基于水利工程項目施工管理的分析

摘 要：項目施工管理工作是水利工程建設中的重點內容，在工程量與工程復雜程度不斷提高的過程中，強化管理的措施顯得尤為重要，需要得到相關工程單位的高度重視與有效落實。以此，本文從水利工程項目施工管理的重要性內容為切入點，對管理工作中的關鍵要點與執行方法進行必要的分析，為相關研究、實踐提供參考內容的同時，達到促進工程管理工作升級的目的。

關鍵詞：水利工程；項目管理；施工管理

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0179-02

引 言

水利工程建設是我國基礎設施建設的重要組成部分，在保證社會正常生產生活的過程中有著十分重要的作用。為了保證其工程建設在使用過程中，功能性的全面發揮，必須在項目建設的過程中對施工管理提出更高的要求，并從具體的策略內容更入手，完成對管理工作的升級處理，使工程的質量與進度水平得到科學的保證。而為了實現這一點，工程建設者必須對其重要性內容有充分的了解。

1 水利工程項目管理工作的重要性

在水利工程的建設過程中，進行有效的項目管理工作有十分必要的條件，具體體現在以下幾點中：①通過項目管理措施的落實，可以水利工程建設的整體規劃變得更具科學性，在管理人員對專業知識與崗位技術的應用中，將工程的進度、資源、質量等內容記性有效的調動與協調，使工程建設的整體達到平衡[1]。②有效的管理工作，可以使工程建設的內容更加合理化，在防止質量問題與安全隱患的過程中，發揮出重要的作用。同時，項目管理工作在很大程度上，可使工程質量與進度滿足水利工程的建設要求，從而使工程在建設中發揮出更加明顯的優勢作用。

2 水利工程項目管理關鍵要點分析

2.1 強化前期準備工作的管理內容

水利工程建設過程中項目內容的復雜性，是當前工程建設的主要特點，因此必須在工程準備階段，提高管理工作的作用水平，在對各項內容進行全面監督的過程中，使工程的準備更加充分。首先，在水利工程建設的設計階段，必須對現場的環境條件進行全面的勘察工作，以保證設計內容充分的符合工程建設的具體要求。同時，在設計研究的過程中，項目負責人員必須充分的了解客戶的實際需求，以此保證水利工程項目的合理性與科學性。

例如，在具體的項目建設過程中，施工單位可以在施工前期準備工作中，與業主方進行有效的聯合與溝通，在了解其需求內容的基礎上，對設計內容與執行方案進行調整，將水利工程建設的整體方向，與細節內容進行必要的調整，并在專家小組的指導作用下，使工程圖紙的質量內容得到保證。

2.2 完善水利工程建設的管理制度

為了在水利工程建設過程中，對工作人員進行充分的管理，使項目的進展水平得到保障，必須制定完善的管理制度[2]。通過制度措施的執行效果，將管理工作的內容日常化，減少相關人員工作量的同時，發揮出管理的控制水平，以制度內容作為執行的標準，實現工程建設的統一性，使項目內容在全面的控制中發揮出顯著的優勢性。

例如，在某地區的水庫建設中，為了保證工程的質量水平，相關的項目管理人員，通過簽訂“工程責任狀”的形式與每一名工作人員建立的責任管理聯系，以具體制度的形式，保證工程進展過程中每一個施工點對質量問題的維護。在此項目制定的“工程責任狀”的基礎上，工程組織者還必須面對整體工程的復雜性條件，對自身的組織架構進行調整，在水庫工程中，摒棄了傳統的垂直管理結構，以網狀的管理形式，將各個不同的項目內容進行串聯，將管理部門從整體的組織框架中獨立出來，分別對各個項目的負責人進行監督，并在開放反饋渠道的過程中，接受來自一線工作者對于工程問題的反饋，使工程建設的管理水平更加完善，保證了水利工程的建設管理水平。

