安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中的應(yīng)用與存在問題

摘 要：本文首先分析變電維護的重要性和變電維護工作中存在的危險點，然后分析當前在變電運行工作中存在的安全問題，最后根據(jù)安全生產(chǎn)風險管理體系的建立，來分析提高變電運行工作生產(chǎn)安全的方法。

關(guān)鍵詞：變電運行；風險管理體系；電力系統(tǒng)；應(yīng)用和存在的問題

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）29-0068-02

引 言

變電站在運行過程中必須要保證安全生產(chǎn)，避免因為事故造成巨大損失。但是，由于各種方面的原因，很多企業(yè)和變電單位都沒能保障證全面的進行安全生產(chǎn)。必須要建立合理風險管理體系，提高工作的安全性。

1 變電運行維護概述

1.1 變電運行維護的重要性

社會的用電量隨著社會的發(fā)展不斷提升，電力系統(tǒng)的工作強度相比以往有了明顯的提升，變電運行的可靠性和安全性的要求也明顯升高。為了提高變電運營的可靠性，首先需要保證設(shè)備在良好的環(huán)境當中運行，其次要保證設(shè)備的完好保證工作效率。變電單位會采用對變電設(shè)備進行日常巡視的方式，檢查設(shè)備是否存在故障和安全隱患，并對存在問題的設(shè)備進行及時修理和更換零件[1]。如果沒有有效的進行變電運行維護工作，很可能會出現(xiàn)故障從而導致事故的出現(xiàn)，由于當前電網(wǎng)的負荷很大，事故出現(xiàn)往往會造成較大的損失，并對社會的正常生活和生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重的影響，因此，變電運行維護無論對電網(wǎng)本身還是社會都有著十分重要的意義，必須要有開展有效的維護工作，保證變電運行的可靠性。

1.2 變電運行維護工作中的危險點

變電運行維護工作的危險點包括可能會發(fā)生危險或事故的工作環(huán)境、由于水平不足導致容易造成危險的人員、違反安全法規(guī)的不規(guī)范操作等。不安全的工作環(huán)境是危險點形成的主要原因，比如變化的天氣等。依靠危險點，在進行變電維護工作時，可以綜合維護工作的內(nèi)容和工作環(huán)境，分析可能造成事故出現(xiàn)的原因，包括人員操作失誤等問題，然后針對性地制定合理的防范措施，設(shè)定相關(guān)的維護標準，建立程序化的工作做流程，有效預(yù)防人為事故的發(fā)生。

2 變電運行過程中存在的安全問題

2.1 操作不規(guī)范，缺少安全管理章程

如果變電運行過程中操作不規(guī)范并且缺少相關(guān)的安全管理章程，就會引發(fā)一系列問題。變壓器的安全操作首先會存在問題，主要在于缺少針對細節(jié)的操作規(guī)程，面對一些情況變電運行人員并沒有進行操作，出現(xiàn)過電壓等安全隱患，影響變壓器的絕緣功能。母線倒閘的安全操作也可能出現(xiàn)問題，并且操作人員可能沒有及時填寫倒閘操作記錄表，無法對操作過程采取有效控制，給后續(xù)的操作帶來大量的麻煩。最后，變化的天氣也會產(chǎn)生各種危險，造成變電運行出現(xiàn)故障。

2.2 變電運行過程中安全意識存在不足

電力系統(tǒng)的運行和維護工作是具有很高危險性的，對人身安全的影響很大。但是隨著電力系統(tǒng)人員工作時間的增加，由于長時間沒有出現(xiàn)問題，他們的安全意識就會逐漸下降[2]。在實際的工作當中，有些工作人員會不完全按照變電運行的安全流程進行操作，經(jīng)常出現(xiàn)違章。如果長時間用違章的方式進行操作，就會埋下越來越多的隱患，極容易導致事故發(fā)生，對電網(wǎng)、設(shè)備和工作人員的人身安全都產(chǎn)生威脅。

2.3 風險管理力度不足

經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之本，但很多企業(yè)都只重視了短期并沒有對長久效益有足夠的重視。企業(yè)內(nèi)的這種風氣，會導致基層的工作人員受到錯誤的引導，忽視風險管理的作用，并且不重視各種安全管理。另一方面，也導致了企業(yè)對風險管理的體系建設(shè)也存在了大量的不足，企業(yè)內(nèi)部對風險管理都缺少重視，一旦變電運行出現(xiàn)了故障，很難采取有效的策略。

2.4 忽視違章作業(yè)管理

由于企業(yè)對于經(jīng)濟效益的片面強調(diào)，導致為了換取更高經(jīng)濟效益就會進行大量的違規(guī)操作，管理人員也都默許了這些違規(guī)行為，大量的習慣性違章在工作當中出現(xiàn)，使得大量安全隱患積累。

