企業黨建與業務工作深度融合的實踐與探索

符 健

（中銅（昆明）銅業有限公司，云南 昆明 650502）

企業黨建工作與業務工作是一個相互滲透、互補互利的系統工程，是企業強化自身建設的重要保障，兩者相輔相成，偏廢其一皆不可取。習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議中明確指出：國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作出發點和落腳點，以企業發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。因此，如何做好黨建工作，推進企業黨建與業務工作深度融合是一個需要認真研究的課題。

做好深度融合最關鍵、最重要的任務就是要搞清楚為什么融、融什么、怎么融，在工作中做到有的放矢。2017年以來，中銅（昆明）銅業有限公司積極學習黨建工作先進理念，努力探索黨建工作與業務工作深度融合的新機制，把黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為提質增效的推動力，為公司的發展貢獻了積極力量。

1 國企黨建工作的新定位

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。國企作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱，是建設中國特色社會主義的六個“重要力量”，國有企業要堅持黨對國有企業的領導不動搖；堅持服務生產經營不偏離，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力；堅持黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用不能變；堅持建強國有企業基層黨組織不放松。

2 企業黨建工作現狀

近年來，各級國企黨組織認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，經過群眾路線教育、“三嚴三實”、“兩學一做”學習教育等活動的開展，國企黨建工作持續向好的方向發展，黨員“四個意識”不斷增強，基礎工作不斷規范完善，黨員作風和素質持續提升，黨風廉政建設持續深化，黨政工團逐步形成合力。但在黨組織作用發揮、黨建工作地位、黨建工作載體等方面仍然存在一些問題：

一是對黨建工作存在認識偏差。部分黨員、群眾對黨建工作缺乏正確認識，錯誤地認為企業的黨建工作就是傳達一下上級的文件精神、組織幾次黨員學習、發展幾個新黨員、搞搞新聞宣傳，不像生產經營工作可以產生經濟效益。

二是黨建文化不夠深入。在當前年齡結構普遍年輕化的職工隊伍結構下，黨建文化在一線員工中的滲透力和影響力不足，青年基層員工主要偏向于具體的業務操作和執行。

三是黨支部的戰斗堡壘作用有待進一步提升。黨的建設重心在基層，基礎在基層，創新同樣在基層。但在很大程度上，黨支部主要是在完成上級黨組織安排部署的工作，缺乏工作創新，未能有效地做到支部工作與生產經營中心有機融合。

3 企業黨建與業務工作融合的路徑

當前，企業黨建工作開展內容豐富，形式多樣，載體多元。推進黨建工作與業務工作深度融合，要按照做深、做細、做精的標準，堅持問題導向，結合生產經營中心工作和黨建工作任務、黨員特點開展融合，通過抓黨建工作保證業務工作落實和目標實現，通過抓業務工作同時管好思想、帶好隊伍，形成黨政工團齊抓共管、黨員群眾廣泛參與的黨建工作格局。近年來，昆明銅業在黨建與業務工作融合的探索中取得了一些成效，下面，結合工作實際，談談具體實踐。

3.1 深入推進“兩帶兩創”

“兩帶兩創”即黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新。

黨組織帶黨員創效就是各級黨組織以提質增效、提升管理、強化黨建為主導，以完成本單位年度生產經營任務為目標，緊扣生產經營工作中的急難險重任務、技術難題、經營難點等，組織黨員設立創效項目，黨組織班子成員帶項目，黨員推項目，制定工作措施，建立考核評價機制，層層推進創效活動。

黨員帶群眾創新就是以順利完成工作崗位任務為目標，以問題為導向，發揮個人專業特長和技能水平，發揮黨員的引領和示范作用，圍繞技術指標改進、技能水平提升、基礎管理提升、工藝流程改進、事故隱患治理、科學技術創新等方面以“一帶N”或“N帶一”的模式（即一個黨員帶N個群眾或N個黨員帶一個群眾），設立創新項目，通過帶思想、帶學習、帶安全、帶技能、帶作風，用創新的思路和手段解決問題。

