淺談國企建筑施工經濟成本管理現狀及改進措施

摘 要：國有企業在我國國家發展中占據著十分重要的作用，也是社會經濟的主要來源，作為國家建設根本行業，建筑施工的重要性不言而言。現如今，市場經濟深入實施，企業數量和種類都有了明顯的增多，企業之間的競爭也異常激烈。想要在比拼中立足，就必須做好成本管理，通過經濟手段降低投資，結合企企業施工的實際找到強化管理和改進的有效措施，為企業提供更廣闊的發展空間。

關鍵詞：國企； 建筑施工； 經濟成本； 管理現狀； 改進措施

隨著社會經濟的迅猛發展，我國百姓的生活質量有了明顯的提高，國民經濟水平突飛猛進，人們對建筑工程的質量也有了新的要求。目前，建筑行業之間的競爭愈加激烈，國企建筑施工為了更好的發展，必須推行穩定管理，落實成本管理的新理念，只有降低資源的消耗量，減少資金的投入，才能最大限度的利用資金，實現資源的優化配置。然而，目前我國國企建筑施工在經濟成本管理中還存在很多不足，無法結合工程實際做好運用。針對這樣的現象，國企建筑施工單位必須做好經濟成本管理，從現狀入手改進管理不足，落實全面化控制。

一、建筑施工經濟成本管理的概述

所謂建筑施工經濟成本，就是指國企建筑施工在整個經營和發展的過程中，所投入的一切資本的總和，包括項目投入、人工、材料等各方面的費用。而經濟成本管理則是對這一切進行的管理，是按照當初的成本目標實施的計劃。

成本管理作為經濟管控的一種手段，具有自身的特點。其一，成本管理是全面性的內容，在實際管理中要對施工的各個環節都做好監督，建立覆蓋每個層次的管理項目；其二，具有獨特的過程性，整個工作貫穿于財務管理的始終，要將循環機制協調到成本管理的對象之內；其三，實時性特點，在經濟成本管理中必須及時發現管理的不足，并進行反饋處理，建立成本模型對管理問題做出修正。在對國企建筑施工進行經濟成本管理的過程中，落實好相應的對策，不僅可以減少資金的投入，還會完善管理，提高企業的競爭力。

二、國企建筑施工經濟成本管理現狀

（一） 成本管理的理念落后

從根本上而言，造成國企建筑施工經濟成本管理問題的原因就是管理理念的滯后，大多數企業采用的還是老一套的管理辦法，過分強調獲取經濟收益，卻忽略了嚴格管理的重要性，導致資源的消耗過多、過快。另外，在認識上也不夠合理，經濟成本管理的重要性沒有得到重視，運行理念不夠科學，甚至會引起工程延誤或者資金浪費的問題。

（二） 成本管理職能缺位，控制管理不到位

基于傳統的經濟成本管理理念，國企建筑施工在成本管理中將任務交給了財務部門，會計工作者經常身兼數職，也沒有認識到成本管理與財務工作的差異。與此同時，大多數的國企建筑行業都沒有設立單獨的成本管理部門，在施工現場沒有合理控制開支，現場人員對成本問題也不夠關注，常常造成資金的外流。

（三） 企業缺乏合理的成本管理考核制度

成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度，即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。

三、國企建筑施工經濟成本管理的改進措施

針對上述提到的國企建筑施工經濟成本管理存在的不足，企業必須結合實際改進成本管理的方法，落實嚴格控制，并從多個角度實施管理。

（一） 加強對建筑工程材料的管理

對于建筑施工企業而言，材料費用是投資最重要的內容，也是影響成本經濟的主要方面。據數據顯示，建筑工程總成本中，材料花費占比高達50%以上，其重要性不言而喻。因此，建筑施工單位必須對材料管理有一個清醒的認識，在材料引進、施工過程、現場管理等各個方面都強化控制，并將材料進行分類放置，及時做好購買，防治出現材料腐蝕問題。

（二） 控制成本和經濟合同的簽訂

在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算、預算工作結束后，對其進行嚴格的考察。如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意，企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整。

四、結束語

綜上所述，國企建筑施工企業想要立足腳跟，強化經濟管理職能，嚴格控制經濟投資，就必須結合實際，按照工程施工的特點設置專門的成本管理組織，完善制定管理計劃。針對以往經濟成本管理存在的不足，企業還要做好人員培訓，不斷提高財務管理者的全面能力，加強對材料的質量把關，并控制成本和經濟合同的簽訂，做好全面監督。

參考文獻：

[1]袁征，邵長菊.我國建筑施工企業項目成本管理現狀及改進措施[J].科技信息，2009，（01）：271.

[2]汪圣，張衛紅.淺析建筑施工企業的成本管理與控制[J].現代經濟（現代物業下半月刊），2008，（07）：104-105.

作者簡介：

鄭勇，中國葛洲壩第一工程有限公司。