頂級企業里的華人眾生相

□ [美]黃征宇

頂級企業里的華人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表華裔有很高的地位。相反，頂級企業里的華人，一方面只注重個體優秀，缺乏組織性和互助精神；另一方面不習慣為自己的利益站出來發聲和抗爭，整體表現遠遠落后于其他少數族裔。

英特爾公司的華人前高管虞有澄，曾是英特爾里職位最高的華人，深得CEO格魯夫的青睞，負責管理所有的處理器事業部，這是英特爾最核心的業務。

一次，英特爾的奔騰芯片出現嚴重缺陷，造成“奔騰處理器浮點除錯誤”。格魯夫召回所有芯片并重新設計，為此付出了5億美元的代價。作為主要負責人，虞有澄被迅速調離，轉到不受重視的光纖業務部，直到退休。

我曾問他：“你對華人員工的發展有什么看法？”他回答我：“這個啊，你自己好好工作就是了。”顯然，他并不打算和一個新人分享他的經驗。

很多華人員工個人能力很強，他們升職了，會認為那完全是自己努力的結果，很少會想到去幫一下華人同事。不但如此，有些人甚至還會忌憚那些和他一樣有能力的華人，故意不讓他們升遷。但人總有犯錯的時候，平時若沒有建立一個很好的互助網絡，危難之時沒有人能施以援手，很快就會跌下舞臺。

很多華人對自己的評價是，我比較內斂，不太會為自己爭取利益。在美國，最善于為自己爭取利益的是黑人和女性。他們在高科技從業人員中占比很小，卻不停地在媒體或公眾場合發聲，抱怨高科技企業的歧視和不公。

客觀來說，在理工科方面，黑人或女性并不占據先天優勢，可由于他們長期地、大聲地為自己爭取權益，很多企業不得不做出調整，按一定比例招收黑人或女性員工。美國一些大型企業的董事會上一定會有一名黑人董事，也總會有一名女性董事。這就是他們不斷為自己爭取權益的結果。

硅谷有句名言：硅谷是在印度人和中國人的背上建立起來的。可是在硅谷，除了楊致遠作為創始人創辦的雅虎外，美國大型高科技企業里沒有一名華人CEO，微軟和奧多比公司的CEO是印度人，百事可樂的CEO也是一位印度女性。這是為什么呢？

美國公司里的華人員工在社交時會劃分很小的派系，比如北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。華人在美國本來就是少數派，這么小的圈子里，還要人為地分成這么多派系，各個派系之間還沒有太多往來。

這很可能是華人在海外企業中成為精英領袖的一個障礙。每個人都需要培養自己的專業能力和業務能力，但單打獨斗在哪里都是行不通的。

印度人在這方面就做得很好。他們非常團結，喜歡互幫互助，很有凝聚力。如果一個公司有一個印度高管，幾乎可以肯定，他下面一定有幾個同為印度人的心腹。印度人還非常善于在企業內部將信息流轉起來。比如，公司一有好的職位發布，很多印度人便會互相轉告，讓自己的同胞在第一時間知道；公司內部有一些新變化，他們也會馬上互通信息。英特爾內部流傳著這樣的說法：“如果你請了一位印度管理人，他可能會把整個村子都帶來。”

我后來也有機會去印度居住和工作，我發現印度的每個邦就像是一個獨立的國家，有著不同的語言、種族或信仰，派別非常多且雜亂，也會經常發生沖突。但神奇的是，這些印度人到了國外之后卻變得非常團結，一群人的表現就像一個人一樣。

希望有越來越多的華人能意識到這個差距，用最有力的方法在美國大企業里崛起。

（夕夢若林摘自《征途美國》中信出版集團 圖/小兔子媽媽）