中小型制造業企業內控管理與財務風險防范

摘 要：隨著近些年來我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，經濟體制改革為企業發展帶來了全新的生機，在激烈的市場競爭影響之下，企業發展面臨著諸多機遇以及挑戰，中小型制造業企業在我國社會主義市場經濟的構成方面具有關鍵作用，中小型制造業企業在獲得顯著發展的同時，發展中也存在著諸多問題，因此需要加強重視力度。為此，本文主要針對中小型制造業企業內控管理中存在的問題進行具體分析，并針對財務風險的防范策略進行深入探討，望給廣大中小型制造業企業的發展帶來積極影響。

關鍵詞：中小型制造業；企業；內控管理；財務風險；防范

社會主義市場經濟在不斷發展的同時，中小型企業的發展獲得社會各界的廣泛關注。中小型制造業企業在當前社會發展的大時代背景之下，想要獲得顯著的發展，因此需要不斷應時代發展的客觀趨勢，加強內控管理的各項內容，同時注意提升財務風險的防范力度，使得自身的發展能夠不被同行業競爭所淘汰，以此促進自身的長效發展。

一、中小型制造業企業內控管理的具體內容

中小型制造業企業進行內控管理主要是對企業生產經營各項活動開展的一種保證，在企業管理者的統一領導之下，確保企業運作中各項財務信息的真實性以及有效性，同時監督企業發展中的各項行為。企業實現內控管理的各項工作內容，主要包括以下方面：a.風險預測；b.財務把控；c.內部環境監管。同時需要結合企業成長發展的客觀實際，進行相應內控管理制度的調整。中小型制造業企業通常是根據內控管理進行財務信息以及銷售信息的整理，并在此過程當中逐漸提升管理水平，以此不斷完善企業的管理體系。

二、中小型制造業企業內控管理中存在的問題

（一）內控管理的重視力度不夠

經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭越發激烈，企業紛紛提升自身的管理水平，以此保障在激烈的市場競爭當中能夠立于不敗之地。但是在目前中小型制造業企業發展的實際當中，面臨的一項主要發展問題即企業管理者對于內部控制發展的重視力度有所欠缺，企業管理者守舊的思想觀念影響內控管理在企業內部管理中的落實及應用，甚至對于企業的發展走向都造成一定的干擾。企業在如此的發展形式之下，很難建立健全自身的管理體系，難以實現企業各項資源的優化配置，內控管理漸漸喪失實效性，企業發展面臨著諸多挑戰。

（二）內控管理未能充分聯系實際

目前，大多數中小型制造業企業雖然能夠充分認識到內控管理的重要性，但是內控管理在實際應用中還存在諸多的不足之處，缺少嚴謹的監督機制以及對工作人員的獎罰不夠分明，導致內控管理的執行舉步維艱。除此之外，企業進行內控管理需要充分聯系企業發展的客觀實際，這也成為中小型制造業企業發展當中往往會忽視的問題，造成企業發展缺少必要的管控力度，內控管理喪失實效性。

三、中小型制造業企業存在的財務風險

中小型制造業企業在漫長的發展當中，所面臨的財務風險主要來源于企業內部以及外部兩個方面，市場經濟制度以及國家宏觀政策的調整等等都是構成外部影響因素的主要內容，針對于內部影響因素主要包括以下方面：①對于制造業企業的發展而言，為有效提升經濟效益，擴大生產是主要采取的一種手段，產品在短時間之內難以充分有效的銷售出去，因此造成產品的積壓，企業投入的資金難以在短時間內迅速回收回來，企業融資出現危機，造成企業資金鏈的斷裂。②中小型制造業企業生產經營活動開展的主要目的在于對產品進行銷售，從而獲取更大的經濟效益，因此往往會忽視對于賬款的回收工作，導致賬目款項難以在第一時間回收，為企業帶來一定的資金壓力，企業資金的緊缺，自然難以進行下一步的生產活動。

