水利工程項目施工成本控制與管理優化

【摘要】水利工程項目施工成本控制與管理工作，將影響到企業的整體經濟效益。因此，需要從水利工程項目施工成本控制的原則出發，研究水利工程項目施工成本控制的有效措施。為了適應市場競爭，實現企業自身的長久發展，必須加強項目工程的成本控制，這在水利工程項目領域也同樣如此，企業需要采用一系列的措施，才能達到成本控制的目的。鑒于此，本文主要分析水利工程項目施工成本控制與管理優化。

【關鍵詞】水利工程；施工成本；控制

1、水利工程項目施工成本控制管理原則

1.1、事前控制原則

事前控制原則是水利工程項目施工成本控制與管理工作的根本原則，想要提高成本控制工作的效果，首先應加強水利工程項目的事前控制，確保每一筆支出都在相關部門的嚴格控制與管理之下。原材料的采購、運輸、裝卸都需要一定的費用支持，因此從源頭上進行嚴格的控制，能夠確保水利工程項目施工成本管理工作得到一定的優化，相關工作人員需要比對市面上口碑較好的材料生產商，充分考慮運輸距離、材料的性價比等因素，通過競標的方式，選出綜合實力最佳的材料供應商。在運輸環節，相關管理部門也不能松懈，規劃好運輸的路線，并且對原材料也要采取一定的保護措施，減少材料質量問題的產生。間接支出在水利工程項目施工成本中占據的比例也很大，因此為了杜絕公款私用的行為，管理部門應公開每一筆費用的去向，并減少不必要的花費，從而充分利用有效的資金來獲取更大的利益。

1.2、全面控制管理原則

全面控制管理原則的實施，能有效提高相關部門水利工程項目施工成本管理水平，這需要管理部門的配合，在日常工作中管理部門要充分發揮監督管理的作用，對每個環節都要精打細算，采取有效的措施來節約成本，才能實現經濟效益與社會效益相統一。同時，還要調動全體管理人員的積極性，提高水利工程項目施工成本管理的落實力度，通過建立崗位責任制度，使其充分認識到水利工程項目施工成本工作的重要性，并積極參與其中，確保水利工程項目施工在各個部門的共同努力下有條不紊地進行。

1.3、權、責、利結合的原則

在以往的水利工程項目施工成本控制工作中，長期存在著權利、責任、利益相剝離的情況，這在一定程度上會影響到水利工程項目施工成本控制管理的有效開展，使水利工程項目施工成本控制管理無法發揮應有的效果，造成水利工程項目施工成本管理工作滯后。

2、水利工程項目施工成本控制管理現狀與問題

2.1、施工管理人員缺乏成本控制的意識

目前在我國的水利工程施工過程中，對于施工成本得不到有效控制，其主要原因是施工過程中的部分管理人員成本意識非常薄弱。除此之外，由于缺乏成本控制意識，施工管理人員認為成本控制就是財務部的事情，跟自身沒有關系，這樣必然就會導致在施工過程中出現不按照施工成本控制辦事的現象發生，造成整個工程的成本得不到有效控制。

2.2、項目目標成本的制定不夠科學合理

一個項目成本計劃制定的好壞直接關系到整個項目成本控制的效果，因此在項目開始施工之前必須制定出一個好的項目成本控制計劃。

2.3、缺乏成熟的成本控制理念和方法

目前我國對成本控制的理念和方法不太成熟，因此在實際的成本控制過程中不能很好地運用合適的方法來控制工程造價。此外，很多水利工程的成本控制都只是控制好自己的內部因素，認為外部因素不重要，導致施工成本得不到有效控制。

3、水利工程項目施工成本控制與管理優化

3.1、投標成本的控制

水利工程投標屬于企業在整個項目上的起點，投標成本的控制關乎企業是否有機會進行該項工程，如果投標取得成功，則最終影響整個水利工程項目的活動，所以，投標方在進行報價得時候需要綜合性的考慮工程的實施，首先考慮的是工程的基本成本，包括對人力、物力以及其他方面的估算，在人力方面著重考慮員工的工資問題，需要根據不同的階層進行工資的合理發配，而在物力方面需要考慮的是機器的利用上，企業根據施工的具體項目合理地規劃機械的費用。

3.2、施工成本的控制

控制施工成本是工程項目中的關鍵，主要可以經過以下幾點進行優化：首先要確保施工項目的質量與安全，因為一個項目評判的好壞主要通過工程的質量、安全效益以及成本的高低來說明，不能因為要求低的成本而降低工程的質量，因此，企業應該不斷地加強法律法規的效應，合理的控制施工成本；其次，要盡量減少工程的時間，一般來說，工程的建設時間與成本呈正相關，工程實施的時間越長，企業花費的成本越大，所以企業應該在施工上將施工質量、安全、質量有效的結合，最大程度地保證企業的效益。

3.3、結算成本控制

如果能夠合理地解決前兩個流程中成本的控制管理問題，

在第三個流程中屬于在項目施工上的最后一道關卡，但是這個流程卻不能掉以輕心，因為這個流程關系著在整個項目能否按最初的計劃進行的關鍵，查看企業最終受益的多少的關鍵。一般來說，水利工程項目中的經濟利益與一個項目的順利完成是息息相關的，因此在結算成本的控制上不僅包含了企業施工的費用，還包含了由于突發情況支付的費用，施工過程的變更費用等，所以在這個流程著重要將起初的預估費用核實之外，還需要分析試實際的費用，將兩者進行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本控制方案，這樣才會實施在水利工程上取得最大的利益。

總之，在經濟快速發展的時代，各個領域都面臨了重大的競爭，在水利工程項目上，同樣面臨了嚴重的“物競天擇，適者生存”的情況，為了能夠在這個強大的市場中占據一席之地，就需要不斷地加強自身的改進，使得自身獲得更多的經濟利潤，水利工程項目的可持續發展與其成本控制與管理息息相關，所以必須加強對于水利工程項目中施工成本的控制和管理。成本為工程的發展和運行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強管理成為水利工程的一項重要的任務。

參考文獻：

[1]劉俊玉.水利工程項目施工成本控制與管理優化[J].山東工業技術，2016（15）：93.