中國商界興起“陽明學熱”

曾經被批判為唯心主義的“陽明心學”。近年來以弘揚中國優秀傳統文化之名重獲世人推崇。尤其最近幾年。王陽明在大陸重新走紅之勢可謂迅猛：陽明主題的通俗讀物俯拾皆是，就連文字晦澀的《王陽明全集》也賣出數萬冊。500年前的王陽明，為何直翻今天仍備受推崇？看起來最“虛”的中國哲學思想?？渴裁蹿A得了最講究“實”的民營企業家群體？

盡管對“陽明學熱”有所了解。但在10月末為期三天的“2018雁棲湖企業家論壇”上，看到因為學習王陽明而集結的1000位民營企業家、500位商界思想者。以及論壇網絡直播累計2，36億次的瀏覽量，還是驚訝于王陽明在中國商界的號召力。

本次論壇已經是第二屆，主辦方是一家文化機構：致良知四合院。據介紹，這是北京一家公益基金會，工商注冊的名字是北京知行合一陽明教育學院?！爸铝贾笔峭蹶柮魍砟曛f，也是他最為重要的思想提煉，在理論上說，則是“知行合一”被貫徹到底的終極境界。

“同頻共振”是最大的商道

本屆論壇的一個重要環節，是在致良知四合院參加過學習的企業家深悟篤行中華文化，并將其用于企業經營管理的故事進行分享。種種機緣之下，他們先后與中華文化結緣。在數十位分享嘉賓中。創業20年以上的企業家占了多半，他們伴隨中國改革開放而成長，一路見證風雨。如今年近半百或已進入人生下半場，面對諸多挑戰。

10月29日，康恩貝集團董事長胡季強在論壇分享當天，恰逢公司發布三季度季報。這是一家從事中醫藥制造的上市公司。數據顯示，今年三季度的業績，已經全面超過了去年全年的各項指標。而這并非康恩貝近年來的第一次“飛躍”。此前當行業平均增速僅為7%時，康恩貝就曾以50%以上的業績增速令同行刮目。

“也許有人會問，為什么人還是這些人，依然還是做中藥，產品還是這些產品，市場還是這個市場，但這兩年的康恩貝卻不再是曾經的那個康恩貝了呢？我的回答是因為我們的心跟過去不一樣了。”胡季強說。

他把這一切歸結于“致良知”的學習。他說，三年來，他帶領公司員工一起學習陽明心學，學習老莊哲學，孔子、孟子，還有習主席重要講話，終于明白“人的心才是自己生命的主宰。而生意原來是生命的意義”。

2016前年4月17日，時年55歲的胡季強帶著集團55名高管來到陽明先生悟道地貴州龍場，專門祭拜陽明先生，并立志在自己人生的下半場要像陽明先生一樣去做人做事，在有生之年和新時代同頻共振，帶領大家把康恩貝集團打造成中國醫藥健康產業卓越的世界級企業。

從2016年二季度開始。在他的帶領和推動下，康恩貝的高管們也開始學習“致良知”。兩年多來，中華優秀文化的浸潤，陽明精神的感染，“我覺得高管們的精氣神變得不一樣了，格局變大了、境界變高了、動力也變得更強了”。胡季強說，通過一起學習，他們有了一個共同的認識：經營企業的本質，是利益他人而成就自己，而與祖國同頻共振，才是最大的商道。

“這三年的明心凈心。我最大的收獲就是像陽明先生說的，兩個心不動”。他說，最近幾個月以來，社會上出現許多針對民營經濟的非議，導致部分民營企業家憂心忡忡、疑慮重重，我的態度是任憑風吹浪打，我心巋然不動。與其把時間浪費在議論、哀嘆、抱怨上，不如靜靜地去應對挑戰，去克服困難，去解決問題。

沒人會拒絕你真誠地對他好

“‘一帶一路’為中國企業全球化指明了方向，面對廣闊舞臺，投機取巧不得長久，唯有建設心靈品質，才能擁有足夠格局和境界。才能做到‘國之交在于民相親，民相親在于心相通’?！痹侥瞎夥萍加邢薰緱钣轮窃诋斕斓姆窒碇姓f，“一定要把當地民眾裝在心里，這是海外企業成功最大的‘道”’。

