒有一個(gè)很好的管理體制來使現(xiàn)在的礦山內(nèi)部基建管理得到發(fā)展。而且信息化時(shí)代是將來的發(fā)展趨勢，通過利用信息化管理模式，也可以為基建礦山工程管理造價(jià)控制帶來更好的發(fā)展空間。

2.2 工程管理與造價(jià)控制沒有合理規(guī)劃

在進(jìn)行工程管理造價(jià)控制時(shí)，并沒有一個(gè)合理的規(guī)劃。許多基建工程內(nèi)部的管理專家控制都是只是打著旗號(hào)來進(jìn)行，其內(nèi)部并沒有形成一個(gè)合理的體制來使工程管理造價(jià)控制得到規(guī)劃的進(jìn)行。而現(xiàn)在的工程管理與造價(jià)控制必須要有一個(gè)合理的規(guī)劃來進(jìn)行管理，例如如果在施工期間不通過利用規(guī)劃的方式來進(jìn)行管理，就容易造成管理層的難以下手，并且無法選擇各階段出現(xiàn)的問題來進(jìn)行針對性管理，也就使得管理的效果都得不到提高。在重慶某礦井在進(jìn)行工程建造的時(shí)候，就是沒有采取合理的工程管理造價(jià)控制，不僅導(dǎo)致內(nèi)部礦井成本溢出使礦井被迫停止，也在施工工程期間出現(xiàn)了本來可以避免的事故，導(dǎo)致內(nèi)部施工人員兩名死亡，數(shù)人受傷造成了不必要的慘劇。所以合理的規(guī)劃工程管理造價(jià)控制過程是保證礦山內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的主要依靠[4-6]。

3 基建礦山工程管理與造價(jià)控制的改善措施

3.1 融入信息化管理模式

融入信息化管理模式，現(xiàn)在信息化時(shí)代的發(fā)展給我們帶來了許多信息化技術(shù)，例如，最新的人力資源管理技術(shù)，就可以針對現(xiàn)在基建礦山工程管理的人員配比做出最好的選擇，通過利用信息化模式使得各個(gè)人的特點(diǎn)能夠得到最好的分配，充分發(fā)揮出每個(gè)工人自己的能力。

并且造價(jià)控制通過利用信息化技術(shù)的計(jì)算能力也可以更好的使造價(jià)分析更加確切。這就需要投入更多的精力來培訓(xùn)信息化人才，并且使基建礦山工程的管理人才與信息化技術(shù)人才相融合成為一種最新型的時(shí)代人才。

然后就是提升現(xiàn)在信息化管理人才的待遇，使這些人才能有更好的工作環(huán)境和專屬于他們的管理體制來進(jìn)行合格的評比和評選。同時(shí)我國政府也要加大對現(xiàn)在信息化技術(shù)研究，團(tuán)隊(duì)的資金投入是研究團(tuán)隊(duì)有一個(gè)更好的研究環(huán)境來進(jìn)行信息化技術(shù)的研究。

3.2 進(jìn)行施工期間的規(guī)劃式管理

進(jìn)行施工期間的規(guī)劃管理主要是指現(xiàn)在的施工過程，應(yīng)該分段進(jìn)行分層施工，分為前期施工、施工期間以及施工后期的管理，采取專門的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從而提升管理的效率。而且造價(jià)控制過程，也要針對各個(gè)階段的成本進(jìn)行分配，同時(shí)要采用管理部門和經(jīng)濟(jì)控制部門來進(jìn)行總的監(jiān)視，并且及時(shí)反饋工作進(jìn)度是總的管理層能有一個(gè)很好的認(rèn)知。

例如在進(jìn)行施工期間的前期管理時(shí)，就要做到對人力資源的配備和工作藍(lán)圖的規(guī)劃，而在中期以及后期的管理就是要注重工程期間的質(zhì)量和工程原材料的使用和安裝過程。并且要頻繁的對于施工期間的人員進(jìn)行安全教育用而在施工后期就是要加強(qiáng)對基建礦山內(nèi)部完成情況的信息技術(shù)檢測，確保基層礦山內(nèi)部沒有存在問題，才可以投入運(yùn)行。通過規(guī)劃管理來實(shí)現(xiàn)對基建礦山工程管理和質(zhì)量控制的最大效率化。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在基建礦山工程管理控制是保證我們之間工程質(zhì)量的主要保證所以通過進(jìn)行基建礦山內(nèi)部的信息化管理模式以及施工期間的規(guī)劃，是基建礦山來提高現(xiàn)在的工程管理造價(jià)控制的效率的依靠，所以為了提升我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及工業(yè)領(lǐng)域的迅速發(fā)展，我們就必須貫徹現(xiàn)在基建礦山的工程管理與造價(jià)控制。