基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)的業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，成為重要的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理因素，對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，必將預(yù)示新的管理思維模式的誕生，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)該與時俱進。本篇文章將針對如何基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理進行變革提出一些實用的建議以及有效的措施，以期能夠建立起一個全新、完整的人力資源管理體系，以達到對人力資源的管理模式進行改革的目的。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；人力資源管理；變革創(chuàng)新；企業(yè)

人力資源是在社會和企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的資源，將對一個企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，如今各種數(shù)據(jù)不斷膨脹并迅速變大，這表明我們處在一個數(shù)據(jù)更迭的時代，當然，這就對企業(yè)的未來人力資源管理就提出了更多的要求，很多企業(yè)現(xiàn)在可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的機會和挑戰(zhàn)，但隨著社會的發(fā)展，人們會越來越多的意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)的人力資源管理，是一個企業(yè)最基本的體系之一，如果我們能將這個工作給做好，那么將會給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機會。

一、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后

隨著信息的廣泛應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理模式也應(yīng)該隨之更新，以期能夠和快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代接軌。

第一目前很多企業(yè)把人力資源管理視為無需專長的工作，這說明企業(yè)對人力資源的管理認識基本上還停留在傳統(tǒng)的認識管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產(chǎn)生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果。

第二部分企業(yè)的現(xiàn)有人力資源管理人員觀念落較后，現(xiàn)有人力資源管理部門和所設(shè)崗位及人員不夠，不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任，缺乏大數(shù)據(jù)規(guī)模下的戰(zhàn)略性和人力資源管理觀，沒有清醒地意識到大數(shù)據(jù)時代下思想變革的重要性，而且沒有對新形勢下的企業(yè)人力資源管理工作給予頂層設(shè)計。

比如，為了擴大市場，追求短期利益，缺少人性化管理思維，不能及時追蹤員工在工作中的合理需求，結(jié)果導(dǎo)致員工自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，員工的利益和企業(yè)追求的目標不能很好地融合在一起，造成員工在工作中喪失積極性，沒有目標，工作效率不高等。

（二）人力資源管理體系較為落后

一個企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，一定離不開一個完善的人力資源管理體系。但現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理體系都比較落后，特別是一些中小企業(yè)，缺乏科學(xué)的思維模式，管理模式比較隨意化，不能很好地利用數(shù)據(jù)信息來進行工作。管理體系落后主要體現(xiàn)在以下方面，一是，人力資源管理部門沒有使用科學(xué)的方法來對職員進行培訓(xùn)，比如，企業(yè)在對人才進行招聘時，缺乏人力資源管理的全局觀，沒有通過數(shù)據(jù)來對公司的離職率進行分析，缺乏招聘的科學(xué)規(guī)劃；二是，對企業(yè)現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展缺乏科學(xué)的判斷，很難適應(yīng)把握快速變化的社會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來的機會。三是，對于企業(yè)員工的工作信息的掌握，沒有進行規(guī)范化整理，沒有建立員工的信息檢索體系。

（三）企業(yè)信息化投入不足

經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球， 隨著國際市場一體化、 信息技術(shù)集成化與信息資源網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想適應(yīng)全球化激烈的市場競爭，就要主動地對市場做出快速響應(yīng)， 贏得市場競爭的主動權(quán)， 進而加快企業(yè)信息化建設(shè)的進程，建設(shè)與企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起的企業(yè)信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化水平，提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用指導(dǎo)。然而，目前很多企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，都出現(xiàn)了一些共性問題。這些問題嚴重阻礙了信息化的進程，降低了信息化實施的效果。企業(yè)沒有樹立人力資源投資觀，對人力資源的投資認為可有可無，包括對人力資源管理部門的完善、崗位設(shè)置、人員配備，各類人員的專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，二是在生產(chǎn)任務(wù)與培訓(xùn)方面，重生產(chǎn)任務(wù)，輕培訓(xùn)開發(fā)，企業(yè)的發(fā)展必須要與時俱進，否則會面臨淘汰的風(fēng)險。

