中國羽壇的一場變革正在興起

U系列：走出改革第一步

2018年，中國羽協對年度國內賽事進行了統一化的改革，改革的重點落在了青少年級別賽事上。在這之前，全國的青少年賽事根據年齡分為青年甲組（17-18歲）、青年乙組（15-16歲）、少年甲組（14-15歲）、少年乙組（12-13歲）以及少年組（10-11歲）。今年，中國羽協把這5個級別的賽事統一劃到同一個名稱體系里，以“U”加年齡段命名，新劃分出5個級別的全國性賽事：全國U10-11比賽、全國U12-13比賽、全國U14-15比賽、全國U16-17比賽和全國U16-18比賽。

新的U系列比賽中，12-18歲的四個級別賽事都只設全國總決賽、而U10-11比賽除了全國總決賽外，還設有東北、中南、華東和西南四個分賽區的比賽。據王偉介紹，這是系列比賽改革的第一年，由于時間緊迫，改革難以一蹴而就。為了在推行改革的同時不影響今年比賽的籌備，2018年國內比賽基本沿用去年的架構，但在名字和統籌上率先做出改變，走出變革的第一步。

適當的保留作為過渡是必要的，例如今年5月的全國青年錦標賽將被保留，到了2019年，這個比賽將被考慮撤銷。成人賽方面，今年的全國羽毛球冠軍賽、全國羽毛球單項錦標賽和團體錦標賽將分別在6月、8月和11月進行。

王偉認為，這樣的改變并非換湯不換藥，而是在現實環境下的調整。改革之前，每年國內專業比賽相對較少，各年齡段比賽的比賽名稱不同，受到的關注較低。整合后，現有賽事比原來多，用王偉的話形容就是：“比賽增加不是壞事。這些比賽為后備人才嶄露頭角提供了機會，對于我們整個羽毛球培養體系是非常重要的。”

王偉介紹說，雖然今年的賽事征集與招標工作發布得比較遲，但各地的承辦意向反饋依然很好，招投標工作完成得比較好。中國羽協在賽事設置上走出的第一步，給各地方釋放出積極的訊號，為明年開始的大調整做了第一層準備。

敞開大門，建立更完善的青訓體系

上任國家二隊主教練之初，王偉曾表示，他工作的著眼點不僅僅在青年隊，他的眼光會放在更長遠的青訓體系上。U系列的調整與統一，正是新上任的王偉往目標邁出的又一步。比賽的設置只是第一步，框架設好了，接下來如何落地和實施更重要。

近年，國內羽毛球專業人口呈下降趨勢。有時候，在比賽中甚至會出現某年齡段組別的參賽人數不足的極端現象。面對這樣的情況，如何把大門打開，讓更多潛在的后備人才投入到羽毛球運動和比賽中來，已經成為當下急需探討的問題。在U系列的參賽規則中，我們就能看到這樣的探索意圖。

U系列除了全國總決賽、還設有分區賽和省市賽，三個層級的賽事逐層篩選。在最底層的省市賽區，比賽向所有適齡運動員敞開，不再局限于專業注冊運動員，從前的專業與非專業參賽門檻將不再存在。

以往，在孩子們選擇注冊這個問題上，家長往往成為最主要的決策者。在10歲這個年齡關口，對未來不確定性的判斷會直接影響到家庭的選擇，導致相當一部分的潛在后備人才流失，也會導致該系列比賽在參賽人數和范圍上有所局限。參賽門檻放開后，參賽人數明顯增加，想要參賽的運動員在省市賽上報名，只要拿到相應的比賽成績，就能晉升到上一級的分區賽。這樣的規定調整，讓羽毛球后備人才的發掘在基層層面撒開更廣的網，有利于國字號隊伍的選材范圍獲得更好的擴充。

國字號隊伍生態鏈的良性運轉，離不開國家隊在不同年齡段中合理而有效的梯隊建設。除了在U系列比賽上下功夫，中國羽協還積極地在青少年建設的各方面尋找更多的可能性。王偉透露，中國羽協將在比賽上與教育部門開展合作。以往，全國中學生羽毛球系列比賽由教育部門運作，相對獨立，而中學生運動員中的佼佼者也會因參賽的專業門檻而與中國羽協系統下的全國青少年系列比賽無緣。雙方攜手合作后，中國羽協可以為教育部門的相關比賽提供裁判、培訓等服務，同時，更多中學生里的羽毛球精英也能參與到U系列的比賽中，實現雙贏。

