領導行為的九大壞習慣

文 關彬

怎樣做才是一個稱職的企業領導者？要回答好這個問題，我們需要反向思考，也就是說，我們如何規避那些不符合我們身份的行為陋習，或稱之為工作中的壞習慣。

我們看看，有哪些需要我們規避的壞習慣呢？

壞習慣一：隨意承諾，經常反悔

這是典型的錯誤之一，特別是一些民營企業的老板，反正企業是自己的，想怎么說就怎么說。說完后卻又覺得承諾的太過輕率，事后卻不按承諾執行，這樣就會在員工心目中形成“說話不算數”的形象，日后即使一些“算數”的承諾，員工也不會相信。

壞習慣二：破壞規矩，下不為例

對一些違反公司制度的員工，不按制度的要求去處理，為了對這些員工“網開一面”，而采取的最多的方法就是“下不為例”。偶爾使用一次，也并不算過。但是，有領導卻對同一員工一而再再而三地使用“下不為例”，這樣，就相當于把制度扔在一邊，而用人情來代替制度。

壞習慣三：增減制度，缺乏章法

企業在修訂制度時，并沒有根據企業的實際情況來認真思考，而是根據領導的喜好來修訂的，在修訂時隨意性過強。經常制定一些想當然的制度，而在實際執行時，制度和實際根本不配套，而又進行隨意刪減，這樣把制度的修訂當作一種兒戲本身就不嚴謹。

壞習慣四：制度執行，或有親疏

有些領導在執行制度時，會出現這樣的情況，即對和自己關系比較近的，執行時就寬松一些；對和自己關系比較疏遠的，執行制度時就嚴格一些，甚至對自己看不順眼的，比制度更嚴格甚至超越制度的尺度。這樣就造成了管理者人為制造不公平。

壞習慣五：忽視制度，好惡為標

有些領導從自己的內心就把制度不當一回事，在實際執行時，早把制度的條條框框拋在一邊，而自己心中卻有另一個條條框框。執行的依據不是公司的制度，而是由自己的好惡來決定。

壞習慣六：規避制度，會議決定

有些領導在做某個具體決策時，有時會受到制度的約束。為了破除這些“約束”，他們常常采取的辦法就是召開所謂的管理層會議，在會議中形成某種決定，從而繞開現有的制度。

壞習慣七：不夠守時，拖拖拉拉

有些領導養成的壞習慣之一就是不按時執行，而經常拖延。有的管理者是故意拖延，特別是對一些財務規則的拖延，如經常不按時發放工資，總是晚幾天；不按時給員工報銷差旅費用，總是拖幾天；不準時給供應商付款總是拖幾天......有的管理者是思想意識中認為拖延幾天沒什么事，而經常“忘記”一些制度要求。

壞習慣八：習慣用嘴，而非用紙

有些領導對一些制度的實施，經常是在用嘴去說，而不是以文件的形式下發。他們習慣于召開一個會議，在會議上“講解一番”而沒有形成“紙質”的 。這樣就會經常出現下級“理解不一致”，會引起許多爭議。

壞習慣九：以罰代管，以管促管

對于員工出現的錯誤（有意和無意的）均以罰款處之。這樣處理確實是簡單化了，省事了，但是遺患無窮。員工的錯誤，要究其因才能證其果，才能糾其行。

愛因斯坦說過：如果一個問題經常發生而不能徹底解決，就需要換一個頻道了。誠然，希望用管來徹底解決問題不行，更要上升到對人性和人心的洞察和引導上去。這就是經營的頻道，而不是以管促管。

領導者的這些壞的管理習慣，是日常工作中常見的現象，特別是一些剛剛起步的企業，這種習慣性行為會更常見。領導者必須去除這些“壞習慣”才對企業的健康發展更有幫助。