分析建設工程施工合同履約中的變更控制

摘 要：本文主要針對建設工程施工合同履約中的變更控制為重點進行分析，結合合同履約中存在的變更為依據，從工程變更程序與原則這兩個方面進行詳細的闡述，其主要目的在于探索建設工程施工合同履約中的變更控制，為全面提高建設工程施工合同履約奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建設工程；施工合同；履約；變更控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0318-02

引 言

在建設施工的過程中，部分工程在實際的施工中會出現于合同中的不符合的情況，按照合同執行將無法保障工程質量，為提高建設工程的施工質量，在實際的施工過程中會出現合同履約中變更，為保障建設工程的順利進行，在實際的工作過程中，為保障合同的法律效力和對建設工程施工合同約束力，要加強對建設工程合同履約中的變更控制，保障合同簽訂過程中雙方能夠對合同相關內容有全面的了解，避免在施工過程中的變更。本文主要針對建設工程施工合同履約中的變更控制為重點進行分析，具體內容如下：

1 合同履約過程中存在的變更

在工程建設施工的過程中，正在傳統的工程施工過程中指令變更，這種變更發生相對比較突然，受人為因素影響比較大。在合同履約中也存在業主方面不再繼續執行合同約定或受到自然災害等方面因素的影響，導致合同履約過程中變更。在合同履約中的變更發生會產生索賠，發生索賠的合同變更為最嚴重的變更情況。在施工的過程中，施工合同內容發生改變，不能繼續按照合同規定繼續進行施工；在建設工程施工變更中，工程質量的改變也是工程合同履約變更的一種，還有工程建設過程中相應的額位置長度變化；工程施工中時間，前后變化順序等方面的變化都屬于合同履約中的變更。在變更的過程中，為保障相關內容的變化，在實際的發展過程中，對工程合同履約變更進行嚴格的控制[1]。

2 工程變更的特征

2.1 設計變更

在工程施工的過程中，由于工程的實際情況和不同投資方的要求，工程在施工過程中會建筑工程整體設計的變更，相關部門在設計更改結束后會直接向施工方提出施工更改的要求。多數的工程設計更改主要在于設計過程中，變更的主要是設計圖紙不規范，有全新的設計圖紙進行補充，建設施工更改過后要保障相關內容質量，及時對相關內容進行更改。同時，還會有施工方案的變更，在施工過程中，由于部分施工方案與實際施工情況不符，就要對原本的施工方案進行更改，提高施工效率，保障施工過程中的安全性[2]。

2.2 具體特征

在工程變更的過程中，工程施工過程中變更的特征主要在于變更內容的控制性比較強，設計變更能夠有效降低施工過程中的變更，建筑工程在建設的過程中，變更主要存在于設計和實際施工階段，其他方面的變更相對較少。在設計中的變更是工程施工過程中變更最普遍的環節。設計變更主要是由于工程建設中，工程的投資方、業主、監理和施工方的意見不統一，導致在工程設計的過程中設計的更改。

3 工程變更控制程序與原則

3.1 工程變更控制程序

在工程變更的過程中，設計變更相對比較多，為保障相關內容在實際發展的過程中，為避免設計頻繁變更造成的工程發展中的工程成本增加。為避免在實際的發展過程只能夠工程設計的變更，加強對建設工程合同的控制。設計變更主要在于業主、工程的投資方、監理和施工方的意見不同，加強相關內容在發展過程中對相關內容的整體設計，避免在施工的過程中臨時對相關內容進行更改，降低工程施工過程中相關設計的更改，提高建設過程的整體質量。加強相關工程建設過程中的變更設計程序。

3.2 工程變更控制住原則

3.2.1 雙效原則

在工程變更控制的過程中，雙效原則的使用能夠有效提高建筑施工過程中對合同履約的變更的控制。在實際的發展中，為保障想干項目的發展效率，調動建設項目在發展過程中對相關項目的整體發展，保障項目建設施工的過程中能夠及時有效的進行相關項目的發展建設，改變傳統項目施工過程中庚城變更造成的負面影響。雙效原則中加強對工程項目施工的審查，為項目的發展提供良好的管理手段，避免在相關項目的建設中合同的頻繁變更。在建設工程項目的施工過程中，要保障項目發展的經濟效益，減少工程施工過程中變更造成的經濟損失。雙效原則中，既要保障施工的質量，又要保障工程的經濟利益[3]。

3.2.2 激勵原則

在建設工程施工中，激勵原則的使用主要實在業主要求進行相關內容的變更中，提高相關工作人員在合同變更中的作用，加強相關工作人員在發展過程中對自身專業能力的提升。相關工作人員在實際的工作過程中充分發揮自身的優勢，提高工作人員在實際工作中對合同中相關內容的執行。利用相應的激勵制度，提高工作人員的工作效率，提高建設工程施工合同中的變更控制，促進項目在發展過程中根據自身的發展情況進行激勵，提高建設工程施工中合同履約的質量。激勵原則的實施在實際的工作過程中能夠有效提高工作人員變更控制的合理性，加強對合同變更過程中與實際施工合理性的控制，避免在實際施工過程中，合同要求與實際不相符，造成的合同變更問題。在合同施工的過程中，加強對工作人員的激勵，促進工作人員對合同相關內容的合理變更，提高施工中的工作質量和效率。同時，在激勵原則的要求中，項目的業主在簽訂合同的過程中，要將相關信息進行詳細的標注，保障合同在實際的實施過程中能夠有效促進合同變更控制能力的提升[4]。

3.2.3 層級原則

在建設工程施工變更控制的過程中，加強對工程變更的管理，保障相關項目變更過程中要有層級申請，避免施工過程中隨意對建設工程項目進行更改。在項目變更中，要有相關部門與工程項目的設計者進行協調，保障施工項目建設變更能夠符合項目整體發展。在項目變更的過程中要充分考慮相關項目在發展的過程中的經濟利益，保障項目整體發展的過程中能夠合理的進行相關項目的變更，提高建設工程項目在發展的過程中能夠有效提高建設工程項目經濟利益，促進項目在發展的過程中能夠積極有效促進工程項目變更的合理化[5]。

4 結束語

綜上所述，在建設工程施工合同履約中的變更控制中，為保障相關建設工程施工過程中合同的控制，在實際的施工過程中要加強相關項目的變更程序，保障相關項目在發展過程中對自身發展的需求，促進項目施工工程中相關項目的合理發展。在建筑施工的過程中，造成合同履約變更的原因非常多，為保障施工中的經濟利益，在實際的發展過程中要加強對相關工作人員的激勵，保障工作人員的工作質量，促進建設工程施工過程中對合同變更的審查。

參考文獻

[1]劉洪燕，單 靜.建設工程施工合同履約中的變更控制方法分析[J].建材與裝飾，2018（12）：183.

[2]建設工程施工合同履約過程中的變更控制[J].中國招標，2013（21）：34～36.

[3]戚建中.芻議如何做好建筑工程造價審計工作[J].建材與裝飾，2018（22）：183.

[4]郭赤利.淺述建筑工程管理中的工程變更管理[J].建材與裝飾，2018（20）：198.

[5]丁 斌.建筑工程施工階段造價控制措施探析[J].中國戰略新興產業：1～2.

收稿日期：2018-9-2