試論冶金建筑工程項目管理中的成本控制經驗談

周科輝

（山東省冶金設計院股份有限公司，山東 濟南 250101）

隨著社會的進步，人們生活質量和生活水平不斷提升，冶金建筑行業被提出了更高的要求。在全新的發展形勢下，冶金建筑行業不僅收獲了發展機遇，而且面臨著更多的挑戰。冶金建筑行業只有不斷提升自身工程項目管理水平，做好成本控制工作才能有效提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。同時，冶金建筑行業要根據實際的運營情況，仔細分析成本控制中出現的問題，制定有效措施加以解決。

1 冶金建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1 進一步提升管理水平

相關部門和工作人員在進行成本控制時，首先要對整個冶金建筑工程項目充分的熟悉和了解，其中包含使用的原材料、具體施工工藝、人工成本調控情況、資源合理配置情況等等，這樣可以有效的提升整個冶金建筑工程項目的管理水平，提高相關工作人員的基礎能力和控制能力，加深相關工作人員和管理人員對功能區分配資源和整個工程實際工作情況的了解。這樣一來如果在成本控制中，某個地方出現了問題，管理人員能夠及時發現并做出反應。如果某些成本出現了問題，成本控制人員可以立即進行管理與控制，并且制定相應解決措施解釋糾正錯誤，在一定程度上促進的資源的合理配置，有效提升了人均勞動價值和管理水平。

1.2 最大程度提升冶金建筑企業的經濟效益

冶金建筑工程項目涉及的范圍較廣、內容較多、施工的工期較長、成本控制難度較大、對專業性要求較高。在對冶金建筑工程項目進行經濟投資時，為來實現經濟效益的最大化，首先相關工作人員需要對工程項目進行科學合理的預算，進而保證在投標時將成本控制在合理的范圍內，這在一定程度上影響了中標的可能性。當冶金建筑企業中標以后，做好成本控制工作有利于降低整個冶金建筑施工階段的成本，進而提升冶金企業整體經濟效益。如果與其它企業相比，產品的售價相同、質量相同、但是成本卻較低，那么將會給企業帶來較大的利潤空間，在一定程度上提升了冶金建筑企業的市場競爭力。目前我國冶金工程項目管理中的成本控制，有絕大部分工作都是由成本會計進行核算的，并且成本控制工作都是進行時候管理。相關部門和工作人員需要改變這一工作流程，在事前就要對成本進行控制和管理。除此之外，冶金建筑工程項目是一個耗費時間較長的項目，因此在施工中施工材料和施工人員很有可能會發生變化，一旦發生變化相關工作人員要及時調整施工計劃，并且嚴格控制相關成本，進而達到提高冶金企業經濟效益的最終目的。

1.3 有利于促進戰略性成本控制工作順利實施

在冶金企業戰略發展中，為了形成戰略優勢，冶金企業需要制定成本領先戰略，它也是一項最基礎、最簡單的戰略工作。冶金企業通過成本優勢有效的打壓其他企業，并且在激烈的市場競爭中占據有利位置，進而獲得更多的利潤。目前我國市場經濟發展中并不支持價格競爭戰，但是在實際的市場競爭中，價格競爭戰是經常發生的事情，冶金企業不要做價格競爭戰的引導者，而是要有足夠的實力保證在激烈的價格競爭中處于不敗之地。

2 冶金建筑工程項目管理中成本控制遇到的問題

2.1 對成本控制工作缺乏足夠的認識和重視

隨著我國冶金建筑行業發展進程的不斷加快，冶金建筑項目管理水平有一定提升。但是與發達國家相比，我國冶金建筑行業仍然存在著很多不足。例如，很多管理和控制制度還不夠完善和健全，當問題發生時沒有制定科學合理的解決措施，很多冶金建筑企業把工作重點放在了經濟效益的提升上。同時冶金企業的工程項目管理模式過于落后[1]。在實際的施工中經常會出現預算與施工同步進行的情況。很多冶金建筑工程并沒有先預算在施工，相關部門和工作人員并沒有給予成本控制工作足夠的重視，成本控制意識較為薄弱，沒有從根本上正確的認識成本控制工作，出現了人力、物力、財力大量浪費的情況。除此之外，在實際的成本控制中，有些工作人員對成本控制工作的實施不夠嚴謹，缺乏使命感和責任心，并且沒有嚴格按照相關的要求和標準開展成本控制工作，在一定程度上阻礙了冶金建筑工程項目管理中成本控制工作的順利進行。

