摘 要:隨著供給側結構性改革及全國輸配電價改革的不斷深入,電力企業要想在激烈的市場競爭取得一席之地,就必須提高自身的競爭優勢,企業成本管理的水平是企業競爭優勢的重要體現。但目前許多企業在成本費用管理方面存在諸多不足,阻礙了企業經濟效益的提高。
關鍵詞:成本費用;控制;項目化;評價
一、成本費用管理在企業中的現狀分析
在企業發展的過程中,成本費用貫穿于企業安全生產的全過程,要統籌好企業成本費用,就要求企業在生產經營過程中,加大對成本費用預算的合理準確分解及控制。但實際上,一是企業面臨著較大競爭壓力,經營形勢依舊較為嚴峻,成本費用額度存在不足,成本費用預算下達較為零散,集中資金解決公司薄弱環節及短板的能力不足;二是專業部門未能準確梳理公司范圍內存在的普遍性問題、未樹立項目化管理成本費用的意識,對預算統籌資源的基礎性配置作用認識不夠;三是在日常成本費用預算執行過程中發現,預算上報范圍不合規、預算執行時間滯后、預算執行結余偏差大、預算金額上報不準確等問題普遍存在;四是財務部門作為預算統籌管理的主導部門,對基層基礎現場實際情況掌握不夠,這就要求公司基于企業的實際情況,持續推進提質增效工作,并創新成本費用的管理方式,以求最終投入產出效益的最大化。項目化管理一直運用于公司資本性費用的安排下達和實施。專項的、單獨的、大額的成本性支出能否參照項目化進行管理?成本性費用如何進行項目化管理?成本性費用進行項目化管理之后是否能夠節約企業資源,能否為企業帶來經濟效益是本論文的研究重點,也是本論文的創新之所在。
二、成本費用項目化管理的主要做法
基于上述問題現狀及成因分析,近兩年,國網定西供電公司財務部結合企業管理現狀及實際,不斷優化成本費用管控手段,主要從以下幾個方面加強對成本費用預算項目化的管控力度。一是成立組織機構。設置預算管理委員會及項目集中評審工作小組,運用專業化垂直管理模式,通過市縣一體化統籌思路,集中專項預算資金運用項目化管理手段解決專業領域的難題和短板;二是提前開展費用預算調查。定西公司財務部于上年12月下旬開始啟動下一年度預算調查工作,早調查、早著手,確保預算調查時間充裕、預算需求綜合考慮全面;三是對成本費用進行歸類。根據公司成本費用管理情況,財務部進行歸類管理,下發《標準成本支出類型明細表》及《可控及農維費預算調查申請表》,業務部門提報預算時進行對比參照,避免出現范圍劃分不準確等情況的頻繁出現;四是進一步規范上報要求。要求專項申請費用、檢修運維類費用、各類維修費用必須詳細測算成本,在上報匯總預算申請表的同時需上報明細費用清單(包含但不限于維修設備名稱、維修面積、人工費、材料費等),最大限度避免上報金額不準確、預算執行偏差大等問題;五是“三步走”審核法保證預算的合規性、經濟性。在預算上報之前先由主管部門初次審核預算需求的緊迫性、真實性,再由公司組織各相關部門及基層單位開展現場集中評審,縱向掌握整體預算需求,橫向溝通確認并現場解決問題,最后根據省公司下達的整體預算,按照輕重緩急,下達正式預算。六是“編號式”精細化管理。在預算下達時,每一筆項目化費用都下達預算完成時間及固定預算編號,成本會計根據預算下達正式文件,每月逐筆登記費用入賬情況,對已全部完成的費用及時統計費用結余情況,并匯總數據及時進行再安排,對超預算期限未報賬的費用進行通告,確保預算執行的及時性;七是項目化費用成效分析。預算分解下達時考慮預算投入及產出效益性,對下達的項目化成本費用執行情況進行跟蹤,年底進行統計并進行效益分析。
三、成本費用項目化管理的科學性
項目化管理的科學性主要體現在以下四個方面:一是公司經營形勢依舊較為嚴峻,成本費用額度存在不足,實施成本費用項目化管理可以合理分配企業預算資源,集中資金解決公司薄弱環節及短板;二是成本費用管理貫穿于電網企業安全生產經營的全過程,實施成本費用項目化管理可以進一步細化企業成本費用指標管理,量化企業成本費用標準;三是基于提質增效,開展成本費用項目化管理,可以提高企業員工的節約意識,加大企業內部挖潛、增收節支的力度,降低企業生產經營成本,提高經濟效益;四是項目化管理的方式更為嚴謹、準確、集中,便于項目實施后預期成效的分析、評價等。
四、結束語
運用項目化管理手段,能夠進一步為成本費用預算下達的準確性、執行過程的及時性以及最終實施完成后產生的效益性等方面提供有力保障,是企業優化成本費用管控方式的有力手段;同時,持續開展提質增效,建立成本費用項目化管理的機制,對于提高公司成本費用管控能力,更好的發揮統籌作用,合理有效使用成本資金,控制和降低企業生產成本,提高預期經濟效益具有很大的推動作用。
參考文獻:
[1]陳俊武.淺論企業成本控制的現狀以及整改途徑[J].中國鄉鎮企業會計,2014.
[2]麻菲.淺談企業成本費用控制[J].中國總會計師,2015.
作者簡介:
滕喜全,連小龍,國網甘肅省電力公司定西供電公司。