淺析當前建筑施工企業資金管理存在的問題

摘 要：資金對一個企業的生存與發展起到了至關重要的作用。可以說在高速發展的當下，一個企業沒有資金可謂是寸步難行?？v觀我國建筑施工企業，雖然發展前景仍可謂比較可觀，但毋庸置疑的一點是相較以往它們的發展卻是在走下坡路。而對于我國的建筑施工企業而言，它們在資金管理方面都存在著一些共同的問題。本文就當今建筑施工企業在資金管理上可能存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決方法。

關鍵詞：建筑施工企業；資金管理

資金可謂是企業運營和發展的靈魂。一個企業如若沒有對資金進行強有力的調控和管理，是沒有辦法提高自身的盈利情況和市場的競爭力的。如此情況下就會使企業的發展止步不前，從而被時代發展的浪潮所淘汰。也就是說資金管理工作的好壞，直接影響企業總體的生存和發展。因此，對于現今建筑企業存在的問題，我們應該直面問題，在對問題進行改進的同時使企業得到發展。

一、資金對建筑施工企業的重要性

資金是企業生產經營和持續發展的根本條件，對建筑施工企業的資金流動進行統一的管理，從而使資金的使用效率得到提高，使企業的整體信用等級得到提升，可以有效的提高企業所獲利益，進而實現企業整體利益的最大化。反之，如若資金沒有得到有效的管理，就會使建筑施工企業的資金出現問題，從而使企業陷入危機。

二、建筑施工企業存在的資金問題

建筑施工企業由于它們對資金占用量大，加上當前建筑市場的愈發不景氣，普遍存在著資金短缺的問題。而行業競爭越來越激烈使得工程墊資現象也越來越多，工程款拖欠的現象屢屢發生。這樣子發展下去，施工企業便由于資金緊張使其市場競爭力下降。

（一）行業利潤率較低，市場的惡性競爭及經營不規范，導致墊資現象嚴重

目前建筑市場的競爭十分激烈，該類建筑施工行業較多但是市場仍比較狹小。企業為了中標盲目降低投標價格的現象屢見不鮮，而由于企業的低價中標，它們所能獲得的利潤急劇縮水，企業經營所獲利潤非常之少，有時甚至是虧損經營，使得資金的運轉十分困難。同時施工企業為了保證按時完成工程，一旦中標就會開始準備有關工程的事宜，但只有等合同簽訂后，施工企業出具了保函后才能拿到開工預付款和材料預付款，所以它們只能墊資籌備。另外，有時業主自身資金不足，為了延緩撥付工程款往往不按時簽字，施工企業為了不造成停工，只能自己出錢甚至貸款墊資生產，長期這樣下去便會造成施工企業資金的嚴重緊張。

（二）投標過程中用資量大，履約保證金返還期限長

在投標過程中，建設單位會要求參與投標的施工企業繳納投標保證金從而確保避免出現企業失信的現象，對企業而言這也是一筆不小的資金占用。即便企業中標了，但在履約過程中，業主為了自身的資金安全得到保障，往往又會要求施工單位按照中標通知書繳納一定的履約保證金，企業只有繳納履約保證金，才能與業主順利簽訂合約，而這往往就又增加了企業的資金成本。而履約保證金的退還時間一般較晚，工程結束后仍可能因為業主的不驗收等行為使得施工企業不能及時拿回履約保證金。這又使得企業的資金陷入更緊張的境地，使企業的運行舉步維艱。

（三）管理方式和手段落后，導致資金使用效率低

建筑施工企業施工項目多而繁雜，很容易造成企業的資金不集中。目前大多數企業資金管理制度仍存在著漏洞，資金信息管理和監管體系不夠科學和合理，導致資金管理過于分散，使用效率過低。有些業主擔心企業挪用項目資金，便對資金的每一筆撥付都嚴格審核，使企業的資金不能夠很好地流動，有的項目資金閑置卻不能將多余的資金投入到資金嚴重緊缺的項目中進行使用，增加了企業的資金負擔。

三、建筑施工企業資金方面應采取的措施

（一）規范投標的各個環節

企業應該做到理性投標，而不應該盲目投標。在投標之前，企業應對該建筑單位進行全方位的了解，同時對該建筑單位的資金實力和信譽等級進行一個評估。同時企業在制定標價前，應該充分了解市場價格，進而規避過低標價導致虧損。在對主客觀環境因素均有了充足的了解后再進行投標。且企業應該就開工預付款和材料預付款等資金款項制定完整的制度，避免一些墊付款項要不回來的現象。同時，建筑企業對于貸款墊資也更應該謹慎，應在對自身企業資金現況進行了充分的評估后再決定是否貸款墊資。

（二）制定合理嚴密的資金體系

我認為繳納保證金前，企業應與業主就履約保證金的繳納金額、歸還時間等問題進行討論，并且雙方簽訂紙面合約，這樣子才能夠避免履約保證金的“不翼而飛”。也就是說企業應該制定嚴密的資金體系，對于保證金或者其它的項目資金的來去都應該了如指掌，這樣才不會出現資金緊缺的現象。有了嚴密的資金體系，避免了資金成本的無端增加，就能使企業獲得較高的盈利，得到日新月異的發展。

（三）靈活化管理方式，提高資金使用效率

企業應將管理方式變得更加靈活，科學化資金監管系統。只要嚴密的管理方式才能得到業主的信任，擺脫業主對每一筆資金使用情況都進行監管的現況，從而使企業擁有資金的使用權，使資金得到流動化，增高資金使用效率。這樣子就能使僵化的資金得到合適的利用，有利于企業的發展。

四、結束語

建筑施工企業雖然在走下坡路，但是前景仍較客觀，而資金則是建筑施工企業的靈魂，也就是說資金對于建筑施工企業的發展有著至關重要的作用。而針對資金存在的一些問題，我們應該積極地去研究對策。我相信如若企業能夠規范投標的各個環節，制定嚴密的資金體系，使企業僵化的管理方式變得靈活化，這樣子定能使建筑施工企業重新走上蓬勃發展的道路。

參考文獻：

[1]伍華江.建筑企業資金管理存在問題及對策分析[J].建筑知識，2016，（05）.

作者簡介：

張春麗，山西二建集團有限公司。