此外，中國羽協在今年2月發布了建立中國少年羽毛球隊的公告，這支即將面世的年輕球隊將承擔起國際青少年比賽及出訪任務。3月，成都雙流訓練基地開展了長達一個月的2018年全國少年羽毛球訓練營，國家隊顧問、前副總教練鐘波親自到雙流基地統籌相關工作。這些新措施和大動作，都體現著王偉向目標邁進的決心，他和團隊正在向心中理想的青訓體系邁進。

尋求更多的探索與合作

王偉身上國家二隊主教練的頭銜與青訓體系的建設是緊密聯系的，作為整個行業的探索者和領頭者，王偉還需要在成人賽事和整體建設上投入大量的精力，中國羽協還將在制度與管理上尋求更多的探索。

從王偉的介紹來看，中國羽協的決心是很大的，范圍也很廣，包括對羽毛球超級聯賽現狀與未來的研究與探討，對各省市羽毛球協會的管理與發展，在賽事中實現運動員、教練員和裁判員的三方統一培訓，對高校體教結合的落實與從業人員評級，對業余比賽的收歸、統一與正規化管理，協會年度賽事籌備等，不一而足。

這么多方面的事情，工程顯然是非常巨大的，快不了，急不來，卻也真的有變革的需要。以羽超聯賽為例，已經走過了第八個年頭的羽超在這幾年的成長是否符合很多人的期望，它的未來能怎樣更好地運作，都是多方關注的問題。未來的羽超，是否能夠卸下它所承載著的過多的意義，是否能夠實現更商業化的運作，是否能完成更系統的分級體系，都是中國羽協要拆解分析的考題。

再例如對各機構管理，過去各省市的地方協會與中國羽協缺少長期有效的溝通，有部分省市還不存在羽協這個組織，對多方而言都不能說是好事。針對這一情況，王偉認為中國羽協應該鼓勵、支持并推動這些省市羽協的實體化建設，從無到有，從一到多，帶動周邊省份的建設，讓各省隊也能在協會的帶領下實現更好的發展。

尋求更多的媒體合作，同樣是中國羽協發展的重點。在剛過去的羽超賽季，中央電視臺實現了對常規賽和季后賽多個關鍵場次的轉播，這種媒體推廣資源對賽事而言是十分寶貴的。今后，中國羽協將積極與更多的電視媒體進行合作的商議，嘗試進行欄目的制作，并投入更多的資金到網絡平臺的維護與發展上，更好地實現信息化推廣。

多學多思考，擔起雙倍責任

去年8月，我們雜志的封面人物就是王偉。當時，上任不到3個月的他自評還算得心應手。當時他感慨說：“以前只用管好自己的事，一是一，二是二，很簡單。但現在發現，一也許也會變成二，感覺自己做的事情多了，學到的事情多了。”半年后再次談到這個話題，身上再多了一層責任的他表示自己又“重新”領悟了一次自己的道理。

一邊是國家二隊的各項事宜，涉及整個隊伍的日常管理、訓練與比賽，另一邊是整個行業和領域的發展和規劃，事無大小。原來只需要關注球隊業務的他，現在卻要同時管理這個行業，累是自然的。雙重身份的多任務狀態下，“目標管理”成了他經常提及的一個詞。所幸的是，國家隊的教練們和羽協部門的工作人員都是他堅實的后盾。

現在的王偉，依然會說這句話：“每天都在學習，懂的事情多了很多。”雖然一邊說著“什么都不懂，什么都得學”，但在談吐間可以看出，王偉對在這個位置需要擔當的事情已了然于胸。青少年隊伍的贊助、羽協內部的人員統籌、網絡質量提升發展的概念設想和落地方案、各國內賽事的招商投標、甚至到不同項目所需資金的盤算，王偉的認識和見解都已相當深刻。

面對贊嘆和表揚，王偉始終保持謙虛。每日大腦都要在這些事務之間高速運轉的他表示，多想多算就是他的心得，提前為自己做功課，才能保持對工作的掌握。

雙重的身份，雙倍的責任，王偉正與中國羽協再次出發，并肩同行。在變革的潮流下，慢慢過渡還是大刀闊斧可能不是最重要的，重要的是，這份低調做人、高調做事的精神，總能帶領我們達到心中的那個目標。