試析建筑企業財務預算的編制

摘 要：本篇文章首先對我國建筑企業運營發展現狀進行闡述，從固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算等多個方面入手，對建筑企業財務預算編制的常用方法進行解析，并以此為依據，提出建筑企業財務預算的編制對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：建筑企業；財務預算；編制

全面預算管理作為一種現代化管理方式，已經得到了諸多企業的廣泛應用，其中建筑企業也包含在內，在企業運營管理中起到了重要的作用。而財務預算編制作為財務預算管理工作順利開展的依據，財務預算編制質量將會給企業整體管理水平帶來直接影響。因此，建筑企業應該給予預算編制工作高度注重，結合企業財務管理情況和需求，采用合理的預算編制方式，優化財務預算編制理念，在保證預算編制質量的基礎上，促進建筑企業財務預算管理工作順利開展。下面，本文將進一步對建筑企業財務預算的編制進行闡述和分析。

一、我國建筑企業運營發展現狀

從建筑行業自身角度來說，其主要包含在房屋建筑、工程建筑等。現階段，我國建筑企業得到了良好發展，不管是在運營規模方面，還是在數量方面，均得到了提升，但是因為建筑企業自身特性存在單一性，在企業屬性、運營范疇等方面還存在諸多問題。首先，企業屬性呈現出多元化特性。當前，我國大部分建筑企業主要以國有企業、或者國有絕對控股企業為主，市場分配占比數量比較高，大部分小規模企業主要以民營企業為主，不管是在施工產值，還是市場份額方面，影響比較少。其次，管理方式較為粗略。除了大規模建筑企業之外，諸多建筑企業采用的管理方式主要以粗放式管理為主。投資企業過于注重投資效益的快速回收，使得建筑企業盲目注重施工進度，沒有給予施工質量高度重視，導致施工安全問題出現。最后，技術水平不高。大部分建筑企業，特別針對土建施工方面的企業，自身技術含量水平不高，安裝工程數量比較多，部分施工工藝有待完善。土建工程占據建筑工程中大量比重，部分企業在施工過程中，應用原始施工技術和工藝相對較多，使得消耗的勞動量也比較大。

鑒于上述存在的問題，全面預算管理全面運用到建筑企業中已經成為迫切需求。

二、建筑企業財務預算編制的常用方法

建筑企業可以結合不同的預算項目，采用對應的預算編制方式。通常情況下，企業普遍應用的預算編制方式有六種，其中包含了從固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算等。

（一）固定預算

所謂的固定預算主要指，結合預算周期標準和需求，實現某一業務量水平的預算編制。通常情況下，固定預算主要應用在固定成本費用或者數量額度較為平穩的項目中。

（二）彈性預算

所謂的彈性預算中主要指，在結合成本習慣性分離的情況下，根據數量、成本以及效益之間的關聯性，對規劃周期中的業務量改變情況進行思考，進而編制出對應的成本預算。在彈性預算的作用下，可以以各個業務中成本投放情況進行展現。

（三）增量預算

所謂的增量預算主要指，結合上年度或者歷史成本應用情況，結合預計業務量，在融合管理和標準要求，對相關成本費用進行修整和核算。

（四）零基預算

所謂的零基預算主要指，在不對之前已經產生的成本費用進行思考的基礎上，從零開始，實現對預期中各項成本投放情況以及相關內容進行預算，之后結合管理和預算標準，在綜合評估的情況下實現成本預算編制。

（五）定期預算

所謂的定期預算中主要指，把不發生改變的會計期間當作預算周期，大部分情況下，預算周期主要以12個月為主，同時和會計周期相迎合。

（六）滾動預算

所謂的滾動預算主要指，在進行預算編制的過程中，把預算期以及會計起進行充分分離，隨著預算執行情況加以填補，之后進行向后滾動，讓預算周期從始至終一直處于固定狀態。通常情況下，預算周期不少于12個月。

