論國企財務管理工作中監督體制的完美策略

摘 要：隨著經濟的發展，我國的國有企業在也在進行改革，雖然改革有一定的效果，但是就財務管理改革來說還存在一定的不足，因為沒有重視財務管理工作中的監督體制的重要性，雖然有的國企已經形成基本的財務監督體制，但是其作用發揮不出來，監督作用下財務管理工作問題很多，為了保護國有財產安全，為了避免國有資產的流失，為了維護人民群眾的根本利益，因此本文從國有企業財務管理工作中監督體制的重要性入手，就財務管理監督體制中的問題進行總結和分析，最終提出相關的解決對策，便于提高國有企業的財務管理水平，為完善國有企業財務管理監督體制提供幫助。

關鍵詞：國企；財務管理；工作；監督體制；策略

一、國企財務管理工作中監督體制存在和發展重要性

國有企業財務管理工作是內部管理的重要內容，因此要保證財務管理的工作秩序井然，保證其財務管理的作用的發揮，因此需要構建監督體制，而財務管理監督體制在財務管理工作中存在發展具有很重要的作用。首先保護國有資產避免流失，保證資產的安全，因為國有企業是自己管理自己資產，而資產主要是國家的，所以資產的安全很重要，資產的充足還可以為國企增加經濟收益，同時還能夠減少違法亂紀的行為；國企的財務監管可以有效的控制經營成本，對現有的資源進行整合，幫助有限的資源獲得最大的經濟效益，同時合理的分配資金使用情況，保證在經濟活動中增收，爭取更多的資金收入；最后，財務工作中的監督體制的建立有利于規范財務工作制度，增強法制觀念，因為國有企業是隸屬于國家的企業，有效的財務管理監督能夠強調法律法約束力和威嚴，規范國有企業的財務管理行為，同時能夠保證國有企業的財務管理按照法律規定的程序工作，增強法制觀念，最終保護國有資產的安全，防止國有資產嚴重。

二、國企財務管理工作中監督機制存在的問題

（一）國企財務管理監督職能發揮不出來

國有企業財務管理的重要性決定國企財務管理日常工作中需要重視監督的作用，因為監督職能的良好發揮能夠保護國有資產的安全，防止國有資產的流失，現在國有企業的改革過程中，在進行企業項目決策的時候一般都是董事會直接決定，投票以后項目就可以執行，因為決策時候監督部門沒有參與權，所以在實際項目發展的時候，監督部門的職能發揮不出來，所以監督部門的存在是形式主義，監督部門的存在缺少實際的意義，而由于內控制度對監督部門沒有約束，所以監督的效果發揮不出來，最終影響國企的財務管理監督的水平。

（二）財務管理監督方式不規范

現階段國企的財務管理監督方式的主要形式是事后監督，只有產生財務管理工作以后的監督，根本不能發揮其作用，因為事前的項目規劃過程不嚴謹，給一些人違紀的機會，同時因為國企財務監督過程中沒有實際的工作進展，一般的監督考核都是書面審核的方式，但是時間長會形成形式化的監督機制，所以不能發揮出財務監督的重要作用。

（三）缺少內部監督機制，對財務管理人員管理不完善

國企的改革方向應該重視內部控制管理，但是內控監督機制不健全，因為缺少內審監督，因為內部審計需要監督所有的國企部門，財務管理工作也是涉及到國企的所有部門，因此內部審計的監督機制不健全。同時財務管理人員的工作積極性直接影響財務管理監督機制的效率和效果，但是很多國企都忽視這一點，沒有在相關制度上調動財務人員的工作積極性，素以就降低了工作效率。

三、完善國有企業財務管理工作中監督體制的策略

（一）增強國家監督的力度

阻礙國家監督體制的主要原因是政府的監督力度不強，國家監督部門的工作量大，人手不夠，因此就弱化了監督的權利，國家監督部門是具有權威性的，因此國企財務管理工作中要重視國家監督的力度，發揮國家監督的權利，不管是事前，事中還是事后，都要發揮國家監督部門的監督力度，保證財務管理工作的工作質量，以及保證財務信息的真實性，因此有助于國企發揮其工作職能，構建一個完善的財務監督體制。

（二）重視內部監督管理工作，調動員工的工作積極性

完善國企的內部監管機制是加強國企內控的重要途徑，因為不管是內部的部門以及內部審計監督的職能，都應該重視內部監管，內部監管有利于協調各部門的工作，幫助各部門的財務信息的溝通，最終保證會計工作的質量，同時國有企業制定科學的獎懲制度，制定完善的提高監督部門人員能力和素質的培訓，保證監督部門的權威性，保證員工履行各自工作職責，科學工作，預防財務風險。

（三）規范財務監管方式，多樣化的監督

因為以前國企的財務監管方式是事后的單一監管方式，這種方式存在很多的弊端，為了保證國有企業的財務監督職能的發揮，因此就需要開發多樣的監管方式，不僅在整個項目和活動的全過程中要重視財務監管，隨時隨地也要監管，這種監管不僅對資金的監管，還有對固定資產的監管以后對會計工作程序和原始數據的完整性的監管，這是在從細小的環節入手，采取全面監管的方式，避免財務問題的出現。四、結束語

國有企業財務管理的監督機制對國企的資產的管理來說很重要，所以國企的管理者應該發揮國家政府的監管力度，加強國企的內控管理，調動員工的工作積極性，規范財務監管的方式，采取多樣化的監管，最終才能在國企建立完善的財務監管體制，保證國家財產的安全 的基礎上，推動國有企業的發展。

參考文獻：

[1]葛曉慧，宋學璟.國有企業財務管理監督體制研究[J].行政事業資產與財務， 2014，（01）.

[2]楚亞云.基于內控管理視角的企業財務管理能力提升策略[J].商場現代化，2013，（30）.

作者簡介：

劉冬梅，廊坊市第二公路工程處。