試論工業企業成本會計管理存在的問題及對策

摘 要：在經濟得到迅猛發展的當今社會，隨著工業化水平的提升，工業企業擁有了比過去更加廣闊的發展前景，成本會計管理的重要性開始為人們所熟知。文章首先概括了對工業企業而言，成本會計管理的意義，接下來聯系實際，列舉了工業企業在開展成本會計管理工作時較為常見的問題，最后有針對性地提出了解決對策，例如，建立成本管理中心、提升資金管理能力等，以期能夠在某些方面給人以啟發，推動工業企業的有序發展。

關鍵詞：工業企業；成本會計管理；問題與對策

引言

在經濟全球化的大環境下，市場競爭激烈程度加劇，隨著發展速度的提升，工業企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰，使企業在市場中占據一席之地，就成為了現階段需要解決的關鍵問題，想要實現上述目標，關鍵是對成本會計管理引起重視，通過成本控制的方式，為企業提供所需的生存和發展空間，本文所研究內容具有的現實意義不言而喻。

一、工業企業成本會計管理的意義

我國現有工業企業的特點主要表現在，即使滿足商品趨同的要求，仍舊無法建立起所謂的“品牌效應”，正是因為如此，價格差異才被越來越多的消費者所重視，而成本是影響價格的主要因素之一。另外，成本會計管理的意義還體現在對工業企業的利潤加以維持的方面，即使在激烈的市場競爭中，企業仍舊具有相應的利潤空間，換句話說，只有在降低產品成本的基礎上提高產品價格，才能賦予企業應有的營運動力，但是這樣做又會導致部分客戶流失，基于此，通過成本會計管理的方式開源節流，根據實際情況完成價格的制定工作就顯得很有必要。

二、工業企業成本會計管理的常見問題

（一）監管力度較弱

保證成本會計管理實施效率和預期相符的前提是對成本會計進行嚴格監管，到目前為止，大多數工業企業仍舊沿用全面管理方法作為成本會計監管的首選，由于全面

管理方法涉及的范圍較為廣泛，監管落實到位的難度極高，針對成本會計開展的監管工作，無論是詳細度、全面性還是嚴格與否，都無法達到應有的水平。除此之外，通過調查能夠發現，工業企業中較為常見的問題還包括：成本會計管理權限不清、責權不明，這些情況的存在必然會影響成本會計管理取得的效果，企業成本無法得到有效地控制，經濟利益最大化的目標自然難以實現。

（二）成本核算存在滯后性

隨著科學技術的發展，很長一段時間在工業企業內部占據主導地位的成本核算方法已經無法滿足社會發展的需求，閉門造車的情況在工業企業時有發生，種種情況疊加在一起，導致工業企業無法以外部環境為依據及時對核算方式進行更改，常規會計核算方式不僅制約了員工思維的發散，還給企業財務結果具有的可比性帶來了無法忽視的影響。

（三）對成本會計管理觀念的認知存在誤差

調查結果表明，我國大多數工業企業特別是一些國有工業企業，隨著經濟體制改革的逐步深化，企業管理層對成本會計管理觀念的認知存在誤差的情況逐漸顯露了出來，由此而引發的問題主要體現在對成本會計核算對應的職責和意義不具有準確認知，在開展與成本會計管理相關的工作時，不系統、不規范或是不合理的現象無法避免，成本會計管理具有的作用自然無法得到應有的發揮。無論是成本會計管理的概念稍顯落后，還是與市場經濟發展規律存在偏差，都會導致工業企業開展的成本會計管理工作與市場經濟發展不同步的情況出現。

