火電廠燃料物流管理與成本控制研究

摘 要：本文首先介紹了火電廠燃料物流管理與加強物流管理的策略，然后分析了影響發電燃料成本的主要因素，最后介紹了火電廠為節約燃料成本采取的措施。

關鍵詞：火電廠；燃料管理；成本控制

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0311-02

引 言

目前，中國火力發電廠的數量超過發電廠總數的80%，發電廠成本60～70%左右都是燃料成本。隨著廠網分開，迫使深化改革和出現了新的電力市場供求的變化，發電側市場的改革突飛猛進，面對電荒，如何進行燃料物流管理，提高燃料庫存安全性，降低投資成本、發電成本和銷售價格是非常必要的。

1 火電廠燃料物流管理

在火力發電廠的情況下，將燃料轉化為電能為火電廠發電的主要關鍵活動。雖然轉換根據發電機的類型而變化，但是燃料被燃燒以產生動能并驅動汽缸，汽缸隨后產生用于輸出和分配的高壓電力。因此，火電廠的重要組成部分之一就是燃料管理。

火力發電廠燃料物流由內燃物流和外燃物流組成。內部燃料物流包括采購、生產和輔助服務。外部燃料物流是指發電廠以外的供油網絡和燃料供應商參與發電的生產和輔助服務。在一基礎的火力發電廠燃料物流系統中，物流就是指的信息流和資金流的共同載體，物流的方向由信息流所控制。通過控制信息流，可以加快物流速度。合理設計和使用燃油物流系統，不僅對電廠的燃料庫存減輕壓力，提高流動資金的利用率，而且對于火電廠的競價十分有利。

目前的中國火電廠都在實施燃料物流管理。燃料物流的管理不只是需要對燃料管理理論、方法手段等進行掌握欲了解，在專業人才方面需求更大。第二，在電廠工作中傳統運行模式以及系統協調上的矛盾日益增長。但是任何單個子系統的簡單優化，都會使系統整體優化失調。比如，運輸部門對于運輸成本是嚴格控制的，采購部門想增加訂單，以降低單價，電力生產部門希望高燃料，以減少庫存損失的短缺。在我國發電廠燃料物流管理過程中，有關部門的個人利益與燃料物流的公眾利益上會存在很大的沖突，如采購部門以非常優惠的價格購買一批煤，但最終成本在滿足脫硫成本方面的成本，如甚至花費在庫存管理成本上，可能會大大超過采購成本的節約，這可能導致利潤變小。所以，改變發電廠的效率是要注意系統中的某一點，而少考慮全局，這是非常重要的。

2 加強物流管理的策略

2.1 強化系統燃料采購分析

在保證發電正常的情況下，為了使總燃料成本最小化，可以將系統理論應用于這一思想，從負荷預測準確地估計未來的時間段到標準煤耗量，關于機組經常為備用等問題是否考慮充足、無功調節市場和一些其他可能的煤炭消耗量較小的運行條件，在電力市場中關于啟動、空載消耗的產生可能會更加的頻繁，掌握機組消耗動態特性。綜合考慮合理的安全燃料庫存。除了對安全燃料庫存合理的制定外，還要針對所有可能存在的現金流情況、運輸方式（汽車、船舶、鐵路）、單向直接運輸或更多的運輸采購訂單、所需的加工時間。將能源的采購政策與國家能源安全相結合起來，在電廠中進行選擇。優化采購計劃，同時，應適當調整燃料管理、監督和測量方法。整個過程應是與供方、運輸等持續整合，不斷優化采購以及庫存管理。不同燃料被不同的火電機組進行使用，應重視如何制定最優的采購計劃，方法是否適用，確定最佳燃料組合時可以通過不同的燃料價格波動來進行，以避免價格波動，從而獲得利益穩定。

2.2 改善需求管理

物流是通過預測和實際需求、將供應等信息有機聯系起來，同時，信息被用來引導和協調各種燃料物流伙伴的商業活動。為了達到這個目的，需求管理的實施是非常重要的。連接信息系統為需求管理，對物質物流計劃的需求給以完善，包括管理預測、燃料和成本控制，將燃料需求預測當做其核心。在煤炭與電力行業的價格競爭中，總是會導致煤炭的供應出現這樣或那樣的問題。將需求管理加以改善，并對以下三個問題給予解決：①保證發電所需燃料的質量和數量；②刪除不加任何價值的鏈接或刪除的鏈接不會導致制度價值下降的環節；③采購、信貸控制、會計核算、交通安排等人員聯系起來，以滿足需求。在將需求活動轉換為成本效益的過程中，平衡煤炭資源與成本之間的分析，降低生產成本、庫存等環節，從而使其競爭優勢得以加強。