三、建筑企業財務預算的編制對策

（一）科學設定預算編制目標

通常情況下，建筑企業在開展財務預算工作時，通常把企業年度運營標準當作依據。建筑企業的年度運營標準往往是由企業領導層級或者管理層級結合企業運營發展情況所提出的，一般是由諸多指標構建而成，其中涉及了新簽合同、施工產值、主營業務收入、費用管控、年度工程款項回收效率等。對于重要指標進行評估和衡量。

（二）匯總企業業務方面的預算

建筑企業各個部門所編制的各項業務預算均是把財務預算當作標準。例如，運營部門預算在進行預算編制時，編制內容主要以預計承纜業務量預算為主，而生產部門編制內容主要以預計工程項目生產預算為主，材料部門編制內容主要以材料、低值易耗材料等預算為主，人力資源部門編制內容主要以人工預算為主[3]。在進行財務報表編制之前，應該把各項業務預算數據以及相關指標進行整合和匯總，并做好全面探究工作，以此給財務預算報表中相關系數進行明確。

（三）預算效益表編制

預算損益表可以將建筑企業預算周期中的經濟效益情況以及運營成本狀況進行體現。預算效益核心內容在于對收益以及毛利的預算和明確。建筑企業獲取的效益和毛利明確都是把工程項目行使職責以及工程進度當作基本點，對沒有完成的工程項目成本進行預測，進而構建工程項目預計收入成本效益表。由于建筑企業預算效益表中涉及的其他項目內容，不管是在預算項目明確，還是效益表框架設定，和其他企業之間無太大差異。

（四）預算資產負債表的編制

編制預算資產負債表的作用在于，將企業預算周期后期的資產數量、負債情況以及所有者權益獲取情況進行充分展現。在進行預算資金負債表編制的過程中，應該把資產負債表初始數值當作基本點，在對預算收益表、預算現金流量表、資金負債表以及所有者預期效益表等進行全面思考的基礎上，利用平衡法以及增減法的方式實現相關預算數值的核算。具體的核算公式在于，資產及負債的期末數-期初余額+預算期增加數-預算期減少數；所有者權益期末數-期初余額+預算期增資數+預算期分紅數[4]。根據資產負債表的種類以及流程，將資產、負債以及所有者權益數據進行排列，以此實現預算資產負債表的編制。

（五）財務預算的編制

開展財務預算工作的主要作用就是將建筑企業人預計資產負債表、預計效益表以及預計現金流量表等內容加以充分體現。效益表主要是結合業務預算情況實現編制和匯總。在施工材料以及施工設施進行市場管理的過程中，均需要實現合并報表編制，以此和內部營銷業務相制衡。結合主營業務收支等預算現金部門，需要將其編制到現金流量預算報表中，對現金收支差額部分，應該根據企業資金統籌能力，對主營業務收入以及固定資產投資等預算加以適當修正，在平衡編制的基礎上實現資金統籌預算編制。除此之外，在年度實際資產負債表的情況下，結合主營業務收入預算、資本預算以及財務預算等相關數據，開展資產負債表預算編制工作。

四、結束語

總而言之，預算編制作為預算管理中不可或缺的一部分，為了將預算編制自身作用充分發揮，就要結合建筑企業實際情況，要求所有職工一同參與到預算編制工作中，全面落實預算管理和考核工作，做好預算編制結果和實際情況的比對探究，找出差異因素，明確編制環節中存在的問題，并提出對應的措施，以此防止問題的二次出現，保證預算編制結果和水平。

參考文獻：

[1]張國華.當前我國建筑企業財務預算管理存在的問題及對策分析[J].經貿實踐，2017，（22）：248.

[2]王祥壘.新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的因素初探[J].財經界（學術版），2015，（08）：191-192.

[3]高艷紅.建筑企業財務預算管理問題淺析[J].財經界（學術版），2014，（06）：186-187.

[4]陳萬桂.建筑企業財務預算管理研究[J].現代商業，2013，（14）：188.

作者簡介：李麗冰，廣東盛安建設工程有限公司廣州分公司。