新形勢下事業單位成本管控研究

摘 要：新形勢下事業單位的成本管控建設，是如今我國新時期發展的必然趨勢，這一建設主要是根據新形勢下事業單位成本管控現狀來發展的，改造成本管控的方式，提高事業單位成本管控的管理，要讓全體事業單位人員能夠深度了解成本管控的意義，全方面地提高事業單位員工成本管控的工作能力和工作現狀。

關鍵詞：新形勢；事業單位；成本管控

引言

本篇文章主要對成本管控在我國事業單位中的實踐進行了詳盡分析，首先對事業單位成本管控的發展進行了探究，然后又對事業單位成本管控當中目前存在的一些不足之處進行了分析，最后針對事業單位成本管控的建設提出了詳盡的改進措施。完成成本管控的建設不是一天兩天就能行的，這一建設過程包括全體事業單位人員的素質教育和專業技能等方面，事業單位應該更加重視成本管控建設。

一、加強事業單位成本管控的緊迫性

新形勢下的事業單位在進行成本管控過程中，如果將成本管控的理念融入其中，對單位全面的運營過程能夠進行科學合理的控制和管理，那么單位的成本管控水平將會顯著增強，成本管控工作也更容易進行。要想讓單位的工作效果能夠在市場競爭中占得一席之地，就必須在保證高質量的基礎上，減少成本消耗的投入，從而提高公司的效益，也就有更多的資金進行技術的研究。對單位的成本管控進行管理時，應該以一種全局的理念去進行分析管理，減低一方面成本消耗的投入，必將會有另一方面的成本消耗出現增加，所以單一的對某一項進行成本消耗的縮減或者成本消耗的增加都不是最佳的方案，只有對全面的成本消耗費用有一個科學合理的管理，才能使總成本消耗能夠處于一個平衡的水平上，在保證質量的同時給單位帶來更多的經濟效益，從而避免了財務風險的出現。

所以，把成本管控模式應用到新形勢下事業單位財務管理工作中是必要的，更是緊迫性，能夠對單位整個過程質量的問題，在降低總成本消耗的同時，也要對工作效果的質量進行分析，從而有一個全面的分析，不會出現頭重腳輕嚴重影響工作效果對工作效果帶來的效益進行考核，做到以上兩點，才能探究出最終的降低成本消耗而不影響工作效果質量的對策，從而給新形勢下的事業單位創造更高的效益，為以后的發展奠定良好的基礎。

二、新形勢下事業單位成本管理和控制的不足

（一）成本管控意識不足

我國許多新形勢下的事業單位并不重視成本管控，這主要體現在事業單位對成本管控的無意識上。雖然現在我國有些事業單位設立了成本管控部門，但事業單位領導不重視，導致事業單位的成本管控管理只停留在有關部門，事業單位員工對事業單位成本管控不關注，認為成本管控只是相關管理部門的事情。只有不斷調動員工參與成本管控的積極性，才能對該單位的成本管控有很大的促進作用。

（二）成本管控的方式落后

新形勢下很多的事業單位的成本管控部門在進行管理時，只是運用傳統的管理方式，只是一味的根據傳統的管理標準來對工作過程中各個環節所需要的人力、物力進行管理，并沒有對各個環節，從而很容易導致人員與資源的分配不合理等情況，從而出現很嚴重的財務風險。例如，如果事業單位的生產環節需要大量的資源，那么財務部門必定會分配大量的資金給生產環節，但是如果成本管控部門沒有對生產環節的具體情況進行調查，很容易造成資源的分配不合理，導致生產環節與其他環節的資源分配不科學，對新形勢下的事業單位的成本管控有很大的影響，也對事業單位的運營以及決策工作有很大的制約作用。

（三）事業單位管控人員的能力不足

如今，新形勢下的全體事業單位財務部門人員是成本管控部門建設的主體部分，只有把全體事業單位財務部門人員的技術和理念提升上去，才能夠更好地讓建設工作開展。同時，全體財務部門人員也是教育的被教育者，教育對全體事業單位財務部門人員提出了極高的要求，需要他們能夠理解并且能夠熟練地運用管控技能。然而，目前新形勢下我國的多數的事業單位財務部門人員都無法滿足這個要求，對成本管控部門的教育迫在眉睫，已經上升成為了的首要問題。一方面，新形勢下事業單位財務部門人員的教育思想和教育觀念被傳統的教育思想所限制，尤其是一些年紀較大的老財務部門人員，他們這類財務部門人員要想接受新的教育觀念還需要一段時間來適應和學習。

