分析電力工程建設項目精細化管理工作

摘 要：從變電站工程以及電力線路工程建設實踐來說，采取精細化管理手段，開展各項管理工作，能夠獲得不錯的效果，具有推廣應用價值。為發(fā)揮精細化管理的作用，重點在于如何實現(xiàn)精細化管理。現(xiàn)結(jié)合工程實踐，針對電力工程建設項目精細化管理相關(guān)內(nèi)容，做簡單的論述，提出精細化管理策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；精細化；規(guī)范化；科學化

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0156-02

隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設規(guī)模的擴大。尤其是一帶一路戰(zhàn)略和精準扶貧戰(zhàn)略等的實施，對電力提出了更高的要求。為支持各項戰(zhàn)略的落實，滿足人們不斷增加的電力需求和要求，各地區(qū)積極開展變電站以及相關(guān)電力工程的建設工作。電力工程建設需要投入的資金和人力資源等比較多，加之對質(zhì)量和安全等，有著很高的要求。為促使工程建設目標的實現(xiàn)，創(chuàng)新工程管理方法，有著重要的意義。

1 案例概述

以某220kV輸變電工程建設管理為例，建設23km的架空線路。此建設工程主要內(nèi)容為雙回路架設施工，全線路自立式鐵塔66基；使用的導線，為鋼芯鋁絞線；使用的導線耐張絕緣子，為玻璃絕緣子等。此工程投資額較大，對建設的質(zhì)量和成本把控要求較高。此工程建設管理實踐中，實行項目精細化管理，獲得了不錯的成效。現(xiàn)結(jié)合精細化管理的具體實踐，分析如何有效實施精細化管理。

2 電力工程建設項目精細化管理的實施

建設電力工程時，采用項目精細化管理模式，要貫徹項目的全過程，從質(zhì)量和安全以及成本等多個方面，采取精細化管理手段，實現(xiàn)精細化管理。現(xiàn)結(jié)合工程管理實踐，進行如下分析：

2.1 制定目標控制計劃

根據(jù)上級單位投資計劃，從建設的工程實際出發(fā)，制定目標控制計劃。此工程管理，制定的進度計劃，內(nèi)容如下：①業(yè)主總施工進度計劃。具體實施中，由業(yè)主負責把控，電力工程施工單位依據(jù)此計劃，進行施工進度編制，發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，實施進度控制。②工程設計進度計劃和施工進度計劃。其中，設計進度計劃的主要內(nèi)容包括選址選線報告和可研報告以及核準報告等；工程施工進度計劃內(nèi)容為，三通一平和變電工程進度計劃、線路工程進度計劃。③主網(wǎng)投資計劃表分解表。在具體制定時，通過對投資計劃，進行細致分解，形成月進度計劃。

2.2 設計精細化管理

關(guān)于設計的管理，主要集中在設計質(zhì)量以及設計進度。采用表單精細化管控的方法，通過制定設計進度計劃表以及跟蹤表，做好對電力工程設計工作的把控。除此之外，設置初設內(nèi)審、審計和審查等環(huán)節(jié)，對工程設計方案，進行綜合分析和審查，保證設計方案的科學性和合理性。從工程設計實際來說，采取上述做法，獲得了不錯的成效，設計方案的質(zhì)量很高，為后續(xù)工作的開展提供了保障。

2.3 物資采購精細化管理

無論是質(zhì)量目標的實現(xiàn)，還是工程建設效益目標的實現(xiàn)，都必須要加強物資采購的管理，保證物資采購的質(zhì)量和效益。在具體實踐中，管理工作包括購售雙方資信的審核、物資質(zhì)量的檢查等，管理工作的綜合性比較強。實行精細化管理，結(jié)合電力工程建設實際需要，制定物資采購工作計劃；對需要的設備材料，進行動態(tài)跟蹤；強化合同管理等方式，有力把控物資采購。

2.4 招投標精細化管理

采取表單管理的方式，從資質(zhì)審查和招投標等全過程，實行精細化管理，為電力工程建設項目的實施，提供了有力的保障。主要表單如下：①輸變電工程計劃審批以及招標文件。②項目設計/施工/監(jiān)理開標記錄以及評價報告等。在項目招投標的全過程，逐一提取項目表單，實行表單精細化管理，進而規(guī)范招投標工作。

2.5 合同精細化管理

在電力工程建設管理工作中，做好合同管理，對促使各目標的實現(xiàn)，有著重要意義。從項目實際來說，涉及到的合同類型較多，比如施工承包合同和勘察設計合同等。采取表單精細化管理手段，規(guī)范合同管理，提高項目合同管理工作效率。此工程中，采取合同編碼的方式，落實合同精細化管理[1]。

2.6 項目目標精細化管理

質(zhì)量目標的實現(xiàn)：此工程施工內(nèi)容包括電氣安裝和線路建設等，采取全過程精細化管理手段，強化事前、事中、事后管理。在事前管理工作中，采取表單的方式，明確工程質(zhì)量把控要點，提出質(zhì)量管理工作要求。開展工程建設時，根據(jù)質(zhì)量標準，采取監(jiān)理手段和其他方法，進行質(zhì)量全過程的管控。完成工程施工后，強化驗收管理，看質(zhì)控點是否能夠達到標準。

