事業單位人力資源管理中的績效考核初探

摘 要：在我國事業單位發展中進行高質量人力資源績效考核具有非常重要的作用，而針對當前事業單位績效考核工作的不足探索優化措施，是提升事業單位績效考核作用的路徑之一，本文首先就在事業單位管理工作中開展高質量績效考核工作的必要性進行了分析，而后探討了事業單位績效考核工作的問題，進而提出了有針對性的優化策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核

引言

事業單位在當前我國經濟發展中占據著重要的位置，但在當前事業單位轉型進入市場經濟的發展中，有很多事業單位還沒有擺脫傳統思想的束縛，對人才績效考核管理的重要性沒有足夠的認識，在管理工作中沒有切實發揮績效考核工作的激勵作用，致使事業單位在擴大業務、提升單位經濟效益的過程中走了彎路。

一、事業單位開展人力資源績效考核工作的必要性分析

（一）績效考核結果是事業單位進行勞動報酬的依據

由于在事業單位的很長一段發展時期內，勞動報酬分配的標準通常為工作年限、工作職務等，在工作中員工的工作表現優劣難以納入勞動報酬中來，使得部分事業單位員工失去了干勁，在當前的事業單位轉型關鍵期，針對事業單位勞動報酬分配工作進行調整，使之以績效考核結果作為重要依據，可以更好地激發員工的工作熱情，為事業單位進一步發展提供助力，在很多事業單位中已經將績效考核工作的結果作為了員工報酬分配的重要標準，實現了員工薪資與工作效果掛鉤，真正讓事業單位員工實現了多勞多得。

（二）采用績效考核結果與薪酬掛鉤的模式可以激勵員工

激發員工工作斗志，提升單位內部工作開展的效率性是很多事業單位發展的重要策略，而將績效考核工作的結果放在重要位置，并與事業單位內部的經濟獎懲、晉升安排掛鉤就可以讓員工看到自己的工作成果可以實實在在給自己帶來好處，真正激發員工工作的干勁，使員工在實際工作中更加積極，也能夠更加注重工作的效果。

二、事業單位在進行人才績效管理工作中的常見問題分析

（一）事業單位領導對于績效管理的優勢認識不足

當前事業單位的發展與經濟效益密切相連，事業單位領導也都將發展單位業務能力，優化單位市場競爭力，提升單位經濟收益放在了重要位置上，但是很多事業單位領導在進行人力資源管理方面并沒有基于足夠的重視，尤其在績效考核管理方面，管理并不嚴格，導致很多員工都沒有真正根據業務能力與工作成果獲取足夠的報酬，而一些績效不合格的員工也沒有得到相應的懲罰，長此以往，績效考核成了擺設，其激勵作用發揮不出來不說，還會降低事業單位員工對于單位決策的信任程度，使得事業單位發展無法發揮人力資源的真實作用，給單位做大做強制造了障礙。

（二）部分績效考核結果并沒有得到科學應用

當前很多事業單位已經認識到了激發人力資源價值的重要性，但是對于績效考核工作的結果還是沒有給予科學的應用，這是事業單位歷史原因造成的，由于事業單位長久以來都是以工齡、職位等作為進行報酬分配的主要依據，在實際工作中將勞動報酬的主要標準轉換成績效考核結果，對于部分事業單位工作人員來說有些難以接受，但是長期無法合理應用績效考核結果會導致事業單位無法徹底融入市場經濟規則，給事業單位的發展拖后腿，同時也對于加強事業單位管理力度，實現人力資源價值的發揮非常不利。

（三）事業單位績效管理的方式存在問題

由于在很多事業單位工作中開展績效管理時制定的考核標準相對主觀，而沒有科學地參照事業單位運行發展的現狀，導致很多員工在進行績效考核時既無法獲取強有力的業務管理，又無法在工作后獲取合理的勞動報酬，這就會導致事業單位工作人員的積極性受到打擊，同時降低事業單位員工工作質量，還有一些事業單位在進行績效考核時過多地參照了傳統考核標準，將資歷與工作年限等放在了重要位置，而對于員工績效成果的考核則相對片面，無法全面的對工作人員的努力與工作效果進行考核，使得很多員工無法發揮主觀能動性，使得事業單位發展受到阻礙。

