事業單位人力資源管理的創新發展探討

摘 要：事業單位是為我國提供教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務公益組織，主要是依靠相關方面的人才推動其不斷發展的。因此當前事業單位在不斷的發展過程中要想獲得更快的發展速度，并且能夠為促進我國社會的進步和發展，就需要以人才為發展的推動力，并且在進行管理工作的過程中做好人力資源管理方面的工作。但是當前我國的事業單位在進行人力資源管理方面的工作期間，由于諸多因素的影響，致使在這過程中存在著諸多方面的問題。因此為了進行這些問題的解決，本文主要對事業單位人力資源管理存在的問題，以及對管理創新的方式進行了深入的分析，用以推動事業單位人力資源管理的創新發展。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；創新方式

引言

人力資源管理工作的開展是我國在不斷的發展的過程中，各個行業需要進行的一項重要工作，對于推動各個行業在今后道路上的發展有著極大的促進作用。而事業單位作為我國在發展過程中由國家機關舉辦從事教育、科技、文化、衛生等活動的一種社會服務組織，同樣需要做好人力資源管理方面的工作，并且在事業單位的發展過程中占據著十分重要的地位。要想促進事業單位在發展的過程中的可持續發展，不僅需要確保事業單位在進行人力資源管理的過程中的科學性，同時還要保證在這過程中的合理性，而這也是事業單位在不斷的發展過程中的原則和核心。因此事業單位在不斷的發展過程中，如果在人力資源管理質量工作的過程中存在著嚴重的問題，就會對事業單位的持續進步和發展造成嚴重的影響。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）落后的管理思維方式的影響

雖然當前我國的市場經濟在持續的發展過程中有了顯著的提升，為促進我國各個行業在不斷的發展過程中經濟水平的提升提供了更多的幫助，也推動了我國事業單位在當前的發展。但是我國事業單位在實際的管理工作的過程中，由于缺乏科學性的管理措施，不僅導致事業單位在進行人力資源管理工作期間存在管理效率低下方面的問題，同時也導致當下社會對事業單位各項服務活動的開展需求無法得到充分的滿足，致使事業單位的服務功能的

建設情況造成了一定的影響。而造成這些問題的主要原因，則是因為部分事業單位在開展人力資源管理工作期間在管理思維方面存在缺陷造成的，只有采取有效的措施對事業單位人力資源管理思維進行改善，才能更好的幫助事業單位做好人力資源管理方面的工作。

（二）事業單位部分工作人員缺乏工作方面的素質

事業單位在開展日常工作的過程中，為了確保自身所進行的工作擁有更高的工作質量，通常都需要擁有相應的人才，進而投入到事業單位方面的工作之中，因此人才對于事業單位的不斷發展有著極大的促進作用。要想確保事業單位在發展的過程中獲取更多的人才，通常都是由人力資源管理部門的工作人員進行優秀人才的引進和培養的。但是如果在實際的引進和培養人才的過程中，人力資源管理部門的工作人員在進行這些工作的過程中存在著素質水平不高方面的問題，就會導致在對人才進行調配的過程中產生工作效率低下的問題，會對人才引進工作質量的提升造成嚴重的制約。同時如果工作人員在開展工作的過程中缺乏足夠的專業技能，就無法充分展現自身的服務能力，進而給事業單位整體社會服務功能的建設情況的開展造成影響的影響。

（三）事業單位缺乏完善的人力資源管理機制

管理機制是決定著整個事業單位在開展日常工作期間是否能夠有序進行的有效保障，因此事業單位在這過程中如果擁有健全的管理機制，就能夠使得事業單位的工作人員在進行工作的過程中能夠嚴格按照工作規范的要求開展工作，對于工作人員工作效率的提升有著極大的促進作用，有利于事業單位做好人力資源的管理工作。但是在實際的工作之中，大部分事業單位的管理人員由于對完善的人力資源管理機制缺乏足夠的重視，從而導致事業單位缺乏完善的人力資源管理機制，從而導致使得負責人力資源管理的員工在日常工作中無理可依、無處尋根，最終導致自身在進行工作的過程中存在著嚴重的質量方面的問題。

二、事業單位人力資源管理的創新方式

（一）對人力資源管理的理念進行轉變

事業單位在進行實際的人力資源管理工作期間，進行人才方面的引進和培養是這其中最為重要的一項內容，只有做好了人才的引進和培養，才能為事業單位整體工作效率的提升提供更多的幫助。而隨著我國在不斷的發展過程中知識經濟時代的到來，我國對于以人為本的發展理念有了越來越高的重視，并且逐漸將其作為我國在發展的過程中的核心思想。因此我國的事業單位在當前的發展過程中為了獲取更多的人才資源，并且做好人力資源管理方面的工作，就需要事業單位的管理人員對自身傳統的管理理念進行相應的轉變，將新型的管理理念運用到相應的工作之中，并且在這過程中堅持“以人為本”的觀點，將人才作為人力資源管理的根本出發點與最終落腳點。只有對人力資源管理工作的開展提高重視，并且將新型的管理理念運用到相應的管理工作之中，才能逐步提升人力資源管理水平。

（二）將分層競爭法運用到管理工作之中

事業單位人力資源管理工作的開展，實質上就是對人才的管理，而在對人才進行管理的過程中將新型的管理措施運用其中，對于人才管理質量的提升將會產生極大的推動作用，有利于人才經過管理后綜合能力的顯著提升。而在使用分層競爭法進行人才管理期間，縱向層面的管理是這其中的重要內容，主要是用于加強單位不同部分之間和上下級之間的競爭的。因此為了確保事業單位在進行人力資源管理的過程中的質量，就需要根據不同類型的事業單位內部發展的具體情況進行不同管理目標要求的制定。同時由于高層次的人才和基礎性的人才在能力方面也有所差異，因此在指導相關人員進行競爭的過程中，還需要制定具有差異性的競爭標準，堅持多數人可接受性的原則制定標準，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標。

（三）進行事業單位人力資源管理培訓體系的建立和完善

事業單位在進行人力資源管理方面的工作期間，為了促使獲取的人才擁有足夠的能力投入到事業單位的工作之中，通常都需要對其進行嚴格的培訓。通過這種方式，不僅能夠促使事業單位在不斷的發展過程中的價值水平得到顯著的提升，同時對于人才綜合能力的提升也有著極大的促進作用。因此為了做好人才的培訓的工作，促使人才培訓質量的顯著提升，就需要進行事業單位人力資源管理培訓體系的建立和完善。而在進行這方面的工作期間，就需要事業單位在對相關人才進行培養的過程中充分了解市場發展的最新動向，認真分析事業單位發展形勢，從而通過這種方式制定帶有系統性、綱領性的培訓方案，不斷優化培訓管理內容，有利于相關人才得到充分的培養。

三、結語

綜上所述，由于事業單位人力資源管理中存在著諸多方面的問題，致使事業單位的工作人員在進行人力資源管理工作期間存在著諸多的困難，影響了事業單位正常工作的開展。因此為了進行這方面問題的解決，事業單位在進行人力資源管理的過程中，就需要將相應的創新管理方式運用到相應的工作之中。而在這過程中，不僅需要對人力資源管理的理念進行轉變、將分層競爭法運用到管理工作之中，同時還要進行事業單位人力資源管理培訓體系的建立和完善。從而通過這種方式，為促進事業單位在發展的過程中高效工作的開展提供更多的幫助。

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作者簡介：

楊向軍，甘肅省嘉峪關公路管理局。