2.3 建設適應物流管理的組織

選擇最合適的時間是發電廠最基本的挑戰，向合適的客戶提供適當的電力負荷到合適的位置。建立適應物銷售和物流服務，如燃料發電、扁平化、物流部門、組織、管理等，都要針對整個電廠級進行，力求以最小的成本滿足客戶的需求和建議。為客戶提供優質的輔助服務。經過不斷的整合，物流中的燃料如煤炭的采樣、測試、合同和核、支付等各個環節將越來越專業化，為提供準確信息可以尋找一種燃料物流來進行。

3 影響發電燃料成本的主要因素

3.1 電煤價格

影響發電成本的第一個因素是煤炭的價格，煤炭價格逐漸下降，大部分火電企業利潤逐漸上升，從2016～2017年許多火電企業出現了不同程度的利潤，其中一個重要的方面。原因是煤炭價格下跌，因此，煤炭價格已成為各火電企業最關心的問題。

3.2 電煤質量

煤的質量對燃料成本的影響很大，是影響煤炭價格的重要因素，發電效率直接由煤質量的好壞所影響。

4 為節約燃料成本發電企業采取的措施

4.1 對煤炭行業市場進行深入探究

首先，在設備的成本與保護方向上，我們應該選擇市場上的燃料最合適的使用“經濟煤”的第二位，充分利用需求淡季在九月，對燃料市場給予充分利用，購買大量低成本，高質量的煤，控制高煤源煤，將節省燃料成本到最低限度。第三，應重點調整煤炭資源結構，煤炭質量高，采購及時，煤炭質量好，為了在第四年內獲得最大的電力市場機會，對電力需求進行時刻關注，在高峰時的高點。優質煤炭資源搶占客戶，在低峰值煤期間以低價格降低成本，這將煤炭與優質煤炭的低成本互換使用，從而得到電力與燃料市場的控制機會，從而獲得最大效益。

4.2 加強各個環節的控制

①加強煤炭配重、質檢通過率，加強對產品質量的要求，終端向劣質煤流向亞洲企業，結束供電漏電現象。②嚴格管理堆場，通過科學堆垛和常規溫度，縮短了周期，防止了損壞，減少了自然堆場場內每月的煤板損失。

4.3 加快技術創新，控制燃油成本降低

為了降低燃料成本我們可以利用現代化和高效率的生產和驗收設備進行，需要采用更加成熟的裝備來對有條件的發電廠到工廠機械采樣設備進行安裝，以保證投資的效率。粗略地進行科技創新和技術改造，提高單位設備的安全可靠性，可調經濟效益和自動化水平，以有效降低單位用煤的消耗量，達到富余的目的。最終降低發電燃料的成本，實現低成本運行，與此同時，對火電企業的生產力和市場競爭力也是一種提高。

4.4 開發負荷優化方案

為了有效地提高煤炭燃燒效率，進行了消費差異管理分析，開發負荷優化方案，將主要經濟指標進行記錄，并且對主要經濟指標進行了監測和分析，并對機組進行了及時的布置和調整。

5 結束語

電力的生產與銷售是在一個系統中創造價值與共享價值的過程，并通過長期合作，與上游客戶建立良好的信任關系，以獲得高質量、低價格、可靠的燃料供應，并在電力企業中具有比較優勢。節約燃料成本，對燃料物流管理和成本進行控制，目前市場上的燃料供應占的市場份額很大，但仍需加強與燃料供應商的聯系，建立長期互信互利，避免市場波動，保證燃料供應的質量和數量。只有這樣，可以加強物流管理和成本控制，降低火電廠的發電成本。

參考文獻

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[3]張義旺.電力染燃料管理部門應如何強化對燃料結算的管理[J].科技信息，2014（9）.

收稿日期：2018-9-15

作者簡介：鄧 炯（1982-），男，助理工程師，本科，從事燃料管理工作。