三、事業單位發揮績效管理效果的重要策略研究

（一）事業單位領導要對績效管理重要意義給予重視

在我國事業單位發展中，績效考核工作的重要意義自不必多說，在事業單位的領導工作中要將績效考核工作的意義放在重要位置，積極扭轉固有思想，對發揮員工積極性、激發員工工作熱情的重要性進行認識，通過管理知識學習以及實際管理工作經驗總結來對績效考核管理的作用以及具體管理思路進行學習，提升事業單位人力資源管理工作的實際作用，使之切實為事業單位發展謀求動力。

（二）明確績效管理工作的目標，合理的應用績效考核的結果

事業單位應當明確績效管理工作的工作目標，要讓績效管理工作能夠激發起事業單位工作部門和工作人員的工作能力，在具體的管理的過程中要遵循一系列的管理原則。除此之外，事業單位也應當將績效考核的結果合理的使用，要讓考核的結果能夠擁有影響到事業單位工作人員的工作積極性，事業單位也應當將考核的結果作為事業單位員工們的薪酬標準和福利標準，從而激發起企事業單位員工們的工作積極性。

（三）建立完善的績效管理體系

完善的績效管理體系是能夠全面的提高事業單位的績效管理工作的工作效果。因此事業單位的人力資源管理部門應當要投入精力和物力去建立起完善的績效管理體系。在實際的績效管理體系建立的過程中， 事業單位的人力資源管理部門要實施考核工作責任制， 要明確考核工作人員的工作范疇和工作方向，要禁止工作隊伍中工作人員的弄權現象和疏忽現象。

（四）建立一只工作能力強的績效管理隊伍

事業單位的人力資源管理需要一只工作能力極強的工作隊伍落實工作。目前許多的事業單位的績效管理隊伍的能力并沒有達到很高的水平。因此，事業單位的領導部門應當投入精力和物力建立起一套完善的工作績效管理人員培訓制度， 要讓事業單位中的績效考核管理工作人員擁有最先進的工作方式。除此之外，還需要加強工作隊伍的思想教育工作， 要讓他們擁有良好的職業道德和工作態度， 從而提高績效管理工作的工作質量。事業單位只有從績效考核工作優化入手，才能為人力資源管控升級探索更加優良的道路。

四、事業單位人力資源管理的意義

事業單位人力資源管理的核心就是科學規劃事業單位的人力資源，采取有效措施，對事業單位的員工進行合理的利用，最大程度上挖掘人才潛能；借助于系統化的監督以及管理，保證每一個員工都能充分發揮自身潛能，實現員工的價值；通過對事業單位員工的科學培訓以及考核管理，進一步提升員工的自身素質，同時為事業單位的健康發展提供人才支持。事業單位必須充分意識到人力資源管理的重要性，做好人力資源管理改革，推動事業單位健康發展。

五、結束語

總之，雖然當前我國事業單位在進行人才績效考核管理工作時還存在一些漏洞，但是我們實際工作中要根據需要對事業單位人力資源績效考核進行管理優化，這也能對績效管理體系進行多方面完善，同時還要對績效考核管理隊伍進行綜合素質培養，真正提升事業單位的人才績效考核工作效果，使得事業單位可以獲得更大的發展動力。

參考文獻：

[1]尉鵬飛.事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國商貿，2013，（34）：93-94.

[2]陳桂玲.績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].現代商貿工業，2014，26（20）：23-24.

[3]趙代珍.淺談事業單位人力資源管理中的績效考核[J].經濟師，2013，（02）：247-248.

[4]郭燕娟.我國事業單位人力資源管理中績效考核問題研究[J].現代商貿工業，2016，37（14）：65-67.

[5]甘璐.關于事業單位人力資源管理中的績效管理探討[J].中國集體經濟，2017，（36）：95-96.

[6]李慧芬.事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究[J].中國集體經濟，2018，（03）：122-123.

[7]李旭曄.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[D].華東政法大學，2012.

[8]賈聰.M事業單位改制的人力資源激勵機制優化研究[D].武漢紡織大學，2017.

[9]高芬.事業單位人力資源管理中的績效考核研究[J].中國集體經濟，2017，（04）：89-90.

作者簡介：

楊甜藝，山東省威海市文登區精神文明建設委員會辦公室。