試述工程管理中施工進度的管理

朱明明

摘 要：就目前來看， 我國建筑行業的管理水平已經得到了有效的提升， 而建筑工程項目施工企業為了進一步的提升自身的管理水平， 推動施工進度管理進一步發展， 必須要將建筑工程施工進度動態控制準確有效的落實到實際工作當中， 只有這樣才能有效的預防施工當中存在的風險問題， 進而使施工進度管理發揮出其應有的作用。本文筆者根據工作實踐經驗對工程管理中施工進度的管理進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

1 概述建筑工程項目施工進度動態控制內容

建筑工程項目管理中進度管理的水平對整體工程有著巨大的影響， 建筑工程項目施工單位有效的控制施工進度， 不僅可以降低企業的支出成本， 還能有效的推動施工企業的發展進程。而施工進度控控制又叫“工期管理”。工期管理就是指施工單位在實際工作當中， 對施工周期以及工作開展情況進行對應的控制工作， 使企業可以按時的完成整個工程項目。就目前來看， 我國建筑行業的管理水平已經得到了有效的提升， 而建筑工程項目施工企業為了進一步的提升自身的管理水平， 推動施工進度管理進一步發展， 必須要將建筑工程施工進度動態控制準確有效的落實到實際工作當中， 只有這樣才能有效的預防施工當中存在的風險問題， 進而使施工進度管理發揮出其應有的作用。

2 影響建筑工程施工進度的因素

2.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質量，但是對于施工進度產生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產生程度不一的影響 。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

2.2 物資供應因素的影響

有時候施工單位內部的人力資源配置不夠合理，或者預期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應鏈出現問題，給施工進度造成困難 。

2.3 資金因素的影響

建筑工程要想如期交付，離不開資金的支持。但是如果施工單位出現資金運轉不暢通或危機的情況，也會給施工進度帶來嚴重的影響。

2.4 施工條件因素的影響

如氣候與施工現場地質等外在施工條件的因素。

2.5 施工技術因素的影響

如果施工技術與工藝是傳統落后的，那么施工效率與施工質量都會受到直接的影響。如果發生安全事故以后，補救措施不到位或不及時或者施工計劃不周密等都會影響施工進度。亦或是施工人員對施工技術標準與規范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設計存在較大的差異，影響工期。

3 有效提高施工進度管理的措施

3.1 結合實際，優化進度管理方法

進度控制方法一般分為彈性控制方法、系統控制方法與分工協作控制方法。其中系統控制方法是編制整體進度計劃的系統工程，通過制定日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃與年進度計劃。調整工程施工進度的方法，主要包括兩方面，一是縮短關鍵工作的時間，即在不改變工作的順序關系的基礎上，通過縮短網絡計劃的關鍵線路的持續時間，從而使被延長的工期得以壓縮。另一方面組織平行作業或搭接作業。但無論使用哪一種方式來調整工期，都必然使費用增加，因此要考慮到投資與控制的問題。還要做好計劃交底工作，施工進度計劃是需要全體項目工作人員的共同執行，因此要做好計劃的交底與分發工作。總控計劃不需要全面交底，但高層管理人員需要熟悉總控計劃，并根據計劃創造良好的施工環境；月度計劃必須要做好交底工作，讓生產管理人員熟悉并實施，根據計劃逐項增加機械設備與人力資源，確定本月度施工隊人力與機械的預計需求情況，月度計劃的交底工作是工程計劃順利實施中的最重要的環節之一。周計劃要根據各科室審批與自定計劃，召開計劃交底會，明確計劃中各項內容的目標與任務，激發員工的創造精神與干勁；日計劃應由班組組長對小組成員布置并檢查落實，從而按時完成當天的進度任務。

3.2 建立施工進度目標體系，實現進度報告制度化

對于管理總目標的設置，要落實到具體的分部分項中，明確責任人與目標，同時還要根據建筑工程項目合同條款來編制計劃表，在編制施工進度時，需要按照總計劃表確定材料設備以及施工等物資供應的計劃，優化配置各項資源與資金的運轉。與此同時，還要保證施工進度信息溝通并實現暢通無阻。并且建立完善的施工進度計劃的審核制度，建立進度協調的會議制度中還要明確相應的時間與地點。在施工變更與施工圖紙審查等方面也需要建立相應的制度，來保證設計會審與交底工作可以得到有效的安排，但是要盡可能減少修改設計的次數，來確保工程施工可以順利進行。

3.3 落實施工進度管理計劃

當確立了施工進度管理計劃與施工進度管理的總目標之后，需要調動物力、人力等資源，保證施工進度管理計劃能夠得以貫徹落實。在人力資源安排方面，應當要綜合考慮各個分部工程的特點，將進度管理計劃的總目標分配到對應的人員上，并派專門的負責人員進行監督與管理，對施工進度計劃的落實情況進行嚴格的控制 。并要將每日、每周與每月的施工進度計劃的貫徹落實情況及時上報，并建立完善合理的獎懲制度，對按計劃完成的、質量合格的人員給予相應的獎勵，反之則給予一定的懲處措施，激勵負責人員加強對施工進度計劃的落實。與此同時，相關人員還要對如期交付的施工分部、分項的進度計劃的情況進行核查，并且根據實際應當交付的工程量來審核，以及發現施工進度管理與控制過程中存在的主要問題，并查明產生問題的原因，從而及時調整與完善不合理的施工進度計劃表，確保施工進度計劃的有效性。

3.4 將動態控制措施有效的落實到實際工作當中

其一， 建筑工程項目施工企業的管理工作人員要嚴格的執行進度方案上所規定的工作內容以及工作周期。管理人員在進行控制工作的過程當中， 要將工作具體到個人或者工作小組， 明確他們的工作職責， 以此來保證整體工程項目能夠順利的進行下去。除此之外， 相關的管理人員在工作的過程當中， 還要對人員進行監督， 使他們在保證工程質量的前提下， 盡量的縮減施工時間， 保證整體工程能夠如期完工， 從而實現對施工進度動態控制的目標。另外要注意， 由于工程項目一般都是需要露天施工， 所以就會受到天氣因素的影響， 在惡劣天氣的影響下， 施工單位很難進行施工。因此， 相關的管理人員必須要制定出有效的解決措施， 例如， 相關的管理人員在進行施工進度動態控制時， 將資源進行整合然后在根據各個工作環節的實際需求， 有效的將各類資源分配到各個部門。這樣就可以使相關的施工單位在這種惡劣的條件下也能有序的進行工作。其二， 建筑工程項目施工企業當中的管理人員要及時糾正施工部門工作當中的問題。這樣可以有效的整體項目能夠有序的進行下去， 進而實現施工進度控制的目標。在整個管理過程中， 施工進度動態控制措施起到了重要的作用。因為， 在施工過程中， 施工進度會受到諸多因素的影響， 進而使整體工程不能如期完工， 所以， 建筑工程施工企業的管理人員要定期的對施工單位的工作進行監督， 以便可以及時發現問題， 及時解決問題， 進而實現建筑工程施工進度動態控制的目標。

4 結語

建筑工程影響著整個城市的風貌與發展水平，關系著國際民生，抓好建筑工程施工進度是保證施工質量、促進社會經濟實現可持續發展的重要途徑。

參考文獻：

[1] 沈振國.論建筑工程施工進度與質量控制[J].科技與企業，2012（4）：22.

[2] 杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理J].當代經濟，2012（18）：16～17.