新時期油田企業改革路徑研究

摘 要：我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾的變化以及這種變化帶來的企業轉型升級，必然出現一系列管理等新問題。同時我國產業結構和經濟發展出現調整，石油行業作為資源性行業，其發展與管理必須進行相應的改革，以適應經濟發展的要求。本文以中國石油青海油田分公司供水供電公司企業管理為例，探討新時期石油企業管理工作對于廣開源深挖潛、抓管理保目標、重安全促環保等方面的具體措施和方法。這對提高石油行業整體發展水平，推進石油企業的可持續發展都具有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業；產業調整；改革路徑

一、青海油田供水供電公司發展現狀分析

石油企業作為我國經濟的支柱型行業，其資源化的特征十分明顯，關系到國家資源利用這樣的重大問題，其改革創新的探索研究是非常有必要的。中國石油青海油田分公司供水供電公司地處柴達木盆地，主要承擔著花土溝油氣生產基地及茫崖礦區的供（發）電、供轉水任務。柴達木盆地海拔2800到3000米，氣候干旱，植被奇缺，氧氣稀薄，自然地理條件差，由于特殊的地理環境條件，使得我公司在生產經營過程中會遇上固根本牢基礎、抓管理保目標、重安全促環保、強制度嚴程序等方面的挑戰。而石油行業屬于典型的資源性企業，需要投入大量的人力、物力成本，目前我國石油企業缺乏相應的競爭，普遍存在重視生產輕管理的問題，加之國內外原油市場供不應求，石油企業依照市場規律，將石油產量放在了首要的位置，相對內部的管理機制等方面的工作就存在一定的漏洞，導致了石油企業的高效管理改革路徑相對比較困難，單純依靠技術手段是不能形成可持續的企業發展，只有將政治思想層面的工作與企業的管理改革相結合，才能取得較好的效果。

二、新時期石油企業管理工作改革路徑與措施

十九大報告指出：“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。這為國有企業改革提出了明確的發展方向和路徑要求，石油企業在新時期必須按照十九大精神中關于國有企業改革的要求進行綜合分析，找到適合石油企業發展的特色改革路徑與措施，實現產業結構調整與企業深化改革、實現戰略轉型與商業模式的創新。在這樣惡劣的自然條件下，供水供電公司發揚石油人艱苦奉獻精神，聚焦黨的建設核心、著眼水電保障重點、抓住優化調整的關鍵、夯實安全環保基礎、突出提質增效目標，創造出了豐碩的經營業績。這與我們開展的有針對性的管理工作是分不開的。下面就供水供電公司的主要管理工作改革思路與措施分析如下：

（一）明確黨建工作的重要作用，以黨建工作促進業務的發展

黨建工作的核心是政治思想工作，油田企業作為國有企業的重要組成部分，其思想層面的黨建工作是必不可少的。按照油田公司的決策部署，緊緊圍繞建設千萬噸規模高原油氣田目標，深入踐行油田總體發展思路，立足“六基”發展理念，堅持“兩個一致、六個更加注重”推薦方向，實施“13544”工作舉措，不忘初心，牢記使命，堅決完成水電保障任務。同時結合本公司工作實際，將“兩學一做”、“十九大精神學習”等重要的黨員學習內容做成材料，組織學習，采取了如網上學習、微信知識答題、聽取報告等多種形式的學習方法，充分調動員工的積極性，以此提高公司黨員的政治敏感性和使命感。組織了生產安全競賽評比等方面的活動，充分發揮黨建工作的重要作用，促進公司業務的發展。

（二）將現代技術用于企業管理工作，實現降本增效的目的

隨著社會的發展與信息化技術的進步，石油企業已經不能照搬計劃經濟時代的管理模式，這樣是低效率的運行，成本不能得到有效的控制。在信息化和全球化的今天，科學技術是最為重要的資源。突出“穩中求進、穩中向好、穩中提質”的主基調，不斷優化調整運行方式，廣開源、深挖潛，提升增收創效能力。在增加轉供電量、提高水電商品率上下功夫，增強設備設施維護保養，降低電能損耗，著力提升公司穩健發展能力。

（三）提高企業創新經營能力，實現綠色可持續發展

十九大將生態文明建設和綠色發展作為下階段工作的重要方向，這就要求油田企業進行技術和思想方面的革新，需要把綠色可持續的發展理念作為宣傳的重點，綠色可持續發展才是資源型企業的發展方向。以往石油企業的高風險、高投入和高成本的運行方式已經不能適應當今的社會環境和市場競爭狀況的要求。這就必須創新經營模式，把新技術、新點子、新工藝等創新性較強的模式放在石油企業的最重要位置。進一步牢固樹立安全生產“四條紅線”意識，強化責任落實、全力防控風險，把安全環保工作抓細、抓實、抓到位，不僅對排放物不達標的發電機組進行改造，還激勵員工紛紛建言獻策，提出綠色生產的改革思路，企業的發展得到了實在的好處。

（四）塑造健康的企業文化，提高員工整體素質

任何工作的成功都離不開人這一個要素，實現石油企業的創新改革，人力資源的利用就必須放在一個十分重要的位置。供水供電公司將加強企業管理人員的培訓力度放在重要的位置，積極為員工提供對外溝通和學習的機會，促使企業管理人員的專業能力和管理水平不斷提高，最終不斷增強供水供電公司生產經營業務管理的實效性。

三、結束語

石油企業的發展對于新時期特色社會主義建設具有重要的推動作用，我們面臨的任務是艱巨的、復雜的。石油企業的體制改革已經勢在必行，改革的路徑沒有固定形式，必須充分解放思想，在堅持黨的路線前提下，不斷探索嘗試新的管理與經營辦法，釋放石油企業活力，為社會和人民創造更大的價值。

參考文獻：

[1]劉征.淺談油田企業管理的創新思路[J].現代經濟信息，2015，03：387.

作者簡介：

任潔，青海油田供水供電公司。