基于內部控制的建筑企業(yè)財務管理對策

摘 要：建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，除了要面臨企業(yè)自身的管理問題，還需要面臨同行業(yè)之間的競爭。要想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，就必須完善自身的內部控制機制，進而提升建筑企業(yè)的財務管理水平，保證建筑企業(yè)的發(fā)展前景。從當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況來看，在企業(yè)財務管理工作中，還存在很多問題制約企業(yè)管理水平的發(fā)展。而內部控制管理可以有效提升企業(yè)的財務管理水平。文中，在針對建筑企業(yè)財務管理中存在的相關問題進行分析之后，又探討了內部控制機制下，提升企業(yè)財務管理水平的對策。

關鍵詞：建筑企業(yè)；內部控制；財務管理

由于建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須面臨同行業(yè)之間的競爭，這就要求企業(yè)自身的財務管理水平滿足當前的發(fā)展需求。受到傳統(tǒng)管理觀念的限制，我國建筑企業(yè)的財務管理工作普遍存在管理人員素質不高和內部控制機制不夠完善的問題，嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展水平。為了保證建筑企業(yè)能夠得到良好發(fā)展，我們有必要加強對內部控制機制的重視，使其促進建筑企業(yè)的財務管理水平。

一、建筑企業(yè)財務管理中現(xiàn)存的問題分析

（一）財務管理缺乏獨立性

大部分建筑企業(yè)在進行財務管理工作時，沒有設立獨立的財務管理部門，高層人員對財務管理工作過多干預，致使財務管理工作內容無法遵循自身的管理原則。財務管理工作的內容不能為相應的經濟活動提供準確的資料支持，使財務管理工作的自身職能無法得到有效發(fā)揮，這必然會引發(fā)內部控制管理工作混亂的現(xiàn)象，對建筑企業(yè)的整體管理水平帶來一定影響。另外，由于高層管理人員對企業(yè)財務管理工作做出過多的限制，致使相應的內部控制制度無法真正實現(xiàn)對財務管理工作的監(jiān)督作用，使得財務管理工作的內容權責不清，對建筑企業(yè)的經營水平帶來嚴重影響。

（二）財務管理人員素質偏低

我國當前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在管理人員素質偏低的現(xiàn)象。產生這類問題的主要原因，是企業(yè)管理人員在進行財務管理人員篩選時，并沒有將財務管理人員的專業(yè)素質作為主要篩選條件，而是將信任度作為唯一的篩選標準，致使財務管理人員隊五中，大部分管理人員不具備專業(yè)的素質水平，這必定會對財務管理工作的效率與質量帶來影響。財務管理人員不具備風險防范意識，在進行企業(yè)財務管理的過程中，不能對風險問題進行有效了解，這無疑會增加企業(yè)存在風險問題的幾率，對企業(yè)的經營管理帶來較大的風險問題，進而影響建筑企業(yè)的全面發(fā)展。另外，管理人員的自身職業(yè)道德也是限制財務管理工作水平的關鍵內容。由于財務管理人員的道德水準缺失，所導致的管理效率低下問題較為明顯，對于企業(yè)的內部控制工作與企業(yè)經營發(fā)展均會帶來一定影響。

（三）缺乏對內部控制機制的認識

內部控制機制的開展對企業(yè)的財務管理工作具有積極影響。從當前的發(fā)展形式來看，我國的建筑企業(yè)針對內部控制機制并沒有給出足夠的重視，沒有認識到內部控制機制對企業(yè)財務管理工作的重要作用。主要是由于企業(yè)的管理人員缺乏對內部控制機制的正確認識，沒有做出正確的領導。企業(yè)的內部控制機制無法得以有效完善，這必定會對企業(yè)的財務管理工作內容帶來影響。由于高層管理人員針對內部控制機制沒有給予足夠的重視，致使內部控制機制無法得以有效實行，控制效率不高的現(xiàn)象時有發(fā)生，對建筑企業(yè)的財務管理工作帶來一定影響。部分企業(yè)在開展內部控制工作時，注重于對事后的控制工作，并沒有對事前與事中做出相應的控制，致使管理內容與實際發(fā)展形成一定的偏差，這有違內部控制機制的職能發(fā)揮。

