淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

林 驍

（中鋁瑞閩股份有限公司，福建 福州 350015）

土建工程的現場管理模式對工程的施工速度、質量水平等有著至關重要的影響，只有土建工程施工現場的管理足夠合理，施工現場管理水平以及技術水平足夠高，才能加快施工速度，提高施工的整體質量水平，獲取更高的社會經濟效益。由于土建工程項目大部分都在室外環境中進行，而在施工過程中有很多的立體交叉聯合作業，且操作過程過于繁雜，容易出現施工事故，因此優質的現場管理模式可以有效減少施工事故的產生。同時，優質的現場管理模式還可以減少施工人員的錯誤操作，減少因錯誤操作而對施工材料造成的浪費[1]。

1 土建工程施工現場管理模式存在的問題

（1）施工人員的整體專業水平低。隨著時代的發展，用于構建土建過程的操作設備越來越現代化，然而很多施工場地都存在技術人員不足以及施工人員的專業度低的問題，大多數施工人員都是沒有經過專業系統學習過專業知識的農民工，工人的整體專業水平不高，這嚴重影響了土建工程的建造進程。更重要的，由于操作人員的專業性不高，容易在操作設備工作的出現錯誤性操作，在這種情況下，不僅會對土建工程的建造進度產生影響，同時也會早成材料職院的浪費，甚至可能會對土建工程的工程質量造成重大影響。而錯誤的操作也可能對工程所需要的機械設備造成嚴重影響，而設備一旦損壞，又是一筆嚴重的資金浪費。

（2）施工現場監管力度不夠，監管人員安全意識薄弱。土建工程施工現場安全性問題是土建工程在施工過程中需要注意的第一大問題，因為其直接與土建工程的資金投入掛鉤。近年來，頻發的安全事故不僅帶走許多工人的生命，也給許多土建工程帶來了不必要的損失，這已經給土建工程施工管理部門和施工單位敲響了警鐘，但是由于在實施土建工程作業時勞動人員過多且勞動人員普遍文化程度不高，自身的安全意識薄弱，給施工現場的監管帶來了很大的問題。而有的企業對現場安全管理重視不夠，采用的設施安全性低，再加上現場管理人員安全意識薄弱，使得工程的安全隱患大大增加，加大了工程施工安全事故發生的概率[2]。

（3）材料分配管理模式的有效性較差，材料利用率不高。眾所周知，土建工程的所需要的材料不僅數量龐大而且種類繁多，而且土建工程的建筑材料一般是在施工之前就已經大量采購過的，因此，在施工過程中，對材料合理有效的使用以及對材料合理的堆放都是非常有必要的，如果使用不當，則會不僅不造成材料的浪費，還可能對工程的進度造成影響，而如果相關人員沒能對材料進行合理有效的擺放，則可能因天氣原因對只能在干燥存放的材料造成影響，亦可能因堆放不當導致材料之間互相反應，使得材料不能再用于施工過程中，這些原因都可能造成材料的浪費。而另一部分原因則是人為因素造成的，由于土建工程建筑的建筑模式比較單一，很容易被經驗豐富的施工人員找到施工過程的漏洞，從而投機取巧，為牟取自身利益，借助工作所帶來的便利，與相關人員進行交易，之后用劣質的材料補足材料空缺，從而導致工程質量大幅下降。

（4）施工時對環境造成影響，進而影響施工人員的身體健康。現階段，施工環境已經成為了土建工程建造過程中的一大難題，施工人員長期在嘈雜、臟亂的環境下工作，嚴重影響到他們的身體健康，而隨處亂放的垃圾，也有可能對扛著重物的施工人的生命安全產生威脅。臟亂的工作環境不僅僅是由于施工單位相關的監管部門的失職造成的，也有部分施工人員的個人生活習慣以及工程所使用的機械設備有關。相關部門監管力度不足，企業為節省成本購用噪音強的機械設施，使得工人們的工作環境質量大幅下降，工作時不僅要接觸強噪音，工作環境中還可能布滿粉塵。這樣臟亂差的工作環境不僅對施工人員造成影響，也可能影響到施工現場周圍的居民的出行以及生活。

