財務(wù)風(fēng)險管理視角下的國企內(nèi)控體系構(gòu)建

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷深化改革，很多國有企業(yè)不再具有壟斷地位，市場競爭壓力越來越大，面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷的增加，因此在財務(wù)風(fēng)險管理的視角下構(gòu)建國企的內(nèi)部控制體系顯得非常的重要。本文將針對財務(wù)風(fēng)險管理視角下進行國企內(nèi)控體系構(gòu)建的意義進行闡述，然后分析并指出目前財務(wù)風(fēng)險管理視角下國企內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題，最后簡要概述如何解決國企內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控體系；體系構(gòu)建；意義；優(yōu)化措施

一、在財務(wù)風(fēng)險管理視角下構(gòu)建國企內(nèi)部控制體系的意義

（一）強化財務(wù)風(fēng)險管理的意識

國企一般都是集團公司，分支機構(gòu)比較多，財務(wù)管理的內(nèi)容很寬泛，因此一旦內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建以后就不會輕易的進行更改。由于在內(nèi)部管理體系中對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，影響企業(yè)的運營發(fā)展。如果在國企內(nèi)控體系構(gòu)建的前期對財務(wù)風(fēng)險管理進行合理的規(guī)劃，就可以強化企業(yè)員工對財務(wù)風(fēng)險管理的意識。當(dāng)企業(yè)內(nèi)控體系中對財務(wù)風(fēng)險管理工作有了監(jiān)督、考核，那么不管是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還是財務(wù)管理人員都會引起重視。首先對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，他們需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系來開展工作，因此會加強財務(wù)風(fēng)險管理工作的考核。其次對于財務(wù)管理人員來說，自己的工作有了更加詳盡的執(zhí)行規(guī)范，那么工作中就會更加的認真負責(zé)，進而讓財務(wù)風(fēng)險管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有機的結(jié)合。

（二）有利于財務(wù)風(fēng)險管理順利進行

構(gòu)建國企內(nèi)部控制體系的重要意義就是為了讓各項工作進行的更加規(guī)范，從部門之間的交流方式、工作的考核方式等等方面都了具體的實施流程，因此在財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建的國企內(nèi)控體系，讓財務(wù)風(fēng)險管理工作與其他工作更好的結(jié)合，也為財務(wù)風(fēng)險管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。很多企業(yè)在內(nèi)部體系建立時對財務(wù)風(fēng)險管理理解的不透徹，更加偏向于企業(yè)的成本控制，導(dǎo)致財務(wù)管理工作與企業(yè)的其他工作脫節(jié)，沒有形成一個良好的循環(huán)圈。

（三）加快財務(wù)信息的反饋

很多企業(yè)都將企業(yè)的財務(wù)信息視為企業(yè)的機密，保密工作做的很嚴密，導(dǎo)致財務(wù)信息交流不通暢，反而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。通過內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，對財務(wù)信息的管理更加的規(guī)范，讓財務(wù)信息交流張弛有度。尤其是像國企大集團公司，財務(wù)管理的內(nèi)容很多，風(fēng)險的控制點也很多，如果財務(wù)信息交流不暢，不利于風(fēng)險的及時控制。內(nèi)部控制體系可以幫助企業(yè)建立一條財務(wù)信息交流的便捷通道，加強國企內(nèi)部的信息交流，對財務(wù)風(fēng)險進行正確的識別，并且迅速做出響應(yīng)。通過內(nèi)部控制體系企業(yè)能夠更好的抵御財務(wù)風(fēng)險，將各種財務(wù)風(fēng)險控制在自己的掌握范圍內(nèi)。

二、在財務(wù)風(fēng)險管理視角下國企內(nèi)控體系構(gòu)建存在的主要問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)的部門都沒有設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理崗位，一般都是由財務(wù)人員兼任。但是財務(wù)人員更加的偏向財務(wù)管理和稅務(wù)管理，對財務(wù)風(fēng)險的識別能力還有一些不足。財務(wù)風(fēng)險的識別是財務(wù)風(fēng)險管理的重要步驟，如果對財務(wù)風(fēng)險認識不足，很容易喪失風(fēng)險控制的最佳時機，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失。另外國企內(nèi)部的分工比較明確，每個崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，因此每天都忙于自己的手頭工作，基本沒有閑暇的時間去進行財務(wù)的風(fēng)險分析，導(dǎo)致風(fēng)險控制處于一個松散的狀態(tài)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理的意識不強

國企內(nèi)部的風(fēng)險管理意識非常的薄弱，很多人都認為國企工作的優(yōu)勢就是穩(wěn)定、輕松，認為“國家不會讓企業(yè)垮掉的”、“國家一定會進行扶持的”，這些思想導(dǎo)致對風(fēng)險管理的疏忽大意。另外企業(yè)將財務(wù)信息作為企業(yè)的機密，沒有向其他管理人員透露，導(dǎo)致很多人都是做一天和尚撞一天鐘，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險問題。然而只要發(fā)生財務(wù)活動，就會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，由于企業(yè)員工對風(fēng)險管理意識不足，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加。