另一方面，的教育對內的事業單位財務部門人員的知識水平和綜合的能力有一定的要求，必然有少部分的事業單位財務部門人員無法適應管控技能的教育，而這部分人必然也不能夠適應建設。如今，在我國事業單位的成本管控部門當中，部分事業單位財務部門人員的綜合素質與工作能力并不匹配，很難適應成本管控建設的發展。

三、強化事業單位成本管控的有效措施

（一）提升事業單位員工的成本管控意識

新形勢下的事業單位的成本管控模式是否成熟，對事業單位的整體效益有著很大的影響。要想加強新形勢下的事業單位成本管控的管理，首先要做的就是提升事業單位整體對成本管控的意識。事業單位可以定期進行成本管控專業知識和技能的培訓，提高成本管控工作人員的專業素質。也可以在成本管控過程中實施獎懲制度，通過員工對成本管控知識的掌握情況對員工進行考核，對表現較好的員工給予適當的獎勵，從而提高員工對成本管控的積極性。在對員工進行培養的同時，也要督促事業單位的領導層參與到成本管控的培訓中去，從而提高整個事業單位對成本管控的重視程度，優化職工成本管控理念，給新形勢下的下的事業單位成本管控工作開展提供條件。

（二）優化成本管控方法

成本管控的方法是否科學合理決定了新形勢下的事業單位的成本管控模式的效率和有效性。而成本管控工作中最重要，也是最核心的內容——資金分配方法的創新能夠給新形勢下的事業單位成本管控工作提供強大的支持。當前很多新形勢下的事業單位都采用成本管控法來對事業單位的各種資金進行管理，這種管理方法很適合當前處于高速發展的事業單位，有效地保證了事業單位的資金管理質量，從而提高事業單位的成本管控效率。通過對資金的合理分配，來精確的判斷事業單位各個經營環節的資金消耗情況，從而可以對資金進行科學合理地調配，充分展現事業單位的真實價值。所以，通過優化成本管控方式，不僅可以提高資金管理的質量，還能夠整體提升事業單位的成本管控水平。

（三）提高單位成本管控人員的工作能力

在新形勢下，對事業單位的全體成本管控人員進行教育，讓事業單位的成本管控人員樹立新的工作觀念，以此來推動事業單位的建設。讓成本管控人員增強工作的意識，逐漸轉變當今成本管控人員的傳統思想觀念。首先，成本管控部門的建設方向發展已成為新時期的大趨勢，是不可逆轉的，成本管控能力直接決定了事業單位的工作水平。其次，要求在事業單位成本管控人員不斷革新工作觀念的同時，也要不斷地更新知識，提高自身的綜合素質；最后，事業單位的成本管控人員能夠在教育過程中，通過對成本管控技能的學習和訓練，使自己的管控技能和綜合素質得以提高和發展。在新形勢下，事業單位對全體成本管控人員進行的教育，需要把成本管控技能按照事先規劃好的教學計劃來傳授給成本管控人員，只有通過不斷地將理論知識傳遞給成本管控人員，才有可能讓建設進一步的開展開來。因此，在新形勢下的事業單位對成本管控人員的教育應該是從多方面展開的，不僅要培養和鍛煉全體成本管控人員的學習能力，同時也要注重他們的技術運用和實踐能力。

四、結語

加強成本管控的建設是事業單位不斷進步發展的必要舉措，只有加強對事業單位的成本管控，才能夠緊跟時代的步伐，改變傳統的成本管控制度的弊端，在減少成本花費、提高成本管控工作效率的基礎上，提升一個事業單位在部門內的競爭力，為事業單位的長遠可持續發展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

唐慧玲，江蘇省淮安經濟技術開發區枚乘路社區衛生服務中心。