（5）施工現場存在用電安全隱患。在土建工程施工過程中，很多施工不走都要用電，由于土建工程的施工大都在戶外，因此，施工用電多采用臨時拉設的方式進行[3]。大部分的土建工程作業只需短時間用電，因此往往被管理層忽視，而在施工過程中因用電所存在的安全隱患非常多，因此需要專業的技術人員對電線進行合理排線以及對用電機械進行科學管理，然而，施工現場的勞動人員較多且施工項目較為繁瑣，現場的專業人員往往不能首尾兼顧，此時，便易因個別人員的失誤操作引發用電安全問題，而一旦安全隱患爆發，不僅會影響工程的工作進程，嚴重時可能對其他人的生命安全造成威脅。

2 土建工程施工現場管理模式應遵循的原則

（1）經濟原則。所有的商業項目都是以營利為目的的，作為其中具有代表性的土建工程更是如此，因此在土建工程的施工過程中，應在保證施工人員安全、確保工程以及盡量減少對環境的影響的基礎上盡量節省施工成本，可以通過培養技術人員的以及建立優質的材料分配管理模式來完成。

（2）科學原則。從項目設計到項目實施，從項目執行到項目優化，以及項目優化方案是否可行，這些都是土建工程非常關鍵的過程，而這些過程中，必須遵循土建工程的科學原則，建造過程不科學，則影響土建工程的工程質量；材料分配不科學，則可能造成材料浪費；施工現場管理模式不科學，則可能造成安全、管理等多個問題，因此科學原則是土建工程的根本原則，土建工程的工程質量、材料分配的合理性以及施工現場管理模式的優化都與土建工程的科學性原則密切相關。

（3）規范原則。在土建工程的施工過程中，各個施工項目的操作是否規范化不僅影響到工程的工程質量，還可能威脅到施工人員的生命安全。比如，在使用短時用電器械時，規范化的操作方式可以預防很多用電隱患的產生。如果施工過程中的每一步都按照規范化進行，不僅能將安全隱患降到最低，還能在很大一部分程度上加快項目進程。

3 土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

土建工程施工現場管理模式還存在許多問題，根據土建工程施工現場管理遵循的原則，可以現場管理模式提出以下幾點優化方案。

3.1 培養操作人員的操作技術，提高技術人員的專業水平

提高土建工程現場的技術人員專業水平是加快項目進程，提高工程整體質量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規范化，因此，對操作人員進行定期培訓非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術能力較低的農民工們進行集體培訓，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規范化的指導，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設立鼓勵老員工指導新員工的指導機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術更加熟練，也可以做到新員工在操作中學習的效果。另外，施工單位可以聘請專業人員對技術人員進行培訓，提升技術人員的整體專業水平。值得一提的是，施工單位在對操作人員進行定期培訓時，以將“質量為上”的觀念傳輸給實施技術操作的每一位員工，使得每一位員工在工程作業時均以工程質量為重，從而實現提高工程質量的目的。

3.2 投入安全性設施，同時提高施工人員的安全防范意識

提高施工人員的安全防范意識對整個土建工程都有著重要作用，不僅可以提高工程的工程質量，也可規范化工人的操作方式，在一定程度上甚至可以加快工程的建造進程。在施工過程中，施工單位應對負責施工現場工作安全的監管人員和負責用電安全的專業技術人員進行定期的安全意識培訓，以增其安全防范意識，只有在這樣的基礎上，施工人員才能培養出自身的安全意識。同時，施工過程中，施工單位應投入能夠有效增加員工安全性防護設備，防止員工因操作失誤而引發安全問題。

3.3 構建合理的材料管理模式

施工現場所需要的材料應在購入到工地的第一時間進行材料的分類，并進行科學合理的放置，防止材料間相互反應導致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時，在施工材料的采買過程中，一定只能購入經過專業驗證且質量合格的產品，防止劣質材料流入工程，降低工程質量。同時，對分類堆放整齊后的材料進行詳細記錄，以避免工作人員在尋找材料時所造成的不必要的浪費。

總之，施工現場作為土建工程所有建筑人員主要的活動場地，為其設計出安全、有效、科學的管理模式并實時進行優化是非常有必要的，如此一來，不僅可以加快工程的建造進度，還能提高土建工程的工程質量。