企業財務管理中的成本控制工作的研究

摘 要：我國的經濟社會不斷發展，企業也進入了快速發展階段。企業的財務管理水平直接關系著企業的綜合競爭力，財務管理水平越高，綜合競爭力越強。為了在市場站穩腳跟，企業必須優化財務管理質量。在財務管理中，成本控制工作占據著重要地位，很多企業忽視了成本控制的重要性，致使自身陷入危險境地。本文將具體探討企業財務管理成本控制工作的重要性、現存問題及應對舉措，希望能為相關人士提供一些參考。

關鍵詞：財務管理；成本；控制

引言

進入新世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，企業迎來了前所未有的發展機遇和挑戰。一方面，國內外市場不斷擴展，企業面向的消費群體更加廣闊。另一方面，企業數量不斷增多，市場競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中保持有利地位，成為各個企業關注的重中之重。在企業管理中，財務管理至為關鍵。企業以實現生產經營效益的最大化作為目標，財務管理能幫助企業實現發展目標。成本控制工作關乎財務管理的質量，為了促進自身的可持續發展，企業必須加強成本控制，優化財務管理。

一、企業財務管理成本控制概述

（一）內涵

所謂的企業財務管理成本控制工作，就是對企業的資源成本、勞務成本等進行控制管理，使投入成本能夠達到利用最大化水平。企業成本控制的概念由來已久，與商品交換密切相關。在商品交換的背景下，利潤和成本成為企業關注的對象，利潤是指企業發展過程中獲得的經濟效益，而成本是指企業為了達到發展目標投入的各項費用。如果能應用最低成本換取最大利潤，企業就可以延長運轉生命，獲得更多的發展資金。利潤和成本控制存在關聯性，只有確定成本控制的目標、采用高效的成本控制方法，才能收獲更多利潤。

（二）意義

成本控制關乎企業發展，具體來說，成本控制的重要性表現在以下幾個方面：第一，成本控制工作越高效，企業獲得的經濟利潤越多。利潤是企業關注的重點，企業的各項生產經營活動都以利潤作為中心，成本控制能夠有效降低成本，在相對角度提升企業獲得的整體利潤。利潤提升后，企業的銷售量會進一步提高，面向的市場會進一步拓展，經營基礎也會進一步得到穩固。第二，成本控制工作越高效，股東獲得的收益越多。企業想要實現健康發展，股東的支持必不可少。股東在企業生產經營過程中占據重要地位，股東的決策往往會對企業發展方向造成影響。成本控制目標達成后，企業收獲的經濟效益會明顯增多，分配給股東的收益也會增多。第三，成本控制工作越高效，財務管理的效率越高。成本控制工作會對企業的財務管理產生作用，成本控制影響資金鏈的運轉和利潤分配，當資金鏈運轉合理，利潤分配平衡，財務管理水平也將有所提升。

二、當前企業財務管理成本控制的不足之處

（一）控制觀念薄弱

想要開展財務管理成本控制工作，首先需要秉持科學的控制觀念。對我國傳統成本控制觀念進行分析，可以發現傳統成本控制工作一味強調成本降低，忽視了生產質量和企業的后續發展。隨著經濟社會的不斷發展，我國企業朝著現代化的方向發展，企業財務管理成本控制工作也需要采用現代化的管理理念，對傳統的成本控制理念進行革新。現代成本控制理念以降低成本作為核心，同時關注企業的長期績效，有益于企業的未來發展。很多企業沒有將現代成本控制理念應用在實際工作之中，致使財務管理成本控制的實效性偏低。

（二）工作導向偏差

企業各項發展目標的確定，都要以社會主義市場經濟作為基礎。只有遵循社會主義市場經濟的變化規律，才能迎合時代發展潮流，生產出社會所需的現代化產品。從這個角度來看，企業財務管理成本控制工作需要抓住市場這個導向，充分考察市場經濟的現實需求。很多企業在經營過程中忽視了市場的重要性，從市場環境中獨立出來。這些企業掌握的并不是最新市場信息，在信息陳舊的情況下開展獨立生產，會使企業和經濟發展相脫節。還有一些企業雖然掌握了市場的信息，卻沒有采用正確方式獲取更多的市場份額。低價競爭使企業陷入生產過剩的困境，阻礙了企業綜合競爭力的提升。

（三）控制手段滯后

當前我國企業之間的競爭，歸根結底就是技術的競爭和人才的競爭，企業想要實現自身的可持續發展，一方面要吸引人才的注意力，另一方面要引進現代化的科學技術。我國的科學技術不斷發展，其與各行各業的融合更加緊密。將網絡信息技術應用在企業的財務管理成本控制工作中，可以提升成本控制水平，優化成本控制質量。許多企業沒有投入充分的技術資金，引進現代化的成本控制手段，建立動態的成本控制信息系統。在市場經濟出現變化時，企業并不能在第一時間調整成本控制的內容，導致財務管理成本控制工作效率比較低。

（四）控制制度欠缺

沒有規矩不成方圓，只有建立健全成本控制制度，才能約束工作人員的行為。成本控制并不是一項簡單的工作，包含成本控制手段、成本控制方法、成本預算等等。工作人員的個人能力與成本控制工作質量息息相關，工作人員的個人能力越強，成本控制工作質量越高。在制度欠缺的情況下，很多企業往往采用租賃拍賣等手段進行成本控制，給財務管理成本控制工作帶來不利影響。還有一些企業沒有聘請專業的成本控制人員，對內部成本進行精細化管理和現代化管理，致使成本控制工作隨意性較大。

三、優化企業財務管理成本控制的高效舉措

（一）創新控制理念

為了提高成本控制效率，企業需要對財務管理成本控制觀念進行創新。現代化的財務管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業需要對成本進行預算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業產量；第二是降低單位產品的價格；第三是提升企業的整體利潤。在成本得到控制的基礎上，企業的發展目標也可以實現。我國的消費市場不斷擴展，消費者對企業提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經不再關注產品的數量，而是轉向關注產品的質量。在控制成本的過程中，企業應該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現產品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）糾正控制導向

很多企業在經營發展過程中忽視了社會主義市場的重要性，致使自身陷入到不利境地。為了避免出現這一問題，企業應該糾正原有的錯誤導向，對社會主義市場經濟重新關注。企業價值鏈形成的過程，就是社會主義市場經濟發揮作用的過程。企業應該緊跟市場發展的步伐，對產品的生命周期進行查看，并爭取占據更大的市場份額。我國市場逐漸朝著消費市場的方向轉型，因此企業應該和客戶建立友好關系，盡可能滿足客戶的意見和需要，切實解決客戶提出的問題，掌握市場變化的動態信息。

（三）優化控制手段

在新的時代背景下，傳統財務管理成本控制手段已經落后于時代發展的潮流，企業需要發揮網絡信息技術的作用，形成信息成本控制系統。信息成本控制系統包括產品、責任、質量成本控制等各個要素，企業需要對各項成本控制要素的特點進行分析，明確信息控制系統的控制對象。為了實現部門的信息互通和數據共享，企業應該搭建一個網絡成本控制平臺，讓財務部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

（四）健全控制制度

只有提升工作人員的個人素質，才能提高成本控制工作的效率。企業需要建立健全選拔制度，對成本控制人員進行嚴格選拔，盡量任用具有現代成本控制意識的工作人員。同時，企業要對成本控制的工作人員進行定期培訓和教育，使其知識體系與時俱進。為了調動成本控制工作人員的積極性，企業應該將薪資制度和績效制度聯系在一起，對工作人員進行績效評定，并根據評定結果發放薪資。

四、結束語

綜上所述，我國的經濟社會不斷發展，企業財務管理成本控制工作也面臨一些新變。企業財務管理成本控制工作的效率直接關系著企業的健康發展，為了在市場競爭中占據有利地位，企業必須打破傳統成本控制體系的桎梏，更新成本控制觀念、創新成本控制方法。

參考文獻：

[1]劉慶民.企業財務管理工作與成本控制的融合策略探討[J].中國集體經濟，2018，（06）：132-134.

[2]何瑞.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].企業改革與管理，2017，（22）：146.

[3]孫衛東.關于企業財務管理中的成本控制工作的研究[J].商場現代化，2017，（12）：211-212.

[4]侯婧.關于企業財務管理中的成本控制工作的若干思考與研究[J].時代金融，2012，（27）：34.

作者簡介：

安斌，山西焦煤機械電氣有限公司。