新時期電力企業績效考核管理工作的有效措施

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，市場競爭日益激烈，對于電力企業而言，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加大對內部的監督管理力度，以此提升競爭能力。當前，在電力企業實際運營期間，要明確績效考核管理制度體系，在強化企業管理工作的基礎上來推動企業穩定發展。在本文中，主要分析了新時期電力企業績效考核管理工作存在的相關問題，提出了針對性的措施。

關鍵詞：新時期；電力企業；績效考核管理；存在的問題；措施

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）35-0059-02

績效考核管理工作是電力企業運營期間不可缺少的一部分。基于新形勢背景下，依照時代發展情況，對于績效考核管理工作提出了越來越嚴格的要求和標準，通過分析存在的問題提出相應的解決對策，在完善績效管理體系的基礎來增強企業管理能力。

1 對于電力企業績效考核的論述

1.1 績效考核的概念

績效考核本身是定期考核和評價員工工作行為的一種方式和制度。其中，績效考核既能夠約束企業管理行為，為員工樹立正確的工作態度，同時還能夠為企業提供員工的資料，為人力資源規劃和其它資源管理提供基本的依據。從中看出，在現代化企業管理中，績效考核產生的效果極高，應用廣泛。

1.2 績效考核的重要作用

電力企業深化績效考核管理的重要性表現為：完善和健全績效考核是制定現代化企業管理制度的關鍵，在電力企業經營期間，完善相應的績效管理體系對于電力企業和員工發展均有著重要的作用。①績效考核可以明確員工勞動報酬，只有合理的衡量勞動數目，才可以實施按勞分配，達到公平公正。②績效考核能夠合理的安排相關人員，在通過重重考核之后，能夠有效了解員工自身的工作能力，根據其工作情況和特征來安排合適的崗位，進而起到因崗配人的良好效果。③績效考核能夠為員工培訓工作的實施提供基本的依據。通過定期開展考核工作，可以明確員工自身存在的不足之處，然后針對這一問題對其展開培訓和改進，以此將培訓的作用全面發揮出來。④績效考核既可以激勵員工工作，同時還能夠促使員工健康成長。不管怎樣，全面應用績效考核是很有必要的，它是推動企業以及員工共同發展的主要渠道。另外績效考核關系著企業后期發展。績效考核不僅是對員工進行全面檢驗，同時還是對企業管理能力的確定。

1.3 電力企業績效考核遵循的原則和相關指標

當制定績效考核指標的時候，應當遵循科學合理化原則，在這一階段中，全面掌握工作中包含的核心點，結合可以考核、可以衡量的績效考核方式來實施工作。此外，還需要將企業、部分以及個人相互聯系到一起，促使其共同發展。

從實際情況來看，員工的工作業績主要包含三個方面，分別為：企業關鍵績效指標、職能性指標以及臨時性任務。三者是基于工作目的、內容以及相關職責產生的。

企業關鍵績效指標，主要是將企業戰略目標和部門職能進行合理規劃的關鍵績效評價指標；職能性指標，是基于自身職責，將其構建于量化和規范化評價指標內。獎勵性指標則是全面實施各個環節的工作，并且發揮出相應的效果。

2 電力企業績效考核管理工作存在的不足之處

目前，電力市場競爭日益激烈，企業之前制定的考核體系過于單一和落后，已經無法滿足新時期的發展需求，因為受到相關因素的影響，現有的企業績效考核期間還存在著一系列問題，其中主要表現在以下幾點：

2.1 工作職責對于考核結果沒有明確的界定

在電力企業運營期間，對于內部工作職責一般沒有明確的界定，各個部分之間的工作內容和性質存在著很大的差距性，假設沒有清晰的內部工作職責，那么是無法將員工的工作能力全面凸顯出來的。通常情況下，職責界定的不明確直接表現出了考核的原則、內容以及考核指標的設置等，這些現象和企業經營發展目標不相符，具備一定的隨意性特征。在充分考慮到員工需求之后，獲取的結果不具備公平公正性，長時間下來的話，考核的價值也就消失了。

2.2 績效考核方式不正確，沒有對員工產生良好的效果

在實施績效考核制度的時候，只有明確考核方式的合理性，那么才可以將考好效果全面的發揮出來。對于企業而言，要是采取的考核方式存在著一系列不足之處，那么就會影響企業考核結果的準確性，因此，電力企業在制定績效考核方式的時候，要全面研究公司發展現狀以及員工工作情況，在此基礎上引進正確合理的考核方式，對其加以落實。另外，通過對績效體系進行改進和完善，在部分企業內，該項方式已經產生了一定的效果。可是，從實際情況來看，大多數企業的改革工作趨于形式化，沒有深入研究績效改革措施。

2.3 缺乏合理有效的溝通以及反饋機制

采取績效考核這一方式，企業能夠明確內部管理期間存在的相關問題，對于這些問題而言，要是得不到全面的溝通交流以及反饋，那么就會影響績效考核實際效益的發揮。大多數電力企業在設置內部部門的時候，沒有加大對該環節的重視和考慮力度，對于有的部門而言，雖然是制定了相應的溝通交流以及反饋機制，可是在具體實施過程中開展效率不高，效果不明顯，缺乏針對性。

3 新時期電力企業績效考核管理工作的具體措施

3.1 量化考核指標，明確考核周期

當前，在電力企業內部管理期間，不同崗位部門自身具備的職責是不相同的，當設置績效考核周期時間的時候，要增強針對性。再者，健全和完善績效加分減分考核的標準表格，盡可能量化考核指標，針對于沒有辦法量化的指標，也要盡最大力度的進行量化，消除人為因素的不良影響。在此階段中，還要全面的增強績效考核工作的可操作性。

3.2 選擇科學合理的考核方式

績效考核方式的合理性對于考核標準效果以及結果的準確性有著決定性影響，因此，要從考核內容和目標入手，選擇與之相符的考核方式，并且，對于考核方式而言，要具備良好的信度以及效度。信度主要是指評價結果必須具備可靠性，也就是說，針對相同員工的多次測評結果要具備相同性。效度則是指考核符合規范要求，考核方式以及考核目標之間有著直接的聯系性。

3.3 健全和完善績效考核工作的溝通交流以及反饋機制

在績效考核工作期間，溝通交流以及反饋工作能夠呈現出考核管理工作的實效性。一般來講，溝通交流以及反饋工作的重點在于分析考核工作中存在的各種問題，并且制定相應的解決對策，然后將企業運營期間存在的問題加以解決，以此達到企業發展的目的。

3.4 嚴格控制電力企業實施績效考核的目標以及內容

電力企業雖然是公益性單位，然而其作為企業，經濟效益也是十分重要的。當前，伴隨著電力體系改革工作的不斷深入，需要借助經濟指標完成情況的考核來體現出電力企業經濟效益。根據電力企業的實際情況，績效考核要針對部門、員工實施經濟指標完成情況考核，合理調整現有的資源，實現電力企業經濟效益的提高。

4 結 語

在新時期發展背景下，績效考核管理工作是電力企業全面改革期間十分重要的一個環節，它能夠將企業員工工作情況有效的體現出來。因此，電力企業管理人員要大力分析績效考核工作期間存在的問題，提出相應的解決對策，促使電力企業穩定發展。

參考文獻

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[2]鄧志武.電力企業績效管理現狀及提升策略研究[J].中國電力教育，2012，6：125～127.

收稿日期：2018-11-3

作者簡介：于亞妮（1980-），女，政工師，本科，主要從事人資績效考核工作。