變電運行班組規范化管理工作實踐研究

摘 要：班組是變電運行的單位組織，結合變電運行的實際情況，在整個過程中需要明確規范化管理的實際要求，根據運行管理的指標和實際要求等，如何進行班組工作化管理符合要求。在本次研究中以變電運行班組規范化管理內容作為基礎，對如何進行實際管理和分析進行落實。

關鍵詞：變電運行班組；規范化管理；工作實踐

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0158-02

班組是變電運行的基礎組織，直接負責的是變電運行管理，根據班組運行和管理類型等，在當前實際工作中需要明確注意事項，了解工作重點，在實施過程中采用規范化方式進行管理后，能提升綜合化管理能力。在各項管理基礎上，明確注意事項，在整個實施階段，確定實際管理內容，只有明確實際工作要求，才能提升可行性。

1 變電運行班組規范化管理重點內容分析

變電運行班組的規范化管理取得突出的成果，在整個過程中需要了解實際工作內容，結合工作重點實施。如下：

1.1 作業行為的規范化管理

作業人員在當前實際工作中了解工作內容和實際指標。根據變電機組的核心和實際要求，進行實施。在實際工作階段，嘗試采用的是軍事化管理方式，要求變電班組利用隊列方式進行交接處理，在各項工作匯報初期，結合業內作業形式和實施管理規范等進行落實。例如在實際操作中，倒閘操作符合操作要求，在整個過程中對操作人員的穿戴和配備等進行量身定制，嚴格的情況下結合規定流程和標準等管理，提升整體質量[1]。

1.2 作業標準的規范化管理

對變電運行的作業實施標準和實際工作等，需要圍繞主流工作、核心人物等進行細致化處理，在整個管控過程中，各個階段的流程化管理是重點。各個階段樹立風險預警方式，在變電運行的階段存在很多風險和問題，需要最大程度進行規范化操作，傳統的變電站防護管理符合要求，在實施階段編制一套切實可行的檢查表，在各個區域進行設置檢查后，能達到標準化的目標[2]。

1.3 確定規范化流程

結合變電站和實際情況等，細致化處理后對內容形式分析。在整個管控階段，主控制規范形式符合要求，定位區域的安置和管理是重點，在區域管理的階段了解各個區域的類型，在材料規范化實施階段，結合不同功能和作用形式等進行處理，材料室的規范也至關重要，應該根據其不同功能和作用來規劃材料室，各個區域都形成自身的定制圖，而且要明確標識出不同材料的尺寸、功能等。

2 如何做好變電運行班組規范化管理工作

結合當前變電運行班組規范化管理的注意事項，在整個階段需要明確實際內容和要求，針對存在的運行管理不合理或者其他問題等，提前進行分析。以下對具體工作要求進行對比：

2.1 變電運行班組的規范化管理

結合變電運行班組規范化管理的相關內容和要求等，在實際工作中確定作業形式，實際操作管理的影響因素，變電運行事故的發生幾率高，一般情況下，在強化管理的階段，提前對班組作業形式進行了解，必要的情況下明確標準方案，為作業行為提供指導和約束后能符合要求。在事故處理的階段，明確實際清單，在規范和實施中，提升準確率和效率，此外機組變電運行管理對值班人員的儀表形態和操作行為和內務整理和巡視等有嚴格的要求，操作中要求工作人員按照流程要求進行，攜帶安全工具、電腦鑰匙和發票等，只有明確規定制度才能提升穩定性。

2.2 完善運行班組的規范化制度

完善的運行班組制度形式是運行管理的重要基礎，在整個過程中完善相關運行操作，結合班組運行管理的類型和要求等實施，最重要的是制定和完善工作標準，在實際工作階段了解自身責任和實際要求。變電運行班組成員在績效考核的階段履行自身責任，實現標準化和規范化操作。此外制定和完善后續制度，結合實際情況完善現有的制度要求，上級管理部門需要對各項制度進行掌握，切實落實，提升優勢[3]。

