企業(yè)成本管控的問題及解決路徑探討

摘 要：在當(dāng)前時(shí)代的背景下，企業(yè)必須努力擴(kuò)大競爭市場才能贏取更大的發(fā)展空間，而企業(yè)提高競爭力和發(fā)展優(yōu)勢必須加強(qiáng)企業(yè)成本管控。企業(yè)成本管控不僅是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要手段，同時(shí)也能繼續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，決定激烈的市場競爭中企業(yè)是否能夠成功生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管控；問題；解決路徑；探討

引言

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式快速變化的時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有很大的不可預(yù)測性，這也給企業(yè)發(fā)展帶來了更廣闊的發(fā)展空間。而企業(yè)成本管控和企業(yè)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)關(guān)系密切，滲透在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。因此企業(yè)只有充分意識(shí)到成本管理的重要性，引進(jìn)先進(jìn)的成本管控理念以及方法，建立以企業(yè)價(jià)值為核心的企業(yè)成本管理體系才能有優(yōu)勢滿足時(shí)代發(fā)展的需求。而當(dāng)前我國企業(yè)成本管控研究的細(xì)節(jié)還有很多問題，如何根據(jù)企業(yè)價(jià)值正確引進(jìn)、使用以及改進(jìn)成本管控方法是值得企業(yè)深思的問題。

一、企業(yè)成本管控的問題

（一）企業(yè)成本管控形式化

當(dāng)前雖然很多企業(yè)都存在成本管控系統(tǒng)，但缺乏對成本管控的重視以及深刻理解，更多地留在傳統(tǒng)的成本管控水平，沒有科學(xué)合理的成本管控理論作為指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)成本管控如同花瓶，是一種形式主義。因此，我國的成本管控效率低下也顯而易見，存在很多問題，比如相關(guān)工作人員對成本信息的獲取不夠細(xì)致，出現(xiàn)成本信息缺陷的情況； 企業(yè)為了美化業(yè)績，過于追求利益，出現(xiàn)成本信息無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況。另一方面，許多企業(yè)由于對成本管控缺乏正確的理解，只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽略設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程、銷售過程的成本控制，使得企業(yè)成本管控缺乏規(guī)范性和制度性，削弱了成本管控的效果。

（二）企業(yè)成本管控認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

現(xiàn)如今很多企業(yè)缺乏對成本管控的深入研究，導(dǎo)致對企業(yè)成本管控的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，降低成本是企業(yè)成本管控的目的之一，而不是唯一目的，一些公司認(rèn)為成本管控的內(nèi)容及其含義等同于降低成本是不正確的，而一味降低生產(chǎn)成本，尋求更大的利潤，這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低下 ；另一種情況是一些企業(yè)只注重產(chǎn)品的高質(zhì)量而忽視了對成本水平的管控，盲目追求高品質(zhì)，不能滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，從而達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)高質(zhì)量的產(chǎn)品成本也必然導(dǎo)致質(zhì)量成本的上升，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有一定的影響。最后，企業(yè)對成本管控認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤體現(xiàn)在只注重成本價(jià)格的控制，這樣會(huì)造成成本控制表面化，從事生產(chǎn)操作的人員仍然缺乏成本控制意識(shí)而導(dǎo)致成本管控效率低下，對企業(yè)自身價(jià)值的提升也會(huì)形成一定的阻礙。

（三）企業(yè)成本管控方法不當(dāng)

近年來，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了企業(yè)之間的競爭，傳統(tǒng)的成本管控方法偏重對生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，忽視了產(chǎn)品在技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，對企業(yè)前期的預(yù)測和決策顯現(xiàn)出不足。另一方面，傳統(tǒng)的成本管控理念核心是節(jié)約成本，對費(fèi)用較高產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的及時(shí)更新有著嚴(yán)重影響，比如會(huì)出現(xiàn)由于成本不足導(dǎo)致新技術(shù)的研發(fā)落后、次品率廢品率上升，盡管抓住了眼前利益，但卻影響了企業(yè)遠(yuǎn)期總體價(jià)值以及可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)成本管控問題的解決路徑

（一）樹立正確的企業(yè)成本管控理念

為了解決企業(yè)成本管控中的突出問題，企業(yè)應(yīng)建立新的成本管控理念，企業(yè)管理人員應(yīng)充分重視成本管控，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本管控的潛力，積極學(xué)習(xí)成本管控的意義和內(nèi)涵，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，提高企業(yè)員工的成本管控理念，規(guī)范成本管控的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的成本管控體制。此外，還需要加強(qiáng)企業(yè)員工對成本管控的重視，使他們能夠及時(shí)接受新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，從產(chǎn)品研發(fā)、資源配置等多個(gè)方面加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)的整體質(zhì)量，為企業(yè)的長期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本管控模式

優(yōu)化企業(yè)成本管控模式需要建立在良好的成本管控環(huán)境下，因此企業(yè)需要建立監(jiān)管制度以促進(jìn)各部門成本管控工作的落實(shí)。只有清楚準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管控的價(jià)值意義才能最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)必須積極建立健全的企業(yè)成本控制管理體系，加強(qiáng)成本管理工作，從企業(yè)的整體業(yè)務(wù)出發(fā)，優(yōu)化公司成本管控模式，綜合各部門的實(shí)際情況對不同的問題進(jìn)行不同處理方法的選擇，避免出現(xiàn)特殊對待的情況。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定有效的成本管控激勵(lì)制度，有針對性地保障成本管控模式的順利運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管控水平的高低直接影響著企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的與否，同時(shí)也對企業(yè)價(jià)值的提升以及今后的發(fā)展具有重大的意義。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)提供廣闊發(fā)展前景的今天，為了迎合市場發(fā)展的需求，加強(qiáng)企業(yè)成本管控十分有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳煥平.企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009，（05）.

[2]盧黎明.企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2013，（27）.

作者簡介：

熊信良，中鐵九橋工程有限公司。