三、工業企業成本會計管理問題的解決對策

（一）建立成本管理中心

工業企業的特點是產品制造作為經營活動的主要形式，正是因為如此，工業企業往往需要面臨不同類型的產品，上述特點的存在，導致成本會計管理工作面臨著十分嚴格的要求。基于此，工作人員應當在企業內部針對成本會計管理構建相應的成本費用中心，負責產品生產成本的管理工作，另外，成本核算中心的設置同樣很有必要，成本核算中心主要負責對標準的產品制造成本進行編制，并對會計核算科目進行細化，只有完成上述工作，才能在會計期間，以產品所需成本為依據，分析導致實際成本和標準成本間存在差異的主要原因，并保證成本控制與監督工作在每個會計期間都能夠得到落實。將實際成本和標準成本間存在的差異作為主要指標，用來對標準成本的完成程度進行考核。除此之外，在科學技術發展速度極快的當今社會，對工業企業而言，提高標準成本預算數，引導員工通過自身的努力落實標準成本指標，是提高標準成本會計管理在企業發展過程中所處地位的關鍵。

（二）提升資金管理能力

作為工業企業成本的主要組成部分，資金普遍具有較大的流動性，需要注意的是，與其他資產相比，資金的收益往往較低，因此，工業企業應具備對資金使用進行合理安排的能力。調查結果表明，到目前為止，仍舊有部分工業企業在將流動資金用作其他活動或項目時，沒有對資金使用效率引起重視，對項目可行性進行精細分析的作用自然被忽略，由此而引發的問題在于企業經濟效益原則無法得到滿足。基于此，工業企業應根據實際情況對成本會計管理以及資金管理方法進行選擇，例如，綜合籌劃資金成本管理，減少產品生產所需成本在企業資金中的占比，從而使生產效率得到大幅度的提高。

（三）加強信息化建設的力度

現階段，大中型工業企業在開展成本會計管理工作時，均已摒棄了單純依靠做賬軟件的方法，轉而使用能夠使賬務與企業內部供應鏈緊密相連的ERP系統。首先需要明確一點，作為企業管理運行模式的代表，ERP系統的特點主要體現在高度集成和應用范圍廣泛兩方面，無論是文中討論的成本會計管理，還是生產管理、供應管理、采購管理，都涵蓋其中，實踐結果表明，ERP系統能夠通過對工業企業資源進行加以優化的方式，使資源效益得到最大化的提升。總而言之，對工業企業而言，走向世界的關鍵是具備較高的信息化水平，結合企業實際情況制定成本管理中心并進行合理應用，當然，財務人員面臨的要求也會隨之提高。在聘請財務人員時，具有專業資格證應當是首要條件，除此之外，定期面向在職員工開展業務培訓活動，使財務人員對成本會計管理具有更加系統并且準確的認識，同樣具有十分重要的意義。

（四）對成本會計管理具有準確認知

目前，大部分工業企業的管理層和員工，對成本會計管理仍舊存在認知上的偏差，導致該情況出現的原因，主要是上述人員對產品所需成本和設計規劃間的關系不具備明確認知，不了解成本管理存在于企業的各個環節，對成本費用進行控制，是保證企業發展的關鍵，因此，對成本會計管理具有準確認知的意義十分突出。如果想要使成本管理的作用在工業企業內部得到應有的展示，關鍵是加深企業管理層的理解與認知，在此基礎上，開展面對員工的教育宣傳工作，使員工能夠深刻地認識到“工業企業在財務方面具有的特征，決定控制成本的關鍵是成本管理”，加大對預算管理作用進行宣傳的力度，這樣做的好處在于激發員工積極性，保證每位員工都能夠參與到企業成本管理的過程中來。

四、結論

通過對上文敘述的內容進行分析能夠看出，隨著市場經濟體制的逐漸完善，深化改革對工業企業的影響與過去相比更加明顯，作為企業改革的重要內容，會計成本管理和企業經濟效益間存在著十分密切的聯系，基于此，工業企業應當將成本會計管理水平的提升作為主要目標，落實解決不同問題的對策，通過提高經濟效益的方式，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：

段柯伊，湖南中煙工業有限責任公司郴州卷煙廠。