水利水電施工企業中的設備物資管理探討

摘 要：隨著中國經濟不斷步入新常態中，水利水電企業在整個建筑市場中的競爭也變得十分的激烈。這就要求水利水電企業為了能夠提升自己的核心競爭力，必須要對企業本身的管理理念和施工技術進行不斷完善，在企業的物資管理水平也不斷進行強化。特別要注重設備物質的采購以及整個施工階段的管理等各個方面，最大限度地發揮各種資源達到利用效率最大化，進而達到企業施工資源的不斷優化，一定程度上降低整個企業的運營成本，使得企業效益能夠達到最大化。本文首先對于水利水電工程施工設備等物質的基本特點進行簡單分析，闡述了在水利水電企業中設備物資管理中現存的主要問題，并針對問題提出了科學有效的解決方案，結合多年的水利水電工程的管理經驗，提出了施工設備物質的管理措施，僅供參考。

關鍵詞：水利水電施工企業；設備物資；管理措施

中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0326-02

1 引 言

水利水電工程作為一項有利于國家人民的重要基礎建設工程之一，整個施工建設周期長，施工現場由于在偏遠區域，環境較為惡劣多變，與此同時，對于施工設備和施工材料等物質需求量極大。對于設備物資運輸和儲存保管帶來了較多困難，進而整個建筑的施工成本也隨之增加。在此類情況下，加強設備物資等相關的管理，提升企業管理水平顯得尤為重要。設備物資在整個水利水電施工企業中占據著十分重要的位置，是十分重要的企業生產力。如果能夠通過有效的管理措施，加強設備物資的管理，在很大程度上會提升水利水電企業的生產效率，促進企業的生產和發展，會起到十分重要的意義和作用。因此，需要加強水利水電工程建設項目中設備物資管理，不斷提升管理水平。

2 水利水電企業設備物資管理的基本特點

2.1 連續性

水利水電企業在建筑項目的生產過程中必須確保資源設備的應用連續性，在發電以及電力應用方面都需要同時進行。這一特點也使得水利水電施工企業在設備物資供應和管理工作方面應保持連續性。物資部門在進行設備物資保管中，要保證設備物資等施工材料的有效供應，進而保證水利水電企業能夠正常運轉。

2.2 復雜性

水利水電施工企業具有在施工過程中更具有專業性、綜合性，這更加凸顯出物資管理部門在整個運行過程中的重要性，與此同時復雜性程度也較強。在水利水電企業施工過程中，需要使用大部分的材料和設備物質，一些材料和設備出現昂貴的價格等，多方面因素都增加物資管理部門的管理難度。

2.3 物資消耗與材料供應不匹配

與其他企業進行比較，水利水電施工企業在生成產品中所需要電能消耗、電力供應方式也顯得大不相同。所需要的電源資源屬于二次資源，必須在生成過程中有效轉化后才能夠達到使用標準。所以，消耗能量具有轉換特性。

2.4 具備分散性以及統一性

電網作為水利水電企業整個生產過程的核算單位，在輸送、變配電和供用等多方面必須要同時進行。因此，水利水電企業的管理統一的同時還具有分散性，該種特性無形中增加了設備物資的管理難度，必須保證物資管理工作既有分散性又有統一性。

3 水利水電設備物資管理需要解決的問題

水利水電建設項目經常會受到自然天氣和各種客觀因素多方面的影響，無疑加劇了物資設備管理的整個難度，在后期設備物資的運輸以及設備材料儲存方面有較大困難。與此同時，如果物資設備采購方面出現不同問題，導致物質設備材料在使用方面不當，不單單會影響整個水利水電工程的施工質量，還會出現施工設備材料的不必要的浪費，這將直會增加整個過程項目施工成本。

物資設備方面的管理在整個水利水電工程的施工現場起到十分關鍵的作用。然而，在施工現實中，施工現場缺乏科學有效的物資設備管理方法以及健全的系統制度，致使在施工中，物資材料出現管理混亂的現象。與此同時，由于缺少系統性、健全性的設備施工材料領用制度，在材料存儲以及材料領用等方面存在問題，施工現場常會出現施工材料丟失以及領用材料規格、型號的不匹配等問題，使得物質材料出現大量浪費，使得施工企業成本大幅度增加。