在越建廠4年。總經理楊勇智就帶領團隊創造了百億產值?；貞泟偟皆侥蠒r，整個公司加上他只有兩名員工。而越南普通民眾對中國的印象，就像當時他們請的一位越南司機所說的那樣：朋友問我在哪兒工作。我說在外資企業工作。他會說很好，但知道我在中資企業工作時，他會馬上勸我離開，因為在中資企業不會有好的下場。

2014年4月，越南光伏注冊下來，公司開足馬力，但是十幾天后就碰上了大規模的“5·13”反華事件。中越兩國關系跌到了低谷，民眾之間的猜疑也越來越明顯，當時很多朋友都勸他放棄這個項目。但楊勇智覺得，危機就是轉機。

當時越南北江省各級政府采取的措施。是派特警24小時到中資企業來保護他們，防患于未然。與此同時，他們的競爭對手放棄了越南項目，這讓他們有了更充足的發展時間和空間。

4年時間，他們通過自己的誠信和勤奮，換來了越南政府、社會和民眾對他們的信任和支持。而他得到的回報是企業的規模擴大了30多倍。2017年越南光伏產值達到了100億，并在越南構建了配套光伏產業鏈，解決當地近5萬人就業。

“心是一切的主宰，而心是最難打開的?！币嬲蜷_越南民眾的“心”，還得靠中華文化。楊勇智認為，這是一種超越種族、超越地域的有愛的文化，而有愛的文化一定會溫暖各地人民，因為沒有人會拒絕你真誠地對他好?！叭擞心媳?、心無南北。我們需要圣賢文化的滋養，越南人民同樣需要”。于是，他開始在公司帶領大家一起學習“致良知”，學習中國的傳統文化。公司每月舉辦生日會、每周召開“致良知”學習、每周日家訪越南普通員工。

今年6月初。越南再度發生了針對中國的小規模游行。但楊勇智說，他內心沒有任何的動搖。“經商這4年，我相信北江省和北江政府對我們已經是完全的信任。對此我們專門做過調查，結果80%的越方員工都討厭、反對這次動亂，更有20%的員工說，如果社會上有人沖擊工廠他們會出來保衛工廣”。

圣賢文化的現實需求

“人類歷史上，每當出現重大的精神危機或文明發展的困局時，總需要從某些偉人的思想中汲取智慧，才能繼續前行，重新走回正道。陽明心學‘知行合一“致良知’的智慧，正是解決當今社會人心浮躁、道德松弛、信仰缺失等問題的精神藥方”。南京師范大學教授酈波在接受媒體采訪時說。

而“陽明學熱”之所以再度興起，因為我們正處于這樣的時代：社會的心理焦點越來越趨向財富、物質、消費，所有被時代洪流裹挾而隨波逐流的個人。或多或少都需要一些啟示、一些警醒，還有一些激勵：要破除外在世界的宰制，要回歸心靈，“不忘初心，方得始終”。

酈波的觀點是，“陽明心學”是一種人性的回歸，但又是一種向前的推動。在個人的層面上，它可以讓每個人找到內心的光明，打破生命的桎梏，奠定人生的格局，獲得行動的智慧;在族群的層面上，它可以讓我們反思歷史，追慕先賢，獲得中華民族超越時空不斷進取的巨大力量。

“這些董事長們是在講陽明心學，但他們永遠也不會偏離自己的主題：市場和客戶”。會議間隙，一位正在參加“致良知”學習的企業高管對記者說。而要開拓市場、贏得客戶，讓家族企業百年常青。這些董事長還需要有激情的高管團隊。能夠擔當的“二代”，以及穩固的家庭后方。

“企業上了規模，都需要管理和激勵機制，具體看采取何種方式?！闭劶爸袊探绲摹瓣柮鲗W熱”，一位參與“致良知”學習的企業高管認為?！疤貏e是一些特殊的企業，可能中華文化更容易被企業員工接受”。