新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段分析

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)地位的不斷提高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大改變。企業(yè)想要在新時(shí)期獲得更好發(fā)展，必須要迅速地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，從而適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文對(duì)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中所存在的不足進(jìn)行分析，從而科學(xué)的提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新手段和方法，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；手段；分析

引言

隨著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的興起，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段無法再滿足企業(yè)的高速發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段必須要與企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)，隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)顯得落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)這種情況長期得不到解決時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和管理，從而嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。鑒于此，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，必須要加強(qiáng)對(duì)齊的重要性認(rèn)識(shí)，并做出改進(jìn)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率得到提升，進(jìn)而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，首先要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析。因此，下文將從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理人才四個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理手段不再適用。然而許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者受長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念禁錮，不愿積極接受新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理觀念，或者接受后并不能將其引起重視并付諸實(shí)施。長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段創(chuàng)新，再加之沒有能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的專業(yè)人員，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念長期處于比較落后的狀態(tài)。就算是一些實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)管理手段的企業(yè)也收效甚微，效果十分不理想。

（二）企業(yè)的經(jīng)理管理手段落后

現(xiàn)階段我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也十分落后，各企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏交流創(chuàng)新。同一企業(yè)的各部門之間相對(duì)獨(dú)立，也缺乏技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)管理手段的交流。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段單一，不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的多樣化發(fā)展，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，使得企業(yè)的發(fā)展長期得不到大的提升。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新模式的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的整體發(fā)展速度也在不斷提高。然而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度卻沒有很大的改進(jìn)，隨著時(shí)間的積累，部分企業(yè)逐漸開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷，但是沒有制定比較完善的新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理制度。這就使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的整體發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。落后的經(jīng)濟(jì)管理制度使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些新問題長期得不到解決，長此以往嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏有能力的經(jīng)濟(jì)管理人才

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，重視程度不高，社會(huì)上也還沒有形成比較完備的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)體系。這就導(dǎo)致了企業(yè)高層管理人員忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)和再教育，致使了企業(yè)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺乏。個(gè)別比較優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才由于沒有受到企業(yè)的重視而缺乏上進(jìn)心和積極性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段升級(jí)也產(chǎn)生不了大的作用。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段

上文提出了我國現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所普遍存在的問題，并對(duì)其做出了簡(jiǎn)要分析，下文將針對(duì)這些問題，針對(duì)性地從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理方式、經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理人才四個(gè)方面提出科學(xué)可行的措施。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，想要是企業(yè)獲得提升和發(fā)展，必須要從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析自己經(jīng)濟(jì)管理觀念存在的問題。企業(yè)要放開視野，從國際大市場(chǎng)出發(fā)，與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程接軌，改進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)管理觀念，學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)兼顧國內(nèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的升級(jí)和創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式

企業(yè)要改進(jìn)自己?jiǎn)我坏慕?jīng)濟(jì)管理方式，與國際接軌，向大企業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀和企業(yè)自身發(fā)展情況，創(chuàng)造出一套適合自己的有效可行的經(jīng)濟(jì)管理方式。同時(shí)同一企業(yè)各部門之間要加強(qiáng)技術(shù)交流和經(jīng)濟(jì)管理方式的交流，不斷學(xué)習(xí)提高，進(jìn)而最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要針對(duì)自身發(fā)展存在的問題和可能出現(xiàn)的問題制定一套科學(xué)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度。由于各企業(yè)的發(fā)展程度不同，因此，企業(yè)在完善自己經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候要根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)新出一套適合自己企業(yè)發(fā)展和社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)管理方法。在學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段時(shí)，必須要堅(jiān)持以自己為中心，取其之長補(bǔ)己之短。在這樣一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度做為基礎(chǔ)，方能夠保證企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，各企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)水平必須要重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。社會(huì)要盡快地形成一套比較完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)體系，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才資源。同時(shí)企業(yè)要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的選拔和培養(yǎng)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性。鼓勵(lì)其為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、結(jié)語

本文從四個(gè)方面對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并相應(yīng)地提出了改進(jìn)措施。在新時(shí)期企業(yè)的漫長發(fā)展過程中，還會(huì)遇到各種各樣的問題，企業(yè)要善于從其中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行深入分析，進(jìn)而有針對(duì)性的提出科學(xué)可行的對(duì)策，從而保證企業(yè)的不斷進(jìn)步和穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭奧.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀以及路徑探究[J].商，2015，（14）：11-11.

作者簡(jiǎn)介：

韓金洋，哈爾濱德強(qiáng)學(xué)校。