3.2 積極探索“黨建+”模式

運用“黨建+”來促進中心工作，最關鍵的是“加什么，怎么加”。企業的中心任務就是創造效益，因此“黨建+”理念要實現縱向發展，就要緊貼生產經營的實際，針對生產經營面臨的內外部形勢以及自身發展的現實需求，圍繞本企業最迫切需要的、最亟待解決的來開展工作，如“黨建+隊伍建設”“黨建+降本增效”“黨建+安全管理”“黨建+設備管理”等，凝聚廣大黨員工作智慧，分析問題，查找原因，理清思路，制定對策，促進各項指標持續優化。

3.3 扎實創建“三型”黨組織

創建“三型”黨組織即創建“創新創效型”生產一線黨組織、“支持保障型”輔助系統黨組織和“管理服務型”機關黨組織。“創新創效型”要圍繞生產技術、生產組織、降本增效等方面發動一線黨員和技術骨干帶頭開展技術攻關、流程優化、能力提升等活動，促進各項生產經營指標持續提升；“支持保障型”要以強化綜合輔助能力為核心，發動黨員和員工立足本職提高工作質量和工作效率，為一線工作的順利開展提供充足有效的支持；“管理服務型”要從流程優化、提高效率、加強學習、管理創新、營造和諧等方面開展工作，引導黨組織和黨員創新管理和服務的載體及內容。最終，通過創建“三型”黨組織促進黨組織有的放矢地查找和解決基礎管理工作中存在的突出問題，提升各項工作水平，為更好地完成公司生產經營各項指標提供保障。

3.4 著力抓好“雙百分”考核

雙百分考核即黨建工作和生產經營業績均按照百分制進行考核，黨建工作考核得分與生產經營業績考核得分互為系數。最終得分（黨建考核得分×生產經營業績考核得分）與班子成員績效掛鉤，考核結果作為班子成員優劣評價、評先評優的重要依據。

3.5 全面推行“雙向進入、交叉任職”

“雙向進入、交叉任職”在黨委層面實行黨委書記和董事長一肩挑，黨支部層面實行黨支部書記和部門/單位負責人一肩挑，使黨、政之間形成既分工又協作，既相對獨立又互為制衡、監督的科學領導機制，為黨組織參與重要決策、把握企業發展方向、圍繞生產經營開展工作和抓好干部人事管理創造條件，助推黨建與業務工作實現有機融合。

3.6 廣泛開展“三聯三互助”

“三聯三互助”即領導干部聯系一線班組，黨群人員聯系黨支部，全體黨員聯系一線員工。通過“三聯三互助”活動著力打造“點線結合、上下互動、橫向聯系”的活動載體和“互學、互助、互愛”的一體化溝通服務平臺，做到“三個全覆蓋”，即：中層及以上干部聯系工作覆蓋企業全部一線班組,幫助一線解決實際問題；黨群人員聯系工作覆蓋企業全體黨支部，幫助支部提升基礎管理水平；黨員聯系一名群眾職工，覆蓋企業所有專業,幫助群眾職工協調解決工作中遇到的疑點、難點問題。把黨建工作的觸角延伸到企業生產經營的各個角落，全面客觀了解掌握一線工作中的薄弱環節和職工的真實想法，通過互助工作、互助學習、互助生活，有效解決在安全生產、經營管理工作中存在的問題和職工群眾在日常生活中存在的實際困難，增強破解問題的針對性和時效性。

4 結語

企業黨建與業務工作的融合是一個長期的課題，需要通過各項基礎工作的長期互動、交融，不斷探索黨建融入生產經營中心、貼近黨員群眾實際、發揮政治保障作用的新方法和新途徑，才能有的放矢地做好黨建與業務工作的深度融合。本文主要闡述了昆明銅業所做的一些探索和實踐，期望能為企業黨建提供一些有益的借鑒和參考。