基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

摘 要：本文從企業的經濟增加值著手，探究基于經濟增加值企業的全面預算管理。

關鍵詞：經濟增加值；全面預算；管理

隨著世界經濟的飛速發展，我國的基于經濟增加值的企業也在當前一個經濟飛速發展的環境中獲得了充分的發展。但是對企業要求更高，也更為嚴格。所以要想使企業在經濟環境中能夠得到穩定的發展，就必須提高企業的全面預算管理水平，尤其是全面預算管理的理念和方法必須掌握。通過完善全面預算管理模式，在減少一些無效、低效成本的基礎上，仍然維持住甚至提高產品的質量、產量和銷量，從而推動企業的快速發展。

一、加強基于經濟增加值企業全面預算管理的作用

基于經濟增加值企業在進行全面預算管理過程中，如果將全面預算管理的理念融入其中，對企業的全面生產、銷售預算能夠進行科學合理的監控和管理，那么企業的全面預算管理水平將會顯著增強，全面預算管理工作也更容易進行。要想使企業的產品能夠在市場競爭中占得一席之地，就應當在保證質量和服務的基礎上，減少生產及銷售成本預算的投入，增加產品研發或生產技術的研究。對企業的全面預算進行管理時，應當以一種全局的理念去進行分析管理，資源永遠是有限的，簡單的減低一方面預算的投入、增加另一方面的預算，并不是最佳的方案，只有對全面的預算有一個科學合理的管理，才能使總預算能夠處于一個最優的水平上，給企業帶來更多的經濟效益。所以，把全面預算管理模式應用到基于經濟增加值企業的財務管理工作中是必要的，能夠對企業整個的生產、經營過程有一個全面的分析，不會出現顧此失彼嚴重影響企業發展的問題，在相對成本降低的情況下，企業效益不變或提高，在相對成本不變或提高的情況下，企業效益大幅提升，以上兩點均意味著，基于經濟增加值企業創造更高的效益，取得更好的發展。

二、基于經濟增加值企業全面預算管理存在的主要問題

（一）全面預算管理意識不足

我國許多經濟增加值企業并不重視全面預算管理，主要體現在全面預算管理的無意識上、主要原因是全面預算沒有發揮其真正的作用。雖然現在我國有些企業設立了負責全面預算管理部門，但企業領導不重視，導致企業全面預算管理只停留在有關部門，企業領導對預算的控制卻很少。企業員工以及對企業全面預算管理不用心，認為全面預算管理只是預算管理部門或財務管理部門的事情。只有不斷調動員工參與全面預算管理的積極性和創造性，才能對企業的全面預算管理有良好的促進作用。

（二）預算目標缺乏戰略引導性和價值創造性

部分企業全面預算缺乏戰略引導性，導致管理者重視短期利益、忽略長期目標，預算目標變成了決策層與經營層的博弈，導致了資源動態配置與執行的監督及戰略目標脫離。價值創造導向是基于經濟增加值企業預算管理的基礎和前提、以價值創造和增值為根本目的的，目前一些企業的預算指標主要是財務指標，缺乏非財務的過程指標，未對企業進行財務性和非財務性價值動因剖析，未實現資源的最優配置和利用。

（三）全面預算管理的方式落后

以目前金融保險企業為例，很多企業的財務管理部門在組織預算管理時，只是運用傳統的預算管理方式，根據傳統的預算模式編制和執行預算，沒有對經營管理過程中各個環節進行深刻理解和有機整合，例如產品精算、銷售、成本、投資等環節進行深度的思考分析并有機整合，從而很容易導致預算的分配不科學等情況，最終得不到有限資源的最優配置和經濟效益的最優解。