四、中小型制造業企業加強內控管理的具體舉措

中小型制造業企業在激烈的市場競爭中想要獲得顯著發展，同時不被同行業競爭所淘汰，因此需要加強對于自身管理的重視力度，內控管理涉及企業發展中的方方面面，結合當前中小型制造業企業內控管理發展中存在的實際問題，想要提升內控管理的有效性，具體可以從以下方面入手加以干預：

第一方面，中小型制造業企業應當能夠充分意識到內控管理對于企業發展的重要作用，企業管理者應當轉變傳統落后的經營發展理念，將內控管理的相關內容充分落實于工作實踐當中。重視內部管理，同時需要為內部管理的發展創設良好的環境，中小型制造業企業應當具有敏銳的觀察力。

以通訊設備制造業的發展為例，作為中小型制造業企業隊伍中的重要組成部分之一，通訊設備制造業市場發展中更新換代的速度有目共睹，通訊設備制造業在此過程當中所面臨的生存壓力之大，市場導向的引領之下，中小型通訊設備制造業企業的發展可謂是在夾縫中求生存，企業想要不被淘汰，因此需要具有洞察市場發展先機的獨到眼光，明確市場發展的具體導向，同時適時的調整自身產業結構狀況，以適應市場發展的客觀需要，從而順應時代發展的浪潮，不被競爭所擊垮。

另一方面，中小型制造業企業的發展需要在內控管理制度結合監督機制的管理下進行，建立健全內控監督管理機制，保障內控管理制度的可操作性，為企業實現內控管理打下堅實的基礎。完善監督管理機制，使得企業一切經營活動的開展都能夠在監督機制的規范下進行，并且嚴格規范操作的各項流程，為內控管理提供良好的制度保障。

五、中小型制造業企業財務風險防范的具體舉措

中小型制造業企業在進行內控管理的過程中，伴隨而來的是企業財務風險的加劇，針對于內控管理中可能存下的各項問題需要積極采取相應的手段加以解決，從而將財務風險控制在合理的范圍之內，主要包括以下方面內容：

第一方面是在中小型制造業企業的貨存管理中。中小型制造業企業的發展多以產品的生產為主，而為了提升經濟效益，企業盲目擴大生產的現象時有發生，導致銷售壓力驟增，同時也造成企業的融資困難。近些年中，我國通訊設備制造業企業發展顯著，以國內手機通訊設備制造商為例，華為、vivo、oppo以及小米占據了手機通訊設備行業的大部分市場份額，手機通訊設備制造業一度發展火爆，產品的更新換代使得各大設備制造商紛紛進行相應產業結構的調整，以此保障行業的競爭實力。在此過程中，也需要廣大通訊設備制造業企業能夠認清市場發展形式，切勿盲目跟風擴大生產，應當在充分了解市場所需的前提之下，制定出有效的生產計劃，以此保障企業的長效發展。

另一方面即為企業的應收賬目款項以及債務融資的相關內容，面對中小型制造業企業發展中存在的財務風險種類，企業主要面對資金安全風險，主要是涉及企業融資的相關風險，同時也包括企業發展中應收賬款的風險，導致企業資金回收相對欠缺。為此，企業需要加強對于資金融資的干預力度，建立健全財務管理體系，針對于企業賬目的制定、回收以及融資等進行重點管理，并針對存在的風險進行評估，設立相應的預警機制，從而為企業的經營發展提供良好的制度保障。

六、結束語

在社會主義市場經濟不斷獲得發展的大時代背景之下，中小型制造業企業在激烈的市場競爭中所面臨的挑戰巨大，企業發展面臨著諸多難題，內部控制管理影響著企業經營狀況的實際發展，加大對其重視力度，并針對發展中可能存在的各項財務風險進行及時的防控，以此促進中小型制造業企業的長效發展。

參考文獻：

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作者簡介：

羅虹，深圳市大富科技股份有限公司。