2.3 建立規范化的班組隊伍

（1）提升班組長的能力

在變電運行和管理中，班組長是各項生產任務的核心所在，在變電運行和實施階段，需要明確班組運行的注意事項。在當前實際操作中，要求工作人員掌握操作要求，從變電維護方面，進行綜合性分析后，提升班組長正確傳達主管部門要求的能力。在各項管理工作中，班組長是主管部門的責任、任務以及信息的直接傳遞者，班組長在工作中要了解各種信息類型的要求，確保信息傳遞不會出現差錯。

（2）明確工作重點

在變電運行班組的規范化和實際工作中，理清工作思路，班組長必須關注重點，在整個過程中按照實際部署要求進行建設和處理。此外在基層化管理的階段需要掌握自身經歷，在組織管理的過程中有計劃和有組織的安排工作。在規范化實施中，班組長充分利用現有的資源，合理分配人力物力等資源，在執行管理的階段，需要根據定人、定責、限時的原則，科學地布置各項班組工作任務，將上級分配的工作有效地分配。合理開展績效培訓，能避免工作人員出現推諉責任的現象，提升整體工作效率[4]。

2.4 提升班組成員的積極性

在規范化實施中，班組成員要貫徹、落實相關措施，采用恰當的手段教育和鼓勵員工，此外除了進行適當的配合外，對于參與到變電企業的相關活動進行創新。班組成員在開展豐富多樣的活動，在各項任務開始的初期，讓工作人員和其他工作人員等實現崗位最優化，在變電運行管理中采用激勵手段的同時采用精神鼓勵，促進成員能主動配合接受管理[5]。

2.5 強化管理和培訓

變電運行班組的規范化管理對管理人員以及班組成員等有一定的要求，在運行管理中明確員工素質和業務技能。規范化管理后能提升責任心。在各項工作階段了解工作內容和職責。結合發展目標和企業發展的實際要求等，形成個人發展和企業壯大的局面，班組成員配合接受規范化管理后，能符合要求，滿足實際培訓要求。

2.6 落實過程和細節

變電運行管理中對各個環節進行有序管理后，做好細節的規范化處理，以專項處理作為基礎，提前進行安全化檢查。在倒閘操作的階段，對日常作業形式有嚴格的要求，需要提前進行檢查，在規范化操作的基礎上，做好班組成員的崗位安排和調查等工作，在特殊的時期，進行專項檢查。操作技術審查符合要求，交接工作的要求有很多，在實際運行和管理中，了解各項工作要求，控制好工作交接環節后，組織工作人員對工作情況進行匯總，發現操作中存在的執行不到位等現象，及時糾正。在實際運行和維護的過程中，進行規范化調整和實施?？冃Э己四Ｊ椒弦幏兑螅麄€階段完善考核制度，制定合適有效的標準后，按照流程進行。周期性管理后能避免出現管理差異，量化考核和管理后，正確發揮班組考核的作用，促進整體工作的規范化。

3 結束語

結合變電運行的實際要求和規范化流程等，在整個階段需要了解安全性、穩定性和可靠性指標等。為了保證各項組織形式穩定運行，針對存在的問題，從2.1變電運行班組的規范化管理、完善運行班組的規范化制度、建立規范化的班組隊伍、提升班組成員的積極性、強化管理和培訓、落實過程和細節等入手，做好具體管理工作，提升可行性。

參考文獻

[1]陳訓濤.變電運行班組規范化管理工作實踐探究[J].科技創新與應用，2017（33）：120+122.

[2]黎新圖.變電運行班組規范化管理工作淺析[J].技術與市場，2012，19（12）：202～203.

[3]焦 進.規范化管理在變電運行班組的實踐[J].云南電業，2012（02）：45～46.

[4]韋 英.安全風險評估在變電運行班組管理中的應用[J].科技傳播，2015，10（01）：98～100.

[5]王文碧.如何認識班組建設與供電所規范化管理[J].農村電工，2016，01（03）：85～87.

收稿日期：2018-9-5