2.5 缺少健全的考核制度

考核制度能夠給變電運行人員帶來明確的原則，提高工作的目的性避免工作當中完全根據(jù)故障情況進行工作的被動局面。因此，在采用安全生產(chǎn)風險管理進行管理時，還需要建立健全考核辦法[3]。很多電力企業(yè)對建立考核辦法都沒有太多的重視，不僅造成了工作人員的效率較低，還導致了他們工作做積極性也不高。另一方面，一些企業(yè)雖然建立了考核制度，但是沒有在實際的工作當追蹤有效開展考核，依然無法避免安全問題的存在。

3 變電運行和安全生產(chǎn)風險管理的聯(lián)系運用

3.1 提高管理的標準化和規(guī)范化

在一項維護工作進行過程中，可以加強不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)體系之間的聯(lián)系，從而對于同一項工作，在不同的方向和角度都可以采取有效的方法進行質(zhì)量控制[4]。其次，還需要加強每個工作環(huán)境中的危害意識，建立有效的體系對危害進行評估，對不同級別的危害建立有效的處理方法，有效地對危害進行控制。在維護工作當中，還需要總結(jié)工作經(jīng)驗，對維護的制度進行完善。

3.2 改進必要的措施

電力的需求隨著社會生產(chǎn)要求的變化在不斷發(fā)生改變，另一方面，變電系統(tǒng)所采用的技術(shù)會經(jīng)歷升級和換代，這就使得就有的制度很可能難以滿足新技術(shù)的標準，造成維護工作開展的意義被削弱。由于會設(shè)計到很多的安全問題，不同情況的新問題也會不斷能產(chǎn)生，在維護制度和工作方法的制定上，也需要根據(jù)實際情況改良和補充。通過對過往工作進行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)過去工作中的盲點和不足，改進工作方法，能投提高安全管理水平和企業(yè)的整體效益。

3.3 使用先進的管理體系

合理的管理體系是維護工作高效開展的重要保證，企業(yè)和變電單位需要保證管理體系的先進性，在電網(wǎng)安全生產(chǎn)的同時，也創(chuàng)新自身的管理體系。需要始終和國際上領(lǐng)先的管理體系學習，對自身的管理體系進行完善，并不斷完善設(shè)備的技術(shù)，保證電網(wǎng)的安全運行。

3.4 加強安全管理知識的學習

變電運行安全需要制定一系列的生產(chǎn)風險管理方案，企業(yè)和變電部門需要加強對安全風險管理相關(guān)知識的學習[5]。可以建立專門學習培訓班，請專家來講學和交流，讓工作人員能夠深入地了解生產(chǎn)風險管理體系。相關(guān)人員需要根據(jù)實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做好評估和各項準備工作，并對風險評估的結(jié)果進行制定。

3.5 建立資料庫

很多部門的人員流動性很大，員工當中有大量的新員工，這就導致很少有員工能夠長時間從事一項工作，無法積累積累足夠的經(jīng)驗提升工作效率。為了避免這種情況，可以根據(jù)變電站技術(shù)建立在專門的資料庫，幫助員工學習相關(guān)的設(shè)備操作、巡檢注意事項等。資料必須圖文并茂，必要時還要制作視頻短片。

3.6 加強對設(shè)備的管理

隨著設(shè)備使用時間的增加，設(shè)備會逐漸老化導致性能下降，電力部門需要加強對設(shè)備運行情況的管理。首先要對設(shè)備的運行狀態(tài)進行嚴格的監(jiān)視，針對設(shè)備的情況，制定有效的養(yǎng)護策略和檢修計劃，排出故障保證設(shè)備的穩(wěn)定性[6]。

4 結(jié)束語

變電運行的安全性對整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性有很大的影響，企業(yè)要根據(jù)變電設(shè)備的實際情況，制定合理的風險管理體系，保證變電運行的安全性和可靠性，保證電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。

參考文獻

[1]張?zhí)砻?變電運行中安全生產(chǎn)風險管理體系的應(yīng)用和相關(guān)問題探析[J].科技與創(chuàng)新，2014（20）：74+76.

[2]鐘慶志.安全生產(chǎn)風險管控體系在變電運行中的應(yīng)用分析[J].通訊世界，2014（19）：50～51.

[3]袁曉玲，朱旭春.安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中的應(yīng)用與存在問題分析[J].硅谷，2014，7（15）：194+193.

[4]夏 靖.論安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中的運用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（17）：248～249.

[5]梁 貴.淺談安全生產(chǎn)風險管理體系在變電運行中的應(yīng)用與存在問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（25）：153～155.

[6]潘 蕊.強化變電運行安全風險管理的探討[J].云南電業(yè)，2009（08）：51～52.

收稿日期：2018-9-3