資金問題是影響企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。同時，在目前信息化建設(shè)的投入上存在 “重硬件、 輕軟件” 、“重基礎(chǔ)建設(shè)、 輕維護”、 “重網(wǎng)絡(luò)、輕資源” 等不良傾向。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要投入大量的資金進行建設(shè)，而目前很多企業(yè)由于對信息化認識不足和缺乏資金投入等原因，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的規(guī)模和效益受到非常大的影響，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力的作用難以得到充分發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作的模式也應(yīng)該與時俱進，我們應(yīng)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，使企業(yè)人力資源管理工作效率能夠得到一個很大的提升，同時，我們也應(yīng)該抓住這個新機遇，使企業(yè)的人力資源管理工作再上一個臺階。

（一）提高人力資源管理人員的思想和專業(yè)水平

在如今的大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須緊跟社會發(fā)展的步伐。人力資源管理團隊在整個的企業(yè)運行中起著至關(guān)重要的作用，是創(chuàng)新和改革的特殊群體，因此，這對人力資源管理人員的專業(yè)能力和思想觀念提出了更高的要求。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時代的需要來招聘人力資源管理人員。另外在進行招聘時，需要將招聘人員的標準進行科學(xué)的分析，保證錄取者具有將信息化應(yīng)用到人力資源管理中去的能力，使人盡其職，這樣會極大地促進企業(yè)的發(fā)展。同時進行必要的人才培訓(xùn)提升體系，進而對整個人力資源管理隊伍進行優(yōu)化，提升整個人力資源管理隊伍的水平，培養(yǎng)他們接受新知識以及新理念的能力。

另外，企業(yè)還可以定期舉辦交流經(jīng)驗、工作座談等活動，鼓勵企業(yè)的員工學(xué)會分享，合作探討工作中遇到的問題，從而不斷的提升整體的專業(yè)能力和水平。同時，企業(yè)也可以通過走出去的方式，派員工去一些科研院所或者大學(xué)進行交流參觀學(xué)習(xí)，或者和大學(xué)進行校企合作，通過科研立項的方式探討在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)改革方法，同時可以通過大數(shù)據(jù)時代慕課、微課、線上線下混合學(xué)習(xí)等使整個企業(yè)的人力資源管理工作達到一個全新的高度。

（二）完善人力資源管理體系、健全人力資源管理機制

一個企業(yè)發(fā)展的核心系統(tǒng)就是一套完善的人力資源管理體系，它的好壞決定著這個企業(yè)能否在競爭如此激烈的市場中立足。公司應(yīng)該設(shè)計一些有利于員工發(fā)展的體制機制，完善人力資源管理制度，讓員工充分了解這些體制機制。人力資源管理工作隨市場的變化而變化，通過體制機制帶動人力資源的發(fā)展，這樣可以大大提高他們的工作效率，同時也能夠達到激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動力，調(diào)動每個人的積極性的目的。通過整個信息化系統(tǒng)的正常運行和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并不斷地完善企業(yè)的用工制度、分配制度、獎懲制度等，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，這才是企業(yè)發(fā)展的不懈活力。

（三）提高人力資源管理工作中信息化建設(shè)程度

大數(shù)據(jù)信息化時代要求企業(yè)人力資源工作的模式也要與時俱進，要想使人力資源管理模式信息化、科學(xué)化，我們應(yīng)該運用現(xiàn)代化的信息設(shè)備武器---信息化建設(shè)的架構(gòu)及硬件設(shè)備和軟件，所以，我們應(yīng)該加大信息化人力資源管理建設(shè)的資金投入，通過信息化設(shè)備，企業(yè)使用管理軟件、沙盤等信息化設(shè)備，幫助人力資源管理工作得到更好的開展，使人力資源工作更快的邁向信息化，這樣才能保證人力資源管理進行良性運作，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時代是我們認識企業(yè)的新名片，它不但能夠減輕企業(yè)人力資源管理的負擔、給企業(yè)帶來機遇、加快企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃，因此，企業(yè)應(yīng)該加大在信息化方面的投入、及時調(diào)整管理模式、不斷更新理念、不斷引進新的技術(shù)，把大數(shù)據(jù)理念應(yīng)用到實際的工作中，使企業(yè)能夠更好更穩(wěn)定的發(fā)展。總的來說，在如今這樣一個信息化的時代，我們必須要跟上時代發(fā)展的潮流，做時代的弄潮兒，這樣企業(yè)才能在如此競爭激烈的市場中得以生存，走的更穩(wěn)更遠。

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作者簡介：

李恕，內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團有限公司興安分公司。