（三）財務(wù)管理監(jiān)督機制不完善

國有企業(yè)內(nèi)部控制體系不同民營企業(yè)之處在于內(nèi)部控制中存在很嚴重的行政化色彩。很多國企中都存在一言堂的現(xiàn)象，有些高層領(lǐng)導(dǎo)做決策，對不符合企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)定的程序也會被默認執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)督機制形同虛設(shè)，讓財務(wù)審計機制發(fā)揮不出應(yīng)有的效果。一方面不能把財務(wù)風(fēng)險管理停留在紙面上，要在實際工作中去貫徹落實，另一方面不斷提高財務(wù)風(fēng)險管理的監(jiān)督，增加財務(wù)風(fēng)險管理人員的責(zé)任心，這樣才能更好的控制財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)更加的穩(wěn)定運行。

三、在財務(wù)風(fēng)險管理視角下國企內(nèi)控體系構(gòu)建的優(yōu)化措施

（一）營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍

關(guān)于如何營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍，做好國企內(nèi)控體系的構(gòu)建，可以從以下兩個方面入手。

一是提高財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的認識。財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生命力，關(guān)系到每一位員工。財務(wù)管理人員利用自身的財會專業(yè)知識，整合財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并對這些問題采取正確的處理方式，幫助企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險。同時在企業(yè)投資決策時，站在財務(wù)的角度上進行項目的可行性分析，對項目的投資風(fēng)險進行定性并且定量的分析，以供決策層參考。將每項工作都做的有禮有節(jié)，有依據(jù)，進而幫助企業(yè)營造良好的財務(wù)風(fēng)險管理氛圍。

二是優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。國企中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)力很大，很多部門的工作沒有按照內(nèi)部控制體系的要求來做，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好在開展，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的漏洞。另外很多部門或者分支機構(gòu)存在惡性競爭的情況，對財務(wù)信息沒有相互的披露，更不用說相互交流和共享。因此國企內(nèi)部要進行組織架構(gòu)的優(yōu)化，加強部門、分支機構(gòu)之前的溝通，互相學(xué)習(xí)，取長補短。遇到財務(wù)問題，大家一起商榷共享財務(wù)數(shù)據(jù)，以大集體層面將財務(wù)風(fēng)險的損失降到最低。同時加強財務(wù)風(fēng)險管理人員的權(quán)利地位，以便更好的開展財務(wù)風(fēng)險管理工作。

（二）完善內(nèi)部控制審計機制

內(nèi)部控制審計機制主要是對企業(yè)的各部門、各分支機構(gòu)的財務(wù)活動進行監(jiān)督。通過建立完善的內(nèi)部控制審計機制，可以提高相關(guān)人員的參與度和責(zé)任心，避免財務(wù)管理人員偷懶的情況發(fā)生。同時通過內(nèi)部審計部門的監(jiān)督，能夠幫助企業(yè)獲取更加真實的財務(wù)數(shù)據(jù)。很多部門或者分支機構(gòu)為了業(yè)績而謊報財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴重影響了決策者的判斷，在審計的過程中可以讓此類現(xiàn)象無處遁形。當(dāng)然可以根據(jù)審計機構(gòu)對表現(xiàn)優(yōu)異的部門進行獎勵，提高員工的工作積極性；對審計不合格的部門也要進行相應(yīng)的處罰，提高他們的認識，增加他們的危機感。

（三）加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

隨著國企的不斷發(fā)展壯大，財務(wù)數(shù)據(jù)體量不斷的增加，對財務(wù)人員的要求額越來越高，因此企業(yè)要加強對財務(wù)管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，尤其是對目前財務(wù)管理中比較薄弱的風(fēng)險分析環(huán)節(jié)。企業(yè)要鼓勵員工多參加社會組織舉辦的培訓(xùn)課程，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予鼓勵和重點培養(yǎng)。同時還可以邀請專業(yè)的第三方機構(gòu)到企業(yè)內(nèi)部舉辦財務(wù)風(fēng)險管理的宣講會，解答財務(wù)人員的疑問，另外對企業(yè)的財務(wù)管理問題提出合理化的建議，幫助企業(yè)建立完善的財會人才培訓(xùn)計劃以及財務(wù)管理制度。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要分支，為投資決策和經(jīng)營方向的選擇提供了可靠的依據(jù)。國有企業(yè)因為自身的體制問題，企業(yè)內(nèi)部的管理體系存在一些缺陷，導(dǎo)致其面臨的財務(wù)風(fēng)險更大，因此國有企業(yè)需加強內(nèi)部管理體系的建立，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高全員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，培養(yǎng)更多的風(fēng)險分析人才，強調(diào)內(nèi)部審計制度的意義，只有這樣國企才能夠及時擺脫財務(wù)困境，提高財務(wù)風(fēng)險的抵抗能力。

參考文獻：

[1]張鑫.基于財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2017，（09）：121-122.

[2]王玨.財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（06）：56，58.

[3]程禹錄.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，（02）.

[4]李健.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2016，（17）.

作者簡介：

吳芳芳，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司。