2.2 成本管理水平較低，成本控制手段過于落后

與發達國家相比，我國冶金建筑工程項目管理中成本控制水平比較落后，成本管理水平較低，經常會出現成本管理混亂的情況。冶金建筑工程項目管理中成本控制工作是一項十分復雜的工作，它需要多個部門，多個工作人員進行配合與協調，這樣才能確保成本控制工作順利的完成。但是如果其中任何一個環節出現了問題將會影響整個成本控制工作的順利進行，在一定程度上降低零成本控制工作的預期效果。目前我國很多冶金建筑企業成本控制手段和方式過于落后，例如，在利用計算機技術時，相關部門和工作人員不能夠在資料存儲階段和預算階段有效的利用計算機技術，這在一定程度上降低了成本控制的質量和效率。除此之外，有些冶金企業在成本開支過于隨意，經常會出現資源浪費的現象，導致冶金企業出現一定的經濟損失，不利于冶金企業健康、穩定、長遠發展。

2.3 成本控制人員專業素養和職業能力較低

在冶金建筑工程項目管理中，人員是重要的影響因素之一，在成本控制中起著決定性的作用[2]。在某種程度上來說，成本控制人員的專業素養和職業能力直接影響著成本控制工作的效果。目前我國冶金企業中成本控制人員的專業素養和職業能力較低，專業知識較為匱乏、成本控制能力較弱。有的成本控制人員甚至沒有工作經驗，也沒有專業人員的正確指導，在一定程度上降低了成本控制工作的效果，不利于冶金企業經濟效益的提升。

3 加強冶金建筑工程項目管理中成本控制工作的具體措施

3.1 健全和完善成本控制制度

為了保證冶金建筑工程項目管理中成本控制工作的質量和效率，冶金企業應該從自身的實際發展情況出發，建立一套完善的、健全的成本控制制度，加強對責、權、利等方面的管理，實現這三個方面的統一，有效提升管理控制制度的科學性和有效性。防止在冶金建筑工程實際管理中出現成本控制割裂的情況。項目管理部門是成本控制的主要部門，應該明確劃分各個部門和人員的工作職責，加大成本控制力度。除此之外，冶金企業要向員工灌輸成本控制理念，讓每位員工了解成本控制工作的重要性。

3.2 提高成本控制人員的綜合素養和職業能力

為了保證成本控制工作順利進行，冶金企業需要進一步提升成本控制人員的綜合素養和職業能力[3]。首先，在聘請相關人才時，相關部門應該全面考核應聘人員的專業水平和職業道德，堅持擇優錄取的原則，積極聘請和引進職業能力強、專業水平高的成本控制人員，并且建立一支高水平、高素質的成本控制人員隊伍。其次，冶金企業需要對成本控制人員進行定期的培訓，促使成本控制人員不斷更新和學習專業知識，并且利用典型的案例向成本控制人員講解相關知識，讓他們充分認識成本控制工作的重要性。

3.3 進一步完善成本控制體系

從目前的發展情況來看，為了進一步提升冶金建筑工程項目管理中成本控制工作質量和效率，冶金企業必須在最短的時間內健全和完善成本控制體系，并且將其有效的應用到成本控制工作的每一個環節中。相關部門和工作人員可以以成本控制工作的特點為出發點，制定相應的規范制度，為成本控制的順利進提供重要的理論依據，進而有效提升冶金企業成本控制工作的質量和效率。除此之外，相關部門和工作人員在建立成本控制體系時也可以建立相應的獎懲制度，對于那些表現不好的成本控制人員給予相應的處罰，對于表現較好的成本控制人員給予一定的物質獎勵，進而充分調動成本控制人員工作的主動性和積極性，促進成本控制工作的順利開展。

4 結語

為了進一步提升冶金企業成本控制工作的質量和效率，冶金企業血藥根據自身的實際情況和發展特點有效的分析成本控制工作中遇到的問題，并且制定完善的成本控制體系，不斷提升成本控制人員的職業能力和專業素養，保證成本控制工作順利進行，促進冶企業經濟效益的提升。