進度目標的實現(xiàn)：具體實施中，根據(jù)制定的進度計劃，借助信息技術(shù)，實時收集工程施工進度信息，對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，加以調(diào)整和完善。此工程進度管理，采用的是甘特圖，獲得了不錯的效果。

成本目標的實現(xiàn)：貫徹精細化管理理念，加大對質(zhì)量和進度以及物資使用等的管控，減少資源浪費，提高電力工程建設資源的利用率，進而降低工程的建設成本[2]。

安全目標的實現(xiàn)：施工前，結(jié)合電力工程建設內(nèi)容，進行安全風險識別，明確主要風險，制定風險防范措施。工程建設的過程中，嚴格按照安全文明生產(chǎn)要求，組織安全員進行安全檢查和監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照安全生產(chǎn)要求進行處理，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性。

3 電力工程建設項目精細化管理策略的總結(jié)

3.1 推廣應用BIM技術(shù)

從當前建設領(lǐng)域發(fā)展實際來說，BIM無疑是熱點話題。在電力工程中，BIM技術(shù)的應用飽受爭議，不過不得不承認的是BIM技術(shù)的應用，能夠提升建設的質(zhì)量和管理水平，具有推廣應用的價值。比如，變電站建設中，利用BIM技術(shù)，輔助工程設計和管理，通過構(gòu)建三維模型，模擬施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案，能夠?qū)崿F(xiàn)事前質(zhì)量問題的把控。建設的過程中，利用BIM技術(shù)，可協(xié)調(diào)工程建設的整體進度，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)信息的高效共享，在工程作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理和變電站運維環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一體化管理，便于對建設的變電站，實施質(zhì)量檢測以及故障排查，提高工程建設的效率，保證變電站工程建設的質(zhì)量。除此之外，在工程安全管理和成本控制等方面，BIM技術(shù)的應用，結(jié)合其他技術(shù)，比如VR技術(shù)和GIS技術(shù)等，能夠提高工程管理水平。例如，安全管理方面，利用BIM技術(shù)和VR技術(shù)，進行施工技術(shù)交底，模擬不安全操作的后果，保證技術(shù)人員掌握施工技術(shù)要點，同時明確不規(guī)范操作的后果，進而增強其安全生產(chǎn)的意識。在物資管理方面，利用BIM產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)，分析供應商的綜合能力水平，比如供貨能力，優(yōu)選供應商。物資運輸管理方面，結(jié)合運用GIS技術(shù)，實現(xiàn)對物資的全方位跟蹤以及監(jiān)測，把控運輸成本，提高運輸效率等[3]。

3.2 加大精細化管理投入

隨著變電站工程建設管理工作要求的提高，提升管理的信息化和規(guī)范化水平，有著重要的意義。在具體實踐中，要不斷加大精細化管理投入力度。比如，注重智慧工地建設。引入遠程監(jiān)控技術(shù)，通過在工程施工現(xiàn)場，建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)的方式，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量以及施工進度等的動態(tài)監(jiān)管。管理人員利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時掌握變電站或者線路建設工作的具體情況，掌握施工進度，完成相應的檢查工作，提高了工程施工管理的效率，釋放了管理資源，提高了管理效益。若想提高管理的精細化水平，降低管理工作成本，適應行業(yè)發(fā)展變化，提升管理的科學化和智能化水平，有著重要的意義。因此要不斷加大管理投入，提高管理效率，進而降低管理成本。

3.3 貫徹精細化管理理念

電力工程建設項目管理工作的開展，要從立項到工程建設等的全過程出發(fā)，做好各個環(huán)節(jié)的把控。這需要管理人員具有精細化管理的意識，能夠做好精細化管理核心要點的把控，即規(guī)范化、科學化、信息化。無論是質(zhì)量管理，還是安全管理等，都要做到細致、規(guī)范、全面。在具體實踐中，要全面貫徹精細化管理理念，樹立工程人員的精細化管理意識，使其能夠規(guī)范自己的行為，減少資源浪費，安全生產(chǎn)，進而促使工程目標的實現(xiàn)。

3.4 細化管理職責

電力工程建設中，實行精細化管理手段，為保證管理工作的有效落實，必須要注重細化管理職責和內(nèi)容，全面落實各項管理工作。結(jié)合工程管理實際，細致化分工程項目職責，由相關(guān)負責人具體負責此項工作，實現(xiàn)問題責任追求到人，進而增強人員的責任意識以及安全意識，促使各項管理工作和目標的實現(xiàn)[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細化管理工作的開展，需要結(jié)合電力工程建設的特點和管理要求，采取相應的手段，進而保證管理工作的高質(zhì)量開展。在具體實踐中，要積極推廣應用現(xiàn)代化管理手段，比如BIM技術(shù)，加大管理投入，細化管理職責，全面落實項目管理。

參考文獻

[1]郭宏杰.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技資訊，2018（18）：130+132.

[2]田子瑜.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（23）：154.

[3]鄧俊龍.電力工程建設項目精細化標準管理的分析[J].中國標準化，2017（20）：151～152.

[4]黃旭瑋.電建施工企業(yè)精細化管理的幾點思路分析[J].低碳世界，2017（28）：115～116.

收稿日期：2018-11-10

作者簡介：郭 羽（1982-），男，河南新鄉(xiāng)人，工程師，碩士，主要從事電力工程建設方面（建設變電站和線路）工作。