（四）全面預算管理角色定位矮化

基于經濟增加值的全面預算管理是一種管理方法也是一種管理機制，涉及到企業的各個部門和全部流程。從企業向外看，全面預算通過預算目標反映企業外部如市場機制、政策機制等對企業的要求；從內部看，全面預算與企業內部管理、組織運營相銜接，通過層層的預算編制、執行與考核，反應企業內部所采取的措施與具有的權利和義務，全面預算管理職能往往僅僅被定位于財務部門或某一個部門，甚至安排幾個不懂業務和經營管理的新員工督導，勢必造成預算組織的權威性降低、預算組織的結構性松散、信息流通不暢、預算管理無法有效傳遞到企業經營管理的各個環節和部門的問題，基于經濟增加值的全面預算一經失去了計劃、協調、控制、評價等職能，就變成一紙華而不實的空文。

三、加大基于經濟增加值企業全面預算管理策略

（一）增強企業的全面預算管理意識

基于經濟增加值企業的全面預算管理模式是否成熟，對企業的整體效益有著很大的影響。要想加強基于經濟增加值企業全面預算管理，首先要做的就是提升企業整體對全面預算管理的意識。企業可以定期進行全面預算管理專業知識和技能的培訓，提高全面預算管理工作人員的專業素質。也可以在全面預算管理過程中實施獎懲制度，通過員工對全面預算管理知識的掌握情況對員工進行考核，提高整個企業對全面預算管理的重視程度，優化職工全面預算管理理念，給基于經濟增加值企業全面預算管理工作開展提供良好的內部環境。

（二）提升預算目標的戰略引導性和價值創造性

基于經濟增加值企業的全面預算管理，將預算管理的作用從簡單的費用控制延伸到成為企業實現戰略目標、創造價值的有效方法，需要企業決策層和經營管理層深入分析、深刻理解全面預算的功能作用，綜合協調各項財務及非財務指標、過程指標和結果指標、短期利益和長期利益、個人利益和公司利益基礎上，將企業戰略發展和價值創造的目標嵌于全面預算的編制、執行和考核當中。

（三）優化全面預算管理方法

全面預算管理的方法是否科學合理決定了基于經濟增加值企業全面預算管理模式的效率和效果。而全面預算管理工作中最重要，也是最核心的內容——預算方法的創新能夠給基于經濟增加值企業全面預算管理工作提供強大的數據支持。當前很多基于經濟增加值企業都采用全面預算法，結合現代多目標決策數學模型對預算進行管理，這種管理方法很適合當前處于高速發展的基于經濟增加值的企業，有效地保證了企業的預算管理質量，從而提高基于經濟增加值企業的全面預算管理效率和效果。通過建立數學模型運算出的預算，來精確的判斷產品的生產預算、銷售預算，收入預算和成本預算以及利潤之間的關系，從而可以對預算進行科學合理地調配，充分展現產品的真實價值。多目標決策數學模型：

（四）提高全面預算管理角色定位

基于經濟增加值企業的全面預算管理，需要設立董事會戰略預算管理委員會或類似職能專業委員會，下設預算管理工作執行工作組，并對預算管理委員會負責，履行組織、協調全面預算的編制、執行和評價職能，提高全面預算管理在企業管理中的角色定位，真正發揮全面預算管理體系在企業發展中的規劃、協調、控制和評價考核作用。

四、結束語

在企業穩定發展的基礎上，再進一步地加強企業的全面預算管理，真正優化資源配置、改善企業戰略目標和價值創造，從而給企業創造更高的經濟效益和社會效益。從本文的分析情況來看，大部分的企業由于一些影響情況的制約，在進行全面預算管理的過程中遇到了大大小小的問題，也暴露了各企業的全面預算管理水平偏低的事實。因此，我們應該提出相應的策略來解決各企業在進行全面預算管理中出現的問題，優化企業全面預算管理模式，促進基于經濟增加值企業的長期發展。

參考文獻：

[1]方凌.企業全面預算管理模式研究[J].武漢理工大學，2006，（03）.

[2]林俊.探討基于EVA的企業全面預算管理[J].中國集體經濟，2017，（01）.

作者簡介：

林洪義，恒大人壽保險有限公司。