制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對策

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增長，制造型企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也越來越大。為了實(shí)現(xiàn)制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，越來越多的制造型企業(yè)開始將目光投向財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。本文以中山百得廚衛(wèi)有限公司為研究對象，從廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極性出發(fā)，論述了廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題與對策提供新的參考思路，從而確保中山百得廚衛(wèi)有限公司得以不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；問題與對策

所謂的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控指的是制造型企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員為了確保制造型企業(yè)財(cái)務(wù)資源的安全，確保制造型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的會計(jì)信息具有真實(shí)性和可靠性，從而通過系統(tǒng)化、制度化的控制體系來達(dá)到協(xié)調(diào)和控制制造型企業(yè)經(jīng)營管理活動的效果。

一、廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的積極性的簡述

（一）有助于提高廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)核心競爭軟實(shí)力

在燃?xì)饩摺N衛(wèi)產(chǎn)品同質(zhì)化和中小型廚衛(wèi)電器制造企業(yè)急速崛起的大背景下，國內(nèi)廚衛(wèi)電器制造行業(yè)的發(fā)展空間越來越小已經(jīng)成為大勢所趨，如何在這一片紅海市場中始終保有競爭優(yōu)勢，將是每一個(gè)廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)必須考慮的問題之一。實(shí)際上，作為重資本、重資產(chǎn)投入的廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營活動、廣宣活動以及投資管理活動所涉及的資本體量都非常巨大，如何實(shí)現(xiàn)花一分錢賺兩分錢的效果將是每一個(gè)廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員首要考慮的問題之一。因此，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，以保證廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動、廣宣活動以及投資管理活動中的資金運(yùn)作更加合理、高效、安全，從而提升廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理水平，最終實(shí)現(xiàn)廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)內(nèi)部管理控制能力和廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)核心競爭軟實(shí)力的提高。

（二）有助于提高廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是基于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平以及銷售經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上做出相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，利用廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。換而言之，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有利于提高廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的同時(shí)，還有助于形式系統(tǒng)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，防止廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)資金挪用等管理漏洞的發(fā)生。

二、廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的常見問題

（一）廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理缺乏戰(zhàn)略性的指揮

廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者普遍存在過度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、運(yùn)營銷售和廣宣環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制管理，忽略企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)問題。這是因?yàn)榇蟛糠值膹N衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，還要開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，這就使得廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)形成了一套自我管理的模式，這種自我管理模式的存在不僅使得廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問題頻發(fā)，還給廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的正常運(yùn)營管理帶來了一定的阻礙。無論對于任何類型的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題之一，只有加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)管理，才能為其他業(yè)務(wù)部門的發(fā)展奠定財(cái)務(wù)支持基礎(chǔ)，防止財(cái)務(wù)管理問題踢皮球事件的發(fā)生，以保障廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念缺乏

受限于傳統(tǒng)成本管理理念的影響，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者更重視對于員工薪資待遇、材料采購成本、生產(chǎn)管理成本以及廣宣成本等顯性成本的管理控制，卻忽略了對于商品合理損耗、修理費(fèi)等隱性成本的管理控制。由于隱性成本具有隱蔽性強(qiáng)、不易考核量化、發(fā)生頻率高等特點(diǎn)，使得大部分的隱性成本游離于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的范圍外。實(shí)際上，這種只重視顯性成本的管理控制行為使得廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理就是對資金運(yùn)動的管理，忽略了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，從而影響到廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的利潤率。

（三）廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)尚未構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的認(rèn)識，沒有給予財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員缺乏對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理念，無法從風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的不完善，使得廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估環(huán)節(jié)異常薄弱，以至于廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作成為一種面子工程，加劇了廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在漏洞，使得廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)容易制定激進(jìn)的經(jīng)營投資策略，從而增強(qiáng)了廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的經(jīng)營危險(xiǎn)性。

三、廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在問題的解決對策

（一）廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)成本管理理念

按照利潤=收入-成本這一公式，我們能夠清晰的知道企業(yè)的利潤一方面來自于收入，另一方面來自于成本。按照木桶效應(yīng)原則，只重視收入而忽略了成本管理，那么利潤的空間將難以提高，因此廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)加強(qiáng)收入與成本管理，實(shí)現(xiàn)兩手都要抓，兩手都要硬的目標(biāo)。為了樹立正確的財(cái)務(wù)成本管理理念，首先廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)需要降低原材料的采購成本，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)可以利用淘寶等網(wǎng)商平臺尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，確保在降低原材料采購成本的基礎(chǔ)上，保證原材料的質(zhì)量符合廚衛(wèi)電器的生產(chǎn)要求。其次，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，由于廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)在生產(chǎn)過程中不可避免的出現(xiàn)殘次品或返工品，這些殘次品的存在壓縮了廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的利潤空間，因此，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)需要將殘次品和返工率納入到工作績效考核當(dāng)中，從而有效降低廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的質(zhì)量成本。最后，壓縮日常管理成本，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員需要嚴(yán)格控制員工諸如差旅費(fèi)等日常費(fèi)用的報(bào)銷工作，做到正規(guī)申請并且屬于合理的支出才予以報(bào)銷。此外，為了確保報(bào)銷的真實(shí)性，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員需要時(shí)常對報(bào)銷工作開展回馬槍，經(jīng)常性的檢驗(yàn)報(bào)銷是否合規(guī)、合理。

（二）引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

一方面，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)的管理者通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，全面梳理廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中可能存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案，實(shí)現(xiàn)全企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。另一方面，廚衛(wèi)電器制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)來監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低資金挪用等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造業(yè)市場是我國經(jīng)濟(jì)支柱之一，也是我國稅收收入來源的產(chǎn)業(yè)之一。然而，當(dāng)前制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在著諸多的問題，這些問題不僅限制了財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用空間，還降低了制造型企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文就這些問題提出相應(yīng)的解決對策，從根本上樹立制造型企業(yè)正確的成本管理理念，引入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的同時(shí)，提高制造型企業(yè)核心競爭軟實(shí)力的提高。

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作者簡介：

游育慧，中山百得廚衛(wèi)有限公司。