二、在內部控制機制下提升建筑企業(yè)財務管理水平的對策

（一）加強企業(yè)預算制度

企業(yè)預算制度是保證企業(yè)財務管理工作和內部控制機制有效開展的關鍵手段之一。預算制度不僅能夠為財務管理工作的規(guī)范開展提供保障，還對企業(yè)財務管理目標的確認具有積極意義。企業(yè)發(fā)展的過程中，需要面臨很多風險問題，預算制度的推行，可以有效降低風險問題的發(fā)生幾率，使建筑企業(yè)的財務管理水平得到進一步提升。針對企業(yè)的預算制度管理，我們可以從以下幾個方面入手：為了保證企業(yè)預算制度的有效建立。在進行預算制度構建過程中，需要將運營成本以及企業(yè)的實際資本情況作為主要內容來開展。同時，結合企業(yè)的未來活動方向，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的預算制度，進而為企業(yè)的財務管理工作提供保障；企業(yè)的預算制度得到明確之后，還需要有相應的監(jiān)督機制作為保障，才能使其得到準確落實。對于建筑企業(yè)而言，普遍存在工程規(guī)模較大的情況，這必定會對企業(yè)的預算編制帶來一定的壓力。為此，在預算編制結束之后，相應的人員不能直接按照預算編制內容執(zhí)行，而是對相應的內容進行校對之后，找出與實際施工情況不符的現(xiàn)象，直接上報給管理部門，得到正確的修改意見之后，才可以做相應的執(zhí)行工作。只有這樣才能降低風險問題的發(fā)生幾率。

（二）加大對管理人員的培訓力度

財務管理工作的開展離不開管理人員的有效支持。為了保證財務管理工作的管理水平得到有效提升，就必須對財務管理人員的素質提出較高的要求。只有財務管理人員具備較強的專業(yè)素質和職業(yè)道德，才能確保財務管理工作效率和質量。優(yōu)秀的財務管理人員隊伍，是保證企業(yè)財務管理工作健康發(fā)展的重要前提。為此，要求建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，對管理人員的培訓工作給予足夠的重視，定期開展專業(yè)講座，對財務管理的新知識與新內容進行同步講解，從而提升管理人員的綜合素質。在政府部門出臺新的管理政策時，也需要及時開展培訓工作，確保企業(yè)的財務管理內容與社會發(fā)展形勢相符。

以往的財務管理工作中，過于注重財務核算內容，而忽視了財務管理的重要性，這必定會對財務管理工作的效率和質量帶來一定制約影響。財務管理人員不能將自身的管理職能局限于相關的財務報表核算工作中，而是能夠真正發(fā)揮自身的管理職能，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提出相應的建議，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策內容更加科學嚴謹，進而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，管理人員還需要具備較強的風險防范意識，對于管理過程中存在風險問題給予足夠的關注。通過改善自身的經營結構來規(guī)避風險，可以有效降低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響。這就要求管理人員除了具備較強的專業(yè)素質之外，還需要具備辨別風險的能力，以便于在 發(fā)生風險問題時能夠快速找出解決對策，降低風險影響范圍。

（三）完善內部審計制度

完善內部審計制度，對企業(yè)經營情況做好合理監(jiān)督，從而提高企業(yè)經營效益，促進企業(yè)發(fā)展，具體完善措施可參考以下幾點：提高內部審計部門的獨立性，只有較高獨立性的內部審計部門才能發(fā)揮出內部審計制度的作用，使內部審計不受到其他因素的干擾；加強企業(yè)全體員工對內部審計的認識程度，改善員工對內部審計的誤解，從而使全體員工積極配合內部審計工作的開展；提高內部審計的權利，是內部審計工作不受到各部門的制約，如財務管理部門積極配合內部審計的工作，為內部審計提供真實的各部門財務信息。總之，只有完善的內部審計制度才能為財務內控管理的落實提供良好基礎。

三、結語

隨著當代建筑企業(yè)自身的深刻變革，財務管理工作在整個企業(yè)管理工作的地位越發(fā)重要，需要企業(yè)內部控制與財務管理緊密聯(lián)系，將內部控制嵌入到財務管理中才能不斷促進財務管理水平提升。因此，建筑企業(yè)要堅持與時俱進，在財務管理中融入內部控制理念與方法，重視資金保障制度體系建設，加強預算與核算管理工作，健全內部審計和派駐監(jiān)事會機制，大力引進和培養(yǎng)財務高端人才，建立有效的風險防范屏障，進而全面防范財務風險，提升財務管理水平，保證建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

梁艷，重慶大有表面技術有限公司。