2.3 水利工程施工進度的分項管理

大工程量是當前水利工程建設工作的主要特點，為了在長工期條件下，保證各項目內容的順利進行，必須在管理水平上進行突破。不僅要在整體工程組織規劃上進行必要的完善，同時還應當在具體的項目內容上進行必要的管理。

例如，在某河堤修復工程中，項目管理單位制定了整體的“施工總進度表”，對整體的工程總量進行規劃與安排，并在細節內容上，對每一階段的工期內容、每一部分的建設項目作出了詳細的設計。在實行過程中，將施工總進度表下發到各個項目負責人的手中，并要求對其管轄部門進行全面的宣貫，在強調質量的基礎上，使進度安排得到每一名建設者的重視[3]。同時，在下發“施工總進度表”的同時，管理部門還要求相應的想負責人員上交詳細的進度管理方案，對具體的工序、方法進行說明，并將應急情況的處理措施進行匯總，以預案的形式上交給管理部門，由相關的管理工作者對執行方法與預案內容的合理性進行分析，并在獎懲機制的作用下，保證進度管理作用水平的發揮。

2.4 針對獨立項目內容的質量管理

質量問題是工程建設的核心內容，在水利工程的建設工作中同樣如此，如果質量水平上存在問題勢必會對工程的整體水平造成影響，而根據問題的嚴重性水平的不同，對于工程建設造成的損失條件也會有所差異（如表1所示）。

因此，水利工程的管理部門必須要本著對工程負責的原則，在管理工作中對質量水平進行嚴格的控制，使質量達到標準的同時，防止出現較大的質量事故問題。而在具體的方法策略上，應當在不同的工程進展階段中采取必要的措施：①在事故發生前，應以豐富的工程建設經驗內容作為指導，將具體項目中可能出現的質量風險采取必要的防護措施，尤其在操作方法上，需通過管理策略對施工人員的行為進行必要的約束，防止出現違規操作與任意施工的行為，通過方法的規范化統一完成質量的管控，并在充分的技術交底工作中，實現施工人員技術水平的提升。②在施工操作的過程中，監督管理人員應當隨機的對施工現場進行抽查檢驗，以保證前期工作的落實情況，并在建立單位的配合下，保證工程施工的有序進行[4]。如果發現不符合規范的施工操作，必須嚴肅的落實管理內容的責任條款，通過與行為人與項目負責人的約談與懲處，充分落實管理的內容。③在施工完成后，管理人員必須對建設水平進行必要的檢查工作，并在竣工驗收的基礎上，對每一階段、每一項目的完成情況進行檢驗，以此防止此環節出現的技術問題對于后續的工程建設造成影響，產生質量隱患因素。

另外，在施工的建設過程中，如果發現設計與實際條件不符的情況，必須對現場問題進行詳細的記錄，并及時與設計單位取得聯系，在對內容進行復核的過程中完成設計的修正。

3 總 結

在高速發展的時代背景下，社會對于水利工程建設的關注程度正在不斷增加，而其建設項目管理水平的內容也得到了行業內外的高度重視。因此，必須從前期準備、制度完善、進度管理、質量控制等內容上，對提升管理水平的具體方法進行必要的分析，在形成完善體系的過程中，使工程的建設水平得到全面的提升，使水利工程的質量條件在支持國民經濟的建設中發揮出顯著作用。

參考文獻

[1]申士廣.基于水利工程項目施工管理問題及創新對策分析[J].綠色環保建材，2018（03）：230.

[2]劉 聰.水利工程項目成本控制及其管理技術分析[J].城市建設理論研究（電子版），2018（09）：171～172.

[3]付 芳.水利工程項目施工成本管理的優化措施探析[J].現代物業（中旬刊），2018（03）：134.

[4]于炳新.優化水利施工企業工程項目管理促進水利事業健康發展[J].科技與創新，2017（09）：87～88.

收稿日期：2018-9-6

作者簡介：胡義杰（1983-），男，助理工程師，大專，從事水利工程工作。

單冬陽（1983-），男，助理工程師，本科，從事水利工程工作。

林 強（1983-），男，助理工程師，大專，從事水利工程工作。