事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問題與對策

摘 要：作為財務管理重要內(nèi)容，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位關注的重點，但即便如此，在實際進行固定資產(chǎn)管理時，還是存在著一定管理問題需要進行解決。本文將重點對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題展開分析，并會針對問題提出相應對策，旨在提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平，保證單位運行發(fā)展穩(wěn)定性。

關鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；管理問題

事業(yè)單位實施固定資產(chǎn)管理，不僅能夠幫助單位迅速了解從組建以來所有資產(chǎn)狀況，同時還可以達到避免浪費以及合理處置閑置資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢，可以為單位資產(chǎn)評估以及決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，是保證事業(yè)單位科學性發(fā)展的重要一環(huán)。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題

（一）核算基礎有待強化

在新的會計準則出臺之后，事業(yè)單位也開始按照企業(yè)管理模式對自身資產(chǎn)進行評估與核算，會計核算模式變動相對較大，對于事業(yè)單位會計人員而言無疑是一項較大的挑戰(zhàn)。在實際工作中可能會出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員變換交接不詳細以及沒有展開盤庫點庫等方面的問題，使固定資產(chǎn)管理受到了直接影響。同時歷史留下的固定資產(chǎn)賬本不全或無明細賬目等，也是單位核算基礎薄弱的一種體現(xiàn)，對于固定資產(chǎn)管理工作開展是十分不利的，需要進行完善。

（二）管理機制有待完善

資產(chǎn)管理機制完善程度不足，資產(chǎn)處置沒有明確規(guī)范以及責任落實不明確等，也是資產(chǎn)管理重要影響因素。而形成這些問題的主要原因，是因為單位那種沒有形成一套較為完善的資產(chǎn)管理機制，配套監(jiān)督管理處時也沒有得到有效落實，因此很容易會在管理過程中出現(xiàn)責任分配不明的問題，會直接造成相關負責人相互推諉以及各項工作無法得到有效落實等方面的狀況，資產(chǎn)管理工作開展效果自然可想而知。

（三）資產(chǎn)貶值有待改善

目前部分單位還存在著只對固定資產(chǎn)采購進行管理，而對固定資產(chǎn)價值變化有所忽視的狀況，會對固定資產(chǎn)財務報表制定準確性形成直接影響。同時部分單位雖然已經(jīng)設定了明確的固定資產(chǎn)賬目，但卻因為沒有嚴格按照賬目內(nèi)部對資產(chǎn)進行管理，而造成資產(chǎn)出現(xiàn)大量貶值狀況。同時如果固定資產(chǎn)報廢時沒有及時與財務部門進行溝通，也會導致資產(chǎn)報廢流程存在隱患，會對資產(chǎn)處置公開透明程度形成影響。

二、固定資產(chǎn)管理問題解決對策

（一）完善內(nèi)部核算體系

為應對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理改革，保證會計工作開展質(zhì)量，事業(yè)單位也要加大資產(chǎn)管理監(jiān)督權(quán)利與義務分配，要通過設置個人責任制的方式，真正將固定資產(chǎn)管理工作落實到個人，并要通過簽字的方式進行認責，以加強管理人職工作責任意識與危機意識，確保他們可以一改以往不積極、不認真的不良狀態(tài)，主動投入到本職工作之中，以實現(xiàn)對單位內(nèi)部核算體系的切實完善。同時要制定出與本單位核算體系相符的監(jiān)管機制，要對單位各個環(huán)節(jié)的固定資產(chǎn)管理賬目進行審查，確保能夠達到賬目清晰且核算準確，以對固定資產(chǎn)在本單位中的運行軌跡進行全紀錄。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)管理機制

固定資產(chǎn)管理人員要按照國家所出臺的各項資產(chǎn)管理政策，做好相應工作管理，同時要按照本單位規(guī)模與固定資產(chǎn)實際情況，設置出與之相符的交接手續(xù)制度、購置以及驗收等方面控制機制，且要對各項管理工作進行細化處理。此外要對資產(chǎn)管理責任機制進行完善，要通過層層篩選落實的方式，對各項管理工作責任權(quán)利進行合理分配，并要定期對個人以及部門責任履行情況進行審核與評估， 以便及時對責任落實時所存在的問題進行改進與優(yōu)化。要在實踐過程中不斷對本單位資產(chǎn)管理制度進行完善，并要由財務部門建立統(tǒng)一賬簿，且要定期對其進行核算，再由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一進行管理與登記，管理部門需要按照資產(chǎn)管理機制以及相關財經(jīng)法規(guī)合理對各項資產(chǎn)進行管理。

（三）調(diào)整管理獎懲機制

為帶動起管理人職工作積極性，確保績效考核所具有的功能可以得到完全性發(fā)揮，企業(yè)需要對內(nèi)部管理獎懲機制進行科學化調(diào)整，不僅要按照績效對職工發(fā)放相應獎金，同時還要根據(jù)成績實施物質(zhì)、升職以及調(diào)職等方面獎勵，要將職工的工作積極性完全調(diào)動起來，保證單位內(nèi)部可以形成良性化競爭狀態(tài)，以對職工工作熱情進行保證。要通過對普通企業(yè)管理模式的借鑒，設計出一套和獎勵績效相符的獎勵機制。同時要實施全員聘用制招聘模式，要真正將績效考核落實到驗工升職與獎金發(fā)放之中，以為固定資產(chǎn)管理提供可靠的人力資源支持。

（四）吸引社會資金加入

以往事業(yè)單位多以國家撥款為主，但在經(jīng)濟體制改革的帶動之下，事業(yè)單位也開始嘗試對社會資金，尤其是民間資本進行了引入，這樣不僅能夠?qū)挝毁Y金來源進行有效拓展，同時還可以達到對固定資產(chǎn)管理實效性進行提升的目標，優(yōu)勢較為凸出。在進行民間資本引入時，單位一方面要給予財務部門相應權(quán)利，并要做好固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)化，要根據(jù)制度內(nèi)容合理對固定資產(chǎn)展開核算；另一方面要制定出較為詳細的賬單，并要在允許范圍內(nèi)，對賬目內(nèi)容面向社會進行公開，以接受社會各界的監(jiān)督。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位要認識到實施固定資產(chǎn)管理工作的重要性，要加大對該項管理工作的關注力度，要在對各項管理問題進行客觀分析的基礎上，明確內(nèi)部管理所存在的不足之處，并結(jié)合單位實際情況展開一系列應對措施。單位要通過完善獎懲機制以及優(yōu)化資產(chǎn)管理制度等手段，不斷對各項固定資產(chǎn)管理問題進行改善與優(yōu)化，達到科學化、精準化固定資產(chǎn)管理模式，以為事業(yè)單位發(fā)展提供有利支持。

參考文獻：

[1]黃曉晗.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策分析[J].財會學習，2017，（05）：180-180.

[2]張蓮.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017，（12）：7-8.

作者簡介：

袁梅，東阿縣陳集鄉(xiāng)衛(wèi)生院。