水利水電企業在施工過程中經常需要大體積的物質設備，此類物資設備大都是通過招標方式獲得。然而，由于在招投標過程中缺乏有效的管理，招投標活動經常出現不規范現象。在這一過程中，由于各種因素的制約和影響，造成物資招標常常失敗現場出現。此外，由于缺少規范的招投標和評標方法，最終導致材料供應商呈現不合理性。

4 加強水利水電施工企業設備物資管理的措施

4.1 健全完善物資設備管理機制

為了提高水利水電企業在設備物資方面的管理水平，首先要建立一整套系統性、科學性、實用性的物資設備管理機制。一是，要建立一整套具有分類特征的管理特點，確保每一個部分都分擔不同的管理職能，使得管理更趨于細節化，與此同時，根據項目施工中具體需要的施工材料以及物資設備的特點，減少采購混亂的現象出現，有效地做到物資設備有效地管理。

4.2 全方面提升物資設備的管理規劃工作

全面健全、完善物資設備的管理以及規劃，將設計部門與技術等多個部門能夠有效串聯起來。與此同時，建立一整套有效、系統性的數據庫，實現對物資管理工作的有效指導。對于標準性項目，還需要建立正規、科學的供應計劃。特別是對于大型耗材，必須根據歷史數據，結合每一個實際施工項目，精確保證其儲備配額。各種機械設備都由專人使用。在工作結束后要整理好。機械設備要做到定期維護和保養，保證設備的正常運行。

4.3 提升采購的標準和質量

①要不斷優化物資設備的供應商。可以結合信譽評價、售后服務和質量保證等多個方面對多個供應商進行對比，從而擇優選擇供應商，保證物資和設備實現及時有效供應，質量水平達到標準。②在材料成本上，需要嚴格控制材料消耗量，嚴格按照庫存盤點制度以倉庫管理制度；還需要降低材料采購成本，在材料采購價格方面嚴格進行控制，加強物資設備采購管理；積極學習國外的先進管理水平以及檢測方法，購買國外較為實效的質量檢測設備，保證物質設備等材料達到較高質量標準水平。

4.4 加強物資倉庫的管理

為了有效加強水利水單施工企業對于物資設備的管理，做好倉庫管理工作也十分重要。首先對于施工過程中需要的物資設備要全方面的進行整合，進行詳細分類，出入庫的登記工作要加強監管，保證倉庫管理工作人員能夠全方位、清晰的掌握整個倉庫物質設備材料；其次，要定期盤點倉庫中的物質設備，不能疏忽大意，做到完全掌控倉庫中整個物資設備，在最大程度上減少施工材料的浪費，進而把控整個施工成本；物資采購必須嚴格按照生成計劃進行，不僅要確保施工生產經營的物資設備需求，還要控制資金成本，科學編制采購計劃，達到資金的有效利用。

4.5提升廢舊設備物資管理水平

對于施工過程中出現的廢棄設備和物資材料，特別是仍存在一定再利用價值的物資材料，應對其進行充分評估，明確解決的相關方案，使其能夠充分得到利用；對于使價值較小的設備物資，精確評估設備的處理價格，進而實現企業資產的最大利益。

5 結束語

綜上所述，在現如今的市場經濟背景下，水利水電施工企業為了增強自身的核心競爭力，必須要加強設備物資管理能力，大幅度提升企業自身的整體水平。設備物資屬于水利水電企業資產的核心組成部分，是提高企業生產效率以及生產規模的重要保證。企業管理者應科學有效地加強設備物資的合理采購以及資源配置，最大程度上加強設備物資和材料的日常維護及管理，實現設備物資的最大利用率，進而穩步提升整個施工企業經營管理能力。

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收稿日期：2018-9-6

作者簡介：李飛航（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事水利水電設備物資采購及管理工作。