

會展行業創業,如果從創業者的視角加以考察,其途徑有兩條:一是在會展企業內部創業,一是自主創業。
一、企業內部創業
改革開放以來,通過自主創業的方式進入會展主辦方的創業者,尤其是私人業者,大多以創辦會展項目為“抓手”,借助少量資本和人脈關系起家。而后,適應市場、抓住機遇、持續改善經營管理,逐步發展壯大。在競爭中,被淘汰出局而黯然退場的創業者不計其數。
改革開放四十年來,中國會展業的面貌已發生巨大而深刻的變化。在市場競爭激烈、項目主題資源稀缺和企業規模化發展的大環境中,通過自主創辦公司進入會展主辦方行列,并獲得存活發展的空間,已是小概率事件。在此背景下,內部創業的意義就凸顯出來了。
(一)內部創業的意義
內部創業并非新生事物。中國公司尤其是民營科技公司早已施行多年。華為公司自2000年開始,將其零部件生產、基站維護等非核心業務以及通勤公交、職工食堂、培訓學院等服務,逐步剝離出來,鼓勵員工尤其是老員工以內部創業方式接盤。騰訊公司的微信開發,就是內部創業的成果。
會展主辦方的內部創業,旨在實現會展主辦方與創業者的雙贏:一方面是,會展公司要幫助員工實現創業夢;另一方面是,創業員工要在實現個人發展的同時促進企業發展。
對于創業者所在的企業而言,將創新人才通過內部創業的機制留下來,對于企業發展大有助益。對于創業者而言,在所在企業內部進行創業,在團隊建設、公共關系運用、辦公設施財務管理等方面可以借助企業已有資